Rekin i przywódca stada. Strategie przedsiębiorstw dominujących w sieciach międzyorganizacyjnych

• Autorzy: Janusz Marek Lichtarski , Katarzyna Piórkowska

Warianty tytułu

A Shark and a Pack Leader. Strategies of Dominant Companies in Inter-organizational Networks

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przybliżenie strategii przedsiębiorstw dominujących w sieciach międzyorganizacyjnych, tj. przywódcy stada i rekina. W pierwszej części ukazano istotę i najważniejsze zagadnienia związane z sieciami międzyorganizacyjnymi, z naciskiem na współzależność i pozycję w sieci. Następnie przedstawiono wpływ pozycji w sieci na strategie realizowane przez uczestników sieci międzyorganizacyjnej oraz zarys typologii strategii ze względu na pozycję w sieci i rodzaj zaangażowania, a także omówiono dwa typy strategii, charakterystyczne dla podmiotów o silnej pozycji w sieci międzyorganizacyjnej. W zakończeniu sformułowano wnioski, wskazano ograniczenia opracowania i nakreślono kierunki przyszłych badań.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper is to highlight strategies pursued by companies having a dominant position in an inter-organizational network, i.e. that of a "pack leader" and that of a "shark". The first section defines the nature of inter-organizational networks and outlines the key issues relating to these, with an emphasis on the participants' mutual dependence and position in the network. The following section describes how a company's position in the network bears on the strategy that it chooses to follow. The third section presents a typology of strategies based on an organization's position and mode of engagement, with a more in-depth treatment of two types of strategy that are typical of companies holding a strong position in an inter-organizational network. Finally, conclusions are drawn, limitations of the discussion are indicated, and the future strands of research are delineated.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Sieć organizacyjna przedsiębiorstw; Współpraca sieciowa; Tworzenie wartości; Sieci międzyorganizacyjne

EN

Organisation; Enterprise network; Network cooperation; Value creation; Inter-organizational networks

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wydziału Zamiejscowego w Chorzowie Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 19 Strategie przedsiębiorstw w sieci
• Strony: 15--28

