Prorozwojowe zachowania pracowników a zdolność organizacji do zmian

• Autorzy: Katarzyna Czop

Warianty tytułu

Growth Oriented Behavior of Employees and Organizational Capacity for Change

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współcześnie w naukach o zarządzaniu podkreśla się znaczenie kapitału ludzkiego, innowacyjnych zachowań pracowników w procesach uczenia się i zmian w organizacji. Obserwuje się również, że wraz z ewoluowaniem modeli i koncepcji organizacji w kierunku organizacji uczącej się, kreatywnej czy świadomej, zachodzi również zmiana w postrzeganiu znaczenia i roli człowieka w organizacji. Ten nowy obraz człowieka kompleksowego, osadzony na takich założeniach, jak: gotowość do uczenia się, oczekiwanie nowych wyzwań, zmienność motywacji, świadomość swoich potrzeb i możliwości, przejawia się m.in. w prorozwojowych zachowaniach pracowników(fragment tekstu)

EN

Employees' behavior is undoubtedly the most precious resource, naturally when compliant with the development plans of the organization. The purpose of this article is to identify growth oriented behavior of employees and to show the relationship between organizational environment that affects these behaviors and organizational capacity for change. The basis for the research is a new concept emerging in management sciences focusing on positive phenomena and organizational relations. The article distinguishes three levels of the investigation organizational capacity for change: an infrastructure for change including organizational culture, structure, strategy and leadership; the processes of change and employee behavior. Diagnosis of the ability to change in regard to each of these levels requires consideration of the learning processes in organization(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pracownicy w organizacji; Rozwój; Organizacja

EN

Employees in the organization; Development; Organisation

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 12, cz. 2 Zarządzanie w XXI wieku. Menedżer innowacyjnej organizacji. Część II
• Strony: 9--22

Twórcy

autor

Katarzyna Czop

• Politechnika Lubelska

Bibliografia

• Blakely G.L., Srivastava A., Moorman R.H. (2005), The effects of nationality, work role centrality, and work locus of control on role definitions of OCB, "Journal of Leadership & Organizational Studies", Vol. 12, No. 1.
• Borkowska S. (red.) (2010), Rola ZZL w kreowaniu innowacyjności organizacji, Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
• De Jong J.P., Kemp R. (2003), Determinants of Co-workers' Innovative Behavior: An Investigation Into Knowledge Intensive Services, "International Journal of Innovation Management", Vol. 7, No. 2.
• Glińska-Neweś A. (2010), Prorozwojowe zachowania pracowników polskich przedsiębiorstw. Wyniki badań empirycznych, "Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów", Zeszyt Naukowy nr 98, SGH, Warszawa.
• Hunter S.T., Bedell K.E., Mumford M.D. (2007), Climate for Creativity: A Quantitative Review, "Creativity Research Journal", Vol. 19, No. 1.
• Jafri H.M. (2010), Organizational Commitment and Employee's Innovative Behavior, "Journal of Management Research", Vol. 10, No. 1.
• Judge W., Douglas T. (2009), Organizational change capacity: the systematic development of a scale, "Journal of Organizational Change Management", Vol. 22, No. 6.
• Kelly K.E. (2006), Relationship Between the Five-Factor Model of Personality and the Scale of Creative Attributes and Behavior: A Validational Study, "Individual Differences Research", Vol. 4, No. 5.
• Macko M. (2009), Poczucie sprawiedliwości organizacyjnej a zachowania pracowników, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Nauk Społecznych UAM, Poznań.
• Moon H, Van Dyne L., Wrobel K. (2005), The circumplex model and the future of OCB research [w:] D.L. Turnipseed, Handbook of organizational citizenship behavior: a review of good soldier activity in organizations, Nova Science Publishers, Nowy Jork.
• Organ D.W., Ryan K. (1995), A meta-analytic review of attitudinal and dispositional predictors of organizational citizenship behavior, "Personnel Psychology", Vol. 48.
• Osbert-Pociecha G. (2011), Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wyd. UE, Wrocław.
• Parish J.T., Cadwallader S., Busch P. (2008), Want to, need to, ought to: employee to organizational change, "Journal of Organizational Change Management", Vol. 21, No. 1.
• Podsakoff N.P., Whiting S.W., Podsakoff P.M, Blume B.D. (2009), Individual and organizational-level consequences of organizational citizenship behaviors. A metaanalysis, "Journal of Applied Psychology", No. 94.
• Soparnot R. (2011), The concept of organizational change capacity, "Journal of Organizational Change Management", Vol. 24, No. 5.
• Spreitzer G.M., Porath C. (2012), Creating sustainable performance, "Harvard Business Review", Vol. 90, No. 1/2.
• Stankiewicz M.J. (red.) (2010), Pozytywny potencjał organizacji. Wstęp do użytecznej teorii zarządzania, Dom Organizatora, Toruń.
• Wojtczuk-Turek A. (2012), Zachowania innowacyjne w pracy. Wybrane zagadnienia teoretyczne i praktyczne, Difin, Warszawa.
• Yuan F., Woodman R.W. (2010), Innovative Behavior in the Workplace: the Role of Performance and Image Outcome Expectations, "Academy of Management Journal", Vol. 53, No. 2.
• Zbierowski P. (2012), Orientacja pozytywna organizacji wysokiej efektywności, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa.