Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Strategia konkurencji - geneza pojęcia

100%

Bochańczyk-Kupka D.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 84 Problemy gospodarcze w ujęciu teoretycznym i praktycznym

119-130

Celem artykułu jest omówienie genezy pojęcia strategia, prześledzenie jego historii, rozróżnienie pojęć strategia i taktyka oraz pokazanie różnorodności definicji omawianej kategorii (powstałych zarówno w literaturze anglojęzycznej, jak i polskojęzycznej). Szczególna uwaga zostanie zwrócona na rolę strategów wojskowych, w tym szczególnie Sun Tzu i Carla von Clausewitza w tworzeniu i realizacji strategii konkurencji z uwagi na ich ponadczasowy i uniwersalny charakter. (fragment tekstu)

2

Kierunki kształtowania strategii konkurencji przedsiębiorstw przemysłu spożywczego po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej

100%

Szwacka-Salmonowicz J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1070, t. 2 Agrobiznes 2005 : zmiany w agrobiznesie po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej. T. 2

338-342

Celem prezentowanego artykułu jest analiza źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw przemysłu spożywczego w Polsce i stworzenie propozycji wyboru adekwatnych w danych warunkach strategii konkurowania na rynku unijnym. Szczegółowej analizie poddano wyznaczniki atrakcyjności wewnątrzstrukturalnej przemysłu spożywczego z uwzględnieniem natężenia konkurencji oraz przewidywań co do jej rozwoju w przyszłości oraz skalę zagrożeń ze strony dostawców, nabywców i produktów substytucyjnych. (fragment tekstu)

3

Ewolucja strategii konkurencyjnych

100%

Cieślicki M.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 5

13-15

Strategia dotyczy trzech poziomów działalności przedsiębiorstwa: poziom centrali, poziom konkurencyjny, poziom funkcjonalny. Autor koncentruje się na poziomie konkurencyjnym, który związany jest z jednostkami operacyjnymi. Podejmuje próbę uporządkowania i sklasyfikowania strategii konkurencyjnych.

4

Przyszłość serwisów aukcyjnych

100%

Agnieszczak R.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2006

|

nr 1

60-65

Internetowy rynek aukcji jest uważany za bardzo zyskowny i przyszłościowy. Dotyczy to również rynku polskiego, na który próbują wejść nowe firmy i zająć pozycję Allegro czy Świstaka. Nie jest to jednak takie łatwe, jak pokazuje przykład kampanii firmy eBay, która wkraczając na polskie strony internetowe przed rokiem, dysponowała dwoma potężnymi argumentami - międzynarodową marką i pieniędzmi. Autor próbuje znaleźć przyczyny tej porażki, przy okazji szkicuje scenariusz rozwoju serwisów aukcyjnych, w oparciu o doświadczenia polskich i amerykańskich firm internetowych. (abstrakt oryginalny)

5

Growth of ICT SErvices in the Context of Developing Competition Strategy on the Market of Telecommunication

100%

Jasińska K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Scientific Journal. Service Management

|

2011

|

7

99-110

W artykule przedstawiono sytuację w sektorze usług telekomunikacyjnych w Polsce. Na podstawie dostępnych badań pokazano fazę jego rozwoju oraz wpływ zmieniającej się technologii na analizowany sektor. Wykazano kurczące się możliwości rozwoju w sektorze telekomunikacyjnym opartego na dotychczas stosowanych strategiach konkurencji i zasygnalizowano możliwości związane z rozwojem w obrębie sektora ICT. Postawiono tezę, że dla sektora telekomunikacyjnego sektor ICT może się stać swoistym "błękitnym oceanem". Tezę tę starano się potwierdzić na podstawie przykładów zastosowań usług ICT.(abstrakt autora)

6

Factors Affecting the Level of Supply Chain Performance and its Dimensions in the Context of Supply Chain Adaptability

100%

Leończuk D.

