Psychologiczne aspekty wdrażania zmian organizacyjnych

• Autorzy: Maria Strykowska

Warianty tytułu

Psychological Aspects of Implementing Organizational Changes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Znaczenie zmian organizacyjnych znajduje swoje odzwierciedlenie w licznych opracowaniach, w których jednak w niedostatecznym stopniu uwzględnia się psychiczne procesy doświadczane przez ludzi biorących udział w ich implementacji. Istniejącą lukę w sposób satysfakcjonujący wypełnia koncepcja W. Bridgesa zaprezentowana w artykule. W opinii autorki uwzględnienie przez menedżerów zarządzających zmianą powyższej koncepcji uczyni proces efektywniejszym, a pracownikom zaoszczędzi wielu negatywnych emocji. (abstrakt oryginalny)

EN

The importance of organizational changes is reflected in vast knowledge about this topic. However existing concepts do not give sufficient attention to psychical processes which are experienced by people participating in the process of implementing changes. This gap is satisfactory filled in by the concepts of W. Bridges presented in the article. In the opinion the article’s author if managers know this concept and take it into consideration in their actions, then the chance of effective implementation of a change in the organization greater and employees are spared many negative emotions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Zarządzanie w procesie zmian; Zachowania pracownika; Psychologia jednostki

EN

Organisational change; Management under change process; Employee behaviours; Individual psychology

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 2
• Strony: 7--20

Twórcy

autor

Maria Strykowska

• Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Bibliografia

• [1] Agocs E.M., Institutionalized resistance to organizational change: Denial, inaction and repression, "Journal of Business Ethics" 1997, 16, s. 917-931.
• [2] Amstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• [3] Bridges W., Zarządzanie zmianami: jak maksymalnie skorzystać na procesach przejściowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2008.
• [4] Burke W., Organisation change. Theory and practise, New Delhi. Sage Publications International Educational and Professional Publisher Thousands Oaks, London 2002.
• [5] Carr D.K., Hard K.J., Trahant W.J., Zarządzanie procesem zmian, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• [6] Czerska M., Opory ludzi wobec zmian, w: Zarządzanie organizacjami, A. Czermiński, M. Czerska, B. Nogalski, R. Rutka, J. Apanowicz, Dom Organizatora, Toruń 2002, s. 514-536.
• [7] Daniecki W, Strategie zmian. Teorie i rekomendacje praktyczne, Wydawnictwo SWPS Academia, Warszawa 2004.
• [8] Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, s. 393.
• [9] Jager P.D., Resistance to change: A new view of an old problem, "Futurist" 2001, 05-06, s. 24-27.
• [10] Kolter J., Leading Change. Why Transformation Efforts Fail, "Harvard Business Review" 1995, 73(2), s. 59-67.
• [11] Penc J., Kreowanie zachowań w organizacji: konflikty i stresy pracownicze, zmiany i rozwój organizacji, Placet, Warszawa 2001.
• [12] Sun W., Alas R., Implementation of Organizational Changes in Chinese Companies, "EBS Review" 22(1), s. 29-41.
• [13] Zarębska A., Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie, Diffin, Warszawa 2002.