Twórcy

autor

Janusz Marek Lichtarski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Katarzyna Piórkowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Ahuja G., 2000, Collaboration networks, structural holes, and innovation: A longitudinal study, Administrative Science Quarterly, 45, 425-457.
• Ahuja G., Lampert M.C., Tandon V., 2008, Moving Beyond Schumpeter: Management Research on the Determinants of Technological Innovation, Academy of Management Annals, 1-98.
• Batorski D., Zdziarski M., 2009, Analiza sieciowa i jej zastosowania w badaniach organizacji i zarządzania, Problemy Zarządzania, 4, 157-184.
• Benton W.C., Maloni M., 2005, The Influence of Power Driven Buyer/Seller Relationships on Supply Chain Satisfaction, Journal of Operations Management, 23, 1-22.
• Borgatti S.P., Mehra A., Brass D.J., Labianca G., 2009, Network Analysis in the Social Sciences, Science, 323, 892-895.
• Boyd B., 1990, Corporate Linkages and Organizational Environment: A Test of the Resource Dependence Model, Strategic Management Journal, 11, 419-430.
• Burt R.S., 1997, The contingent value of social capital, Administrative Science Quarterly, 42, 339-365.
• Chandler A.D., 1962, Strategy and Structure, Cambridge, Mass.: MIT Press.
• Child J., Faulkner D., Tallman S., 2005, Cooperative strategy. Managing alliances, networks and joint ventures, Oxford: Oxford University Press.
• Contractor N.S., Wasserman S., Faust K., 2006, Testing Multitheoretical, Multilevel Hypotheses about Organizational Networks: An Analytic Framework and Empirical Example, Academy of Management Review, 31, 681-703.
• Cook K., 1977, Exchange and Power in Networks of Interorganizational Relations, The Sociological Quarterly, 18, 62-82.
• Czakon W., 2007, Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa, Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
• Czakon W., 2009, Relational capability of organizations - theoretical advances, Journal of Economics & Management, 5, 48-65.
• Czakon W., 2012, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Czakon W., 2014, O ograniczeniach strukturalizmu w badaniach sieci międzyorganizacyjnych, Organizacja i Kierowanie, 1A(159), 27-35.
• Czakon W., 2015, Sieci międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu - w kierunku sieciowych modeli biznesu, Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 217, 9-18.
• Czakon W., 2016, Network Strategies Logic, Problemy Zarządzania, 14(4), 17-30.
• Czernek K., Mitręga M., 2016, Dark side of network embeddedness on the example of tourist region in Poland, Materiał konferencyjny, 32nd Annual IMP Conference, Poznań.
• Davis G. F., Cobb A., 2010, Resource dependence theory: past and future, Research in the Sociology of Organizations, 28, 21-42.
• Dong M., Liu Z., Yu Y., J. Zheng, 2015, Opportunism in Distribution Networks: The Role of Network Embeddedness and Dependence, Production and Operations Management, 24(10), 1657-1670.
• Doz Y.L., Hamel G., 1998, Alliance Advantage. The Art of Creating Value through Partnering, Boston: Harvard Business School Press.
• Eckstein H., 1975, Case studies and theory in political science, w: Handbook of political science, red. F.I. Greenstein, N.W. Polsby, t. 7, Reading, Mass.: Addison-Wesley.
• Emerson R.M., 1962, Power-dependence relations, American Sociological Review, 27(1), 31-40.
• Gulati R., 1999, Network location and learning: The influence of network resources and firm capabilities on alliance formation, Strategic Management Journal, 20, 397-420.
• Hakansson H., Snehota I., 2006, No Business is an Island: The Network Concept of Business Strategy, Scandinavian Journal of Management, 22(3), 256-270.
• Hillman A.J., Withers M.C., Collins B.J., 2009, Resource dependence theory: A review, Journal of Management, 35(6), 1404-1427.
• Huxham C., Beech, N.,2002, Points of power in interorganizational forms: Learning from a learning network, Proceedings of the Academy of Management Conference, Denver, CO.
• Iansiti M., Levien R., 2004, Strategy as Ecology, Harvard Business Review, March, 1-10.
• Klimas P., 2013, Uwarunkowania skutecznej współpracy międzyorganizacyjnej, Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 141, 185-198.
• Knight L., Pye A., 2002, Learning and change in interorganizational networks: The case for network learning and network change, referat wygłoszony na konferencji Third European Conference on Organizational Knowledge, Learning and Network Change, Athens, Greece, 5-6 April 2002.
• Knoben J., Oerlemans L.A.G., Rutten R.P.J.H., 2006, Radical changes in inter-organizational network structures: The longitudinal gap, Technological Forecasting and Social Change, 73, 390-404.
• Krupski R. (red.), 2005, Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, Warszawa: PWE.
• Krzyżanowski L.J., 1994, Podstawy nauki o organizacji i zarządzania, Warszawa: WN PWN.
• Lado A.A., Boyd N.G., Hanlon S.C., 1997, Competition, Cooperation, and the Search for Economic Rents: A Syncretic Model, The Academy of Management Review, 22(1), 110-141.
• Latusek-Jurczak D., 2011, Zarządzanie międzyorganizacyjne, Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Leavitt H.J., 1964, Applied Organization Change in Industry: structural, technical and human approaches, w: New Perspectives in Organization Research, red. W.W. Cooper, H.J. Leavitt, M.W.I. Shelly, New York: John Wiley.
• Lichtarski J.M., Piórkowska K., Ćwik K., 2016, Strategie organizacji węzłowych wobec innych uczestników sieci międzyorganizacyjnej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 444, 285-297.
• Miles R.E., Snow Ch.C., 2003, Organizational Strategy, Structure, and Process, Stanford: Stanford University Press.
• Mitrega M., Forkmann S., Ramos C., Henneberg S.C., 2012, Networking capability in business relationships - Concept and scale development, Industrial Marketing Management, 41(5), 739-751.
• Moody J., McFarland D., Bender-de Moll S., 2005, Dynamic Network Visualization, The American Journal of Sociology, 110, 1206-1241.
• Niemczyk J., 2013, Strategia. Od planu do sieci, Wrocław: Wyd. UE.
• Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (red.), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, Warszawa: C.H. Beck.
• Obłój K., 2002, Tworzywo skutecznych strategii, Warszawa: PWE.
• Oliver A.L., Ebers M., 1998, Networking network studies: An analysis of conceptual configurations in the study of inter-organizational relationships, Organization Studies, 19, 549-583.
• Oliver C., 1990, Determinants of interorganizational relationships: Integration and future directions, Academy of Management Review, 15(2), 241-265.
• Olsen P.I., Prenkert F., Hoholm T., Harrison D., 2014, The Dynamics of Networked Power in a Concentrated Business Network, Journal of Business Research, 67, 2579-2589.
• Owen-Smith J., Powell W.W., 2004, Knowledge Networks as Channels and Conduits: The Effects of Spillovers in the Boston Biotechnology Community, Organization Science, 15, 5-21.
• Pfeffer J., Salancik G. R., 1978, The external control of organizations: A resource dependence perspective, New York: Harper and Row.
• Powell W.W., Koput K.W., Smith-Doerr L., 1996, Interorganizational Collaboration and the Locus of Innovation: Networks of Learning in Biotechnology, Administrative Science Quarterly, 41, 116-145.
• Provan K.G., 1984, Interorganizational cooperation and decision-making autonomy in a consortium multi-hospital system, Academy of Management Review, 9(3), 494-504.
• Provan K.G., 1993, Embeddedness, interdependence, and opportunism in organizational supplier- buyer networks, Journal of Management, 19(4), 841-856.
• Provan K.G., Beyer J.M., Kruytbosch C., 1980, Environmental Linkages and Power in Resource-Dependence Relations Between Organizations, Administrative Science Quarterly, 25(2), 200-225.
• Robins G., Pattison P., Kalish Y., Lusher D., 2007, An introduction to exponential random graph (p*) models for social networks, Social Networks, 29, 173-191.
• Romanowska M., 2006, Dostosowanie strategii przedsiębiorstwa do jego zasobów, w: Zarządzanie strategiczne. Ujęcie zasobowe, red. R. Krupski, Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
• Rowley T.J., Behrens D., Krackhardt D., 2000, Redundant governance structures: An analysis of structural and relational embeddedness in the steel and semiconductor industries, Strategic Management Journal, 21, 369-386.
• Sampson R.C., 2007, R&D Alliances and Firm Performance: The Impact of Technological Diversity and Alliance Organization on Innovation, Academy of Management Journal, 50, 364-386.
• Snijders T.A.B., 2005, Models for Longitudinal Network Data, w: Models and Methods in Social Network Analysis, red. P.J. Carrington, J. Scott, S. Wasserman, Cambridge: Cambridge University Press.
• Stańczyk-Hugiet E., 2016, Eksplorować czy eksploatować relacje międzyorganizacyjne?, Wrocław: Wyd. UE we Wrocławiu.
• Stańczyk-Hugiet E., 2017, Implikacje teorii zależności w badaniach relacji, Organizacja i Kierowanie, 2(176), 15-26.
• Tang F., Xi Y, 2006, Exploring dynamic multi-level linkages in inter-organizational networks, Asia Pacific Journal of Management, 23, 187-208.
• Tillquist J., 2002, Strategic connectivity in extended enterprise networks, Journal of Electronic Commerce Research, 3(2), 77-85.
• Verba S., 1967, Some dilemmas in comparative research, World Politics, 20(1), 111-27.
• Wasserman S., Faust K., 1994, Social Network Analysis, Cambridge: Cambridge University Press.
• Wit B. de, Meyer R., 2007, Synteza strategii, Warszawa: PWE.
• Zakrzewska-Bielawska A. (red.), 2014, Koopetycja w rozwoju przedsiębiorstw high-tech. Determinanty i dynamika, Warszawa: Placet.