Przywództwo wśród metodyk zwinnych

• Autorzy: Paweł Kuźbik

Warianty tytułu

Leadership in Agile Methodologies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, organizacje poszukują nowych rozwiązań, metod i technik zarządzania, pozwalających działać szybciej, efektywniej i co najważniejsze zgodnie z oczekiwaniami klientów. Mimo iż techniki zwinne (Agile) wywodzą się z projektów informatycznych, to coraz częściej sprawdzają się w innych obszarach. Takie metody jak np. Serum, coraz częściej stają się domeną pracy zespołowej, w której dominującą rolę odgrywają zespoły samoorganizujące się oraz menedżerowie/ przywódcy, których podstawową rolą jest przygotowanie takiego środowiska, w którym ludzie będą zmotywowani, kompetentni i gotowi do doskonalenia siebie jak i całego systemu. Celem artykułu będzie przybliżenie metodyki zarządzania zwinnego w kontekście zespołów samoorganizujących się i wynikającego z tego faktu charakterystycznego rodzaju przywództwa.(abstrakt oryginalny)

EN

In the fast changing environment, organizations are looking for new approaches, methods and management techniques, that will allow operate faster, more efficiently and according to the clients' expectations. Techniques Agile come from the IT projects. However, these techniques are also useful in other areas. One of the Agile methods is "Serum", which sets standards of teamwork. In the Scrum method, the dominant role is played by self-organizing teams and also managers (leaders) who prepare this environment. The aim of the article will be show methodology of management of agile teams in the context of self-organizing teams and the characteristic of this kind of leadership.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Przywództwo; Układy dynamiczne; Metoda Scrum

EN

Management; Leadership; Dynamical systems; Scrum method

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 7
• Strony: 3--11

Twórcy

autor

Paweł Kuźbik

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• 1. Alleman G.B., 2008, Self Organized Does Not Mean Self Directed, http://herdingcats.typepad.com/ my_weblog/2008/12/self-organized-does-not-mean-self-directed.html, dostęp z dnia 22.05.2017.
• 2. Appelo J., 2016, Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile, Wyd. Helion, Warszawa.
• 3. Cobb Ch. G., 2012, Zrozumieć Agile Project Management. Równowaga kontroli i elastyczności, Wyd. APN Promise, Warszawa.
• 4. Crazier M., 1993, Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, Wyd. PWE, Warszawa.
• 5. Ćwiklicki M., Jabłoński M., Włodarek T., 2010, Samoorganizacja w zarządzaniu projektami metodą Serum, Wyd. Mfiles.pl, Kraków.
• 6. Droń K., Jacaszek A., Kolarz S., Nowakowski K., 2005, Organizacja jutra, w: Płoszajski P., (red), Przerażony Kameleon. Eseje o przyszłości zarządzania, Wyd. Fundacja Rozwoju Edukacji Menedżerskiej SGH, Warszawa, s. 13-21.
• 7. Drucker P., 1999, Management Challenges of the 21st Century, Wyd. Elsevier, London.
• 8. Gigol Т., 2015, Kryzys przedsiębiorstwa, a przywództwo, Wyd. Difin, Warszawa.
• 9. Hirotaka, Takeuchi, Nonaka Ikujiro, 1986, The new new product development game, Harvard Business Review 64.1, s. 137- 146.
• 10. Kusyk M., 2015,Dlaczego tradycyjna ocena pracownicza nie działa w czasach "Agillity"?, DEVELOPMENT, LEADERSHIP, PROJECT MANAGEMENT, REVIEW, www.agilepmo.pl, dostęp z dnia 10.01.2017.
• 11. Mróz I., 2017, Jurgen Appelo i Management 3.0, czy to coś dla mnie?, www.poprostuprojekty.pl, dostęp z dnia 10.01.2017.
• 12. Schwaber K., Sutherland J. i zespół, 2001, Manifest Agile, www.agilemanifesto.org, dostęp z dnia 11.01.2017.
• 13. Schwaber К., Sutherland J., 2013, Scrum Guide. Reguły gry, http://www.scrumguides.org/, dostęp