LogForum

|

2021

|

17

|

nr 2

253-269

Wstęp: Ważną determinantą wydajności łańcucha dostaw jest jego adaptacyjność. Jest to jedna z istotnych cech, które przekładają się na wyniki funkcjonowania łańcucha dostaw. Adaptacyjność jest przez wielu badaczy wskazywana jako ważne źródło zdobycia i utrzymania długoterminowej przewagi konkurencyjnej, jeden z głównych czynników gwarantujących sukces łańcucha dostaw, czy też główny megatrend rozwojowy łańcuchów dostaw. Głównym celem artykułu jest zbadanie wpływu czynników, takich jak branża i stosowana strategia konkurencyjna na poziom wydajności łańcucha dostaw oraz wyniki osiągane przez łańcuch dostaw w ramach kluczowych aspektów wydajności z uwzględnieniem kontekstu adaptacyjności Metody: W artykule przeanalizowano wyniki badań przeprowadzonych techniką CATI na próbie 200 przedsiębiorstw z czterech branż: spożywczej, RTV/AGD i elektroniki, motoryzacyjnej oraz meblarskiej. Analiza zgromadzonych danych została przeprowadzona w kilku etapach. W pierwszej kolejności wykonano hierarchiczną konfirmacyjną analizę czynnikową. Opracowany model wykorzystano do pomiaru i oceny wydajności łańcuchów dostaw oraz jej wymiarów, poprzez wyznaczenie ocen czynnikowych. W ostatnim etapie zbadano wpływ takich czynników jak przynależność do branży oraz stosowana strategia konkurencyjna na poziom wydajności oraz jej czterech wymiarów. W tym etapie wykorzystano nieparametryczny test Kruskala-Wallisa. Wyniki: Wyniki przeprowadzonych badań wykazały, że poziom wydajności łańcuchów dostaw, a także jej czterech wymiarów nie jest zależny od przynależności do branży, natomiast różni się w zależności od stosowanej strategii konkurencyjnej. Wnioski: Opracowany oraz pozytywnie zweryfikowany pod względem jakości model może stanowić narzędzie użyteczne dla praktyków zarządzania do pomiaru i oceny wydajności poszczególnych łańcuchów dostaw, a także dokonywania ich porównań. Dzięki wskazaniu czynników wpływających na poziom wydajności oraz jej czterech wymiarów menedżerowie mogą także w świadomy sposób wskazywać kierunki doskonalenia łańcuchów dostaw(abstrakt oryginalny)

7

Współczesne strategie konkurencji przedsiębiorstwa

100%

Kaczmarek-Kalisz D., Guliński P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

127-135

Autorzy niniejszego artykułu starają się w sposób aktualny opisać współczesne strategie konkurencji. Najwięcej uwagi poświęcają strategiom zasobowym, stale ewoluującym w ciągu kilkudziesięciu ostatnich lat, oraz strategii Faulknera-Bowmana. Zbioru opisanych koncepcji nie należy traktować jako zamkniętej księgi. (abstrakt oryginalny)

8

Rachunek kosztów jako element strategii konkurencyjnej przedsiębiorstwa

100%

Kalemba M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 989 Rachunkowość a controlling

14-21

Wynikiem poszukiwania przewagi konkurencyjnej w organizacji procesów jest wzrost znaczenia i udziału kosztów pośrednich nie związanych bezpośrednio z produkcją. Tradycyjnie stosowane metody rozliczania kosztów pośrednich, które bazują na rozliczaniu ich na konkretne produkty i usługi, poprzez stosowanie umownych kluczy podziałowych, stają się nieefektywne. Mogą one dawać błędne wyniki i nie powinny stanowić podstawy do podejmowania decyzji w wysoce konkurencyjnym otoczeniu. Odpowiedzią na te problemy może być implementacja metod kalkulacji kosztów opartych na kosztach procesów przedsiębiorstwa, takich jak rachunek kosztów działań (activity besed costing), a także rachunku kosztów docelowych (target costing) oraz rachunku kosztów ciągłego doskonalenia (kaizen costing). (fragment tekstu)

9

Strategie konkurencji przedsiębiorstwa międzynarodowego

76%

Rymarczyk J.

Prace i Materiały Instytutu Handlu Zagranicznego Uniwersytetu Gdańskiego

|

2012

|

nr 31/1

573-584

Celem artykułu jest przedstawienie zmian, jakie dokonały się w strategiach konkurencji międzynarodowych przedsiębiorstw. Dla realizacji tego zamierzenia posłużono się głównie metodą analizy porównawczej opartej na studiach literatury przedmiotu, głównie autorów anglosaskich. Na tej podstawie sformułowano zasadniczą konkluzję, że zmiany w otoczeniu międzynarodowym spowodowały zasadnicze zmiany w strategiach ich działania. Nastąpiło przejście od tradycyjnych strategii, tj. przywództwa kosztowego, różnicowania i koncentracji do skomplikowanych strategii uwzględniających przede wszystkim ogromny wzrost znaczenia wiedzy w gospodarce. (abstrakt oryginalny)

10

Model współdziałania logistycznego małych i średnich przedsiębiorstw w organizacji sieciowej

76%

Mucha B.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2017

|

76 nr 5 Kooperacja przedsiębiorstw i jej znaczenie dla konkurencyjności gospodarki lokalnej i krajowej

107-116

Jedną ze współczesnych form strategii konkurencyjnej jest współpraca firm w organizacji sieciowej. W przypadku małych i średnich przedsiębiorstw sieć pozwala uzyskać większą konkurencyjność i polepszyć wyniki. Małe i średnie przedsiębiorstwa bowiem mogą działać jak duża firma, dzięki podjęciu współdziałania logistycznego w organizacji sieciowej. Współdziałanie logistyczne może być nawiązywane w różnych obszarach działalności i powinno się nadać jemu długofalowy wymiar strategiczny. Głównym celem artykułu była ocena związku między współdziałaniem, konkurencyjnością lokalną a rozwojem krajowym MŚP.(abstrakt oryginalny)

11

Globalizacja sektora usług transportu lotniczego

76%

Marciszewska E.

Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa

|

2001

|

nr 493

216

Światowy rozwój ekonomiczno-społeczny sprawia,że coraz więcej firm funkcjonuje w skali globalnej - ogólnoświatowej. Działanie na rynku ogólnoświatowym. otwartym dla przewoźników lotniczych wszystkich krajów, pozostaje jednak dotychczas w sferze niepotwierdzonych w praktyce teorii. Nie ma też w zasadzie podstaw prawnych, które w sposób całościowy pozwoliłyby wprowadzić w życie idee rynku światowego.Wolny rynek nie jest zatem czynnikiem kształtującym w rzeczywistości zagraniczną politykę lotniczą państw i postawy przedsiębiorców lotniczych na nim działających. Jest to hasło, motto, którym posługują się państwa i przewoźnicy zainteresowani w realizacji tej idei. (fragment tekstu)

12

Potencjał konkurencyjny polskich przedsiębiorstw - analiza z uwzględnieniem programów operacyjnych Unii Europejskiej

76%

Rzeszutko-Piotrowska M.

Rynek - Społeczeństwo - Kultura

|

2013

|

nr 1(5) Współczesne Przedsiębiorstwo

44-50

Przez ostatnie dziesięć lat pojęcie "konkurencyjności" było szeroko stosowane, czasami wręcz nadużywane. Jest ono zazwyczaj rozpatrywane w najprostszych warunkach, tzn. w odniesieniu do przedsiębiorstw. Strategia konkurencji - to głównie: cele i akcje podejmowane przez przedsiębiorstwo, które zmierzają do uzyskania przez nie trwałej przewagi konkurencyjnej. Istotą formułowania strategii konkurencji jest odniesienie przedsiębiorstwa do jego otoczenia, czyli struktury gałęzi, która ma decydujący wpływ na określenie zasad konkurencji oraz strategie potencjalnie dostępne przedsiębiorstwu. Interwencje funduszy strukturalnych powinny brać pod uwagę na poziomach krajowym i regionalnym wspólnotowe priorytety sprzyjające zrównoważonemu rozwojowi poprzez wzmacnianie wzrostu gospodarczego oraz konkurencyjności. (abstrakt oryginalny)

13

Innowacje jako źródło przewagi konkurencyjnej

76%

Świda A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 2

81-86

Referat omawia i krótko charakteryzuje opisywane w literaturze źródła przewagi konkurencyjnej. W warstwie empirycznej referatu przestawiono wyniki badań dotyczące postrzegania czynników konkurencyjności przedsiębiorstw przez polskich menedżerów. Na tym tle autor omawia innowacje i próbuje wyjaśnić dlaczego kadra kierownicza przedsiębiorstw nie wykorzystuje innowacji jako czynnika budowy pozycji i przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

14

Bliskie otoczenie konkurencyjne źródłem zasobów niezbędnych do realizacji strategii innowacji

76%

Stopczyński B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 5 Studia z zarządzania międzykulturowego

175-185

W dzisiejszym turbulentnym i nieprzewidywalnym otoczeniu bliskie otoczenie organizacji stało się integralną częścią strategii innowacji. Partnerów do wdrażania innowacji można szukać wśród konkurentów, nabywców, instytutów badawczych i naukowców. Bez bliskich kontaktów z nim i ścisłej współpracy organizacja nie ma większych szans na skuteczną komercjalizację innowacji na większą skalę, a co za tym idzie na zajęcie bezpiecznej pozycji konkurencyjnej. Wydaje się to dość oczywiste, niestety w polskiej praktyce jedynie co piąte przedsiębiorstwo przemysłowe posiada porozumienia z innymi jednostkami dotyczące działalności innowacyjnej (GUS 2008). To stanowczo za mało. Polskie przedsiębiorstwa zatem powinny w większym stopniu otworzyć się na bliższe otoczenie i tam szukać brakujących zasobów, w celu opracowywania skuteczniejszych strategii innowacji, dzięki którym możliwe będzie zajęcie bezpiecznej pozycji konkurencyjnej na rynku.(fragment tekstu)

15

Determinanty wyboru strategii konkurowania w organizacji

76%

Gorzelany-Dziadkowiec M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2007

|

nr 766

27-44

Przeanalizowano istotę formułowania strategii oraz wyjaśniono pojecie konkurencyjności przedsiębiorstw. Przedstawiono sposób i zakres wpływu pozycji konkurencyjnej dla wyboru strategii działania przedsiębiorstw.

16

Transport intermodalny w budowaniu przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa w Polsce

76%

Stopczyński B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 11, cz. 3 Zarządzanie logistyczne - technologie i narzędzia

73-86

Celem artykułu jest określenie potencjału transportu intermodalnego w budowaniu przewag przemijających. Jego realizacja pozwoli na określenie roli i barier, jaki powyższy rodzaj transportu w Polsce może napotkać we współczesnych strategiach konkurencji. Artykuł ma charakter przyczynkowy. Wnioski postawione przez autora mogą być wykorzystane przez praktyków (ocena możliwości wykorzystania transportu multimodalnego do budowania przewagi konkurencyjnej), jak i teoretyków (projektowanie badań własnych). (fragment tekstu)

17

Innowacja jako instrument marketingowy

76%

Bielski I., Bacior M.

Studies & Proceedings of Polish Association for Knowledge Management

|

2013

|

66

14-28

Wobec zmieniających się dynamicznie warunków środowiska biznesu i, wynikających ze światowego kryzysu gospodarczego, zmieniającymi się postawami klientów, przedsiębiorstwa zmuszone zostały do modyfikowania sposobu funkcjonowania na obsługiwanych rynkach. Możliwość zrealizowania celów marketingowych w nowych warunkach jest ściśle związana z intensywnością i jakością procesów innowacyjnych. W pracy przedstawiono innowacje jako instrument tworzący fakty marketingowe takie jak: kształt oferty marketingowej, wartość barier rynkowych oraz kształt krzywej opisującej cykl życia i cykl rynkowy oferty. Przedstawiono także, na wybranych modelach, znaczenie innowacji w procesie kreowania strategii marketingowej. (abstrakt oryginalny)

18

Strategie konkurencji polskich firm w sektorach szybko globalizujących się - wybór przewagi i obszaru konkurencji

76%

Sopińska A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2001

|

z.18

23-32

W sektorze browarniczym, mniej zaawansowanym w proces globalizacji, sytuacja badanych firm przedstawia się korzystniej. Browary Lech z powodzeniem realizują strategię konkurencji czołowej i obrony własnego rynku. Zdając sobie sprawę z ograniczonych własnych zasobów, pozyskały strategicznego partnera barażowego gwarantującego dalszy rozwój firmy na podstawie strategii zintegrowanej. Browary średnie i małe jako docelową metodę rozwoju przyjęły budowę silnej pozycji w niszach regionalnych przy współudziale swych partnerów strategicznych.(fragment tekstu)

19

Wirtualna a doskonała konkurencja

76%

Maciąg P.

e-mentor

|

2016

|

nr 5

46-52

Specyfika współczesnych procesów konkurencyjnych jest złożonym, dynamicznie zmieniającym się zagadnieniem. Mnogość koncepcji konkurencji powoduje konieczność poszukiwania teorii najbardziej adekwatnych do rzeczywistości. Celem niniejszego artykułu jest przegląd najnowszych badań oraz wskazanie modeli o najwyższym potencjale aplikacyjnym. (abstrakt oryginalny)

20

Typologia orientacji przedsiębiorstw

76%

Niestrój R.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr 677

7-15

W pierwszej części opracowania omówiono historyczne i prakseologiczne znaczenie orientacji przedsiębiorstw. W dalszej części przedstawiono typy orientacji jednostek gospodarczych.