Rola formułowania wizji i misji w zależności od sytuacji rynkowej dla dużych biznesowych organizacji oraz start-upów

• Autorzy: Jan D. Antoszkiewicz

Warianty tytułu

Role of Ision and Mission Depending of Market Situation for Large Business Organization and Startup

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Start up to nowe pojęcie przeniesione z angielskiego, które można też tłumaczyć wystartuj. Określa metody tworzenia nowej firmy oraz jej poszukiwania właściwego klienta - segmentu rynkowego. Bardzo często dywagujemy, jak rozwiązać dany problem, ale nie podejmujemy żadnych działań, nie mówiąc już o skutecznych działaniach. Należy podkreślić, że mamy dwa skrajne podejścia - wprowadzać zmiany intuicyjnie inaczej spontanicznie lub metodycznie. Uważam, że postępowanie metodyczne szybciej prowadzi do właściwych rozwiązań i mamy większą szansę niepopełnienia błędu. "Zrób bardzo dobrze, ale nie lepiej", przestrzega jednak Einstein. Powstaje zasadnicze pytanie, jakie podejście metodyczne jest najskuteczniejsze i ekonomiczne?(fragment tekstu)

EN

Effective method of creating necessary to develop innovations has been presented. Five-steps method of setting the assumptions and then realizing innovative projects has been discussed. The emphasis has been put on the specific definition of the organization to facilitate the ordering of the activities of the company. Methodological operations for setting a company have been discussed as well as those for innovative projects during the functioning of the company in the conditions of globalization, highlighting the importance of formulating a vision and mission. After that it is possible to work out the best solution for organization of company to meet needs of needs of market.(author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Innowacje; Wizja przedsiębiorstwa; Misja przedsiębiorstwa; Globalizacja; Przedsiębiorstwo typu start-up; Projekty innowacyjne

EN

Organisation; Innovations; Company vision; Enterprise mission; Globalization; Startup; Innovative Projects

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 8, cz. 2 Zarządzanie - nowe perspektywy
• Strony: 9--22

Twórcy

autor

Jan D. Antoszkiewicz

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Antoszkiewicz J.D. (1998), Rozwiązywanie problemów firmy. Praktyka zmian, w serii "Warsztaty menedżerskie", Poltext, Warszawa.
• Antoszkiewicz J.D. (2000), Selecting and Energizing a Team [w:] R.T. Golembiewski (red.), Handbook of Organizational Consultation, Marcel Dekker Inc., New York - Toronto.
• Antoszkiewicz J.D. (2008), Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, w serii: "Warsztaty Menedżerskie", Poltext, Warszawa.
• Antoszkiewicz J.D., Pawlak Z. (2010), Techniki Menedżerskie. Skuteczne zarządzanie firmą, w serii: "Warsztaty menedżerskie", Poltext, Warszawa.
• Antoszkiewicz J.D. (2012), Formułowanie wizji i misji dla ustawienia organizacji i zarządzania firmą lub projektem innowacyjnym w warunkach globalizacji [w:] R. Borowiecki, A. Jaki (red.), Zarządzanie Procesami Restrukturyzacji. Koncepcje - Strategie - Analiza, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2012.
• Antoszkiewicz J.D, Ustawienie organizacji i zarządzania firmą rodzinną, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XIV, zeszyt 6, część 3, Firmy rodzinne - Wyzwania globalne i lokalne, A. Marjański, Ł. Sułkowski (red.), Społeczna Akademia Nauk, Łódź 2013.
• Belbin R.M. (2008) Twoja rola w zespole, GWP, Gdańsk.
• Blank S., Dorf B. (2013/2012), Podręcznik Startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Drucker P.F. (1976), Skuteczne zarządzanie. Zadania ekonomiczne a decyzje związane z ryzykiem, PWN, Warszawa.
• Drucker P.F. (2001/2008), Myśli przewodnie, MT Biznes, Warszawa.
• Hammel G., Breen B. (2010), Zarządzanie jutra. Jakie jest twoje miejsce w przyszłości, Harvard Business School Press, Red Horse, Warszawa.
• Jelemiak D., Koźmiński A.K. (2008), Zarządzanie wiedzą, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie przez zaangażowanie, PWE, Warszawa.
• Karlöff B. (1992), Strategia biznesu. Koncepcje i modele - Przewodnik, BMBiB, Warszawa.
• Penn M.J., Zalesne E.K. (2007/2009), Mikrotrendy, Małe siły, które niosą wielkie zmiany, MT Biznes, Warszawa.
• Platonoff A.L. (2009), Zarządzanie dynamiczne. Nowe podejście do zarządzania, Difin, Warszawa.
• Wilber K. (1998/2008), Małżeństwo rozumu z duszą, integracja nauki i religii, Jacek Santorski, Warszawa.
• Wilber K. (1996/1997), Krótka historia wszystkiego, Jacek Santorski, Warszawa.
• Wysocki R.K. (2010/2013), Efektywne zarządzanie projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Zimniewicz K. (1999), Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.