Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Doświadczenia przedsiębiorstw, które wdrożyły lub wdrażają Strategiczną Kartę Wyników pokazują, że implementacja SKW nie jest procesem łatwym i wymaga znaczącego nakładu czasu i pracy, a co najistotniejsze - uczestnictwa w pracach koncepcyjnych wielu pracowników . W opracowaniu SKW dla całego przedsiębiorstwa niezbędne jest aktywne uczestnictwo najwyższej kadry kierowniczej, zaś w opracowywaniu koncepcji kart szczegółowych zaangażowani muszą być kierownicy i kluczowi pracownicy jednostek, dla których karta jest opracowywana. Należy też pamiętać, że SKW jest procesem, a nie jednorazowym wdrożeniem, stąd też Mapy Strategii oraz Karty Wyników należy analizować pod kątem aktualności przyjętych założeń oraz poprawności zdefiniowanych związków przyczynowo-skutkowych(fragment tekstu)
Rocznik
Numer
Strony
172--180
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
- Barcz M., komentarz konsultanta Capgemini do artykułu: J. Gronowska, Nowa metoda zarządzania - Strategiczna Karta Wyników, http://it.info.pl/arty- kul_5548.htm
- Kaplan R. S., Norton D. P., Strategiczna Karta Wyników, CIM, Warszawa 2001.
- Sobańska I., Kulikowska G., Zastosowanie strategicznej karty wyników w Departamencie Księgowości z doświadczeń praktyki, "Rachunkowość", Nr 4/2004
- Strategiczna Karta Wyników w ZEC Bydgoszcz S.A., rozmowa z Ryszardem Popowskim i Różą Czarnecką, "Rzeczpospolita" z 12 marca 2003 r.
- www.isaca.org.pl
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171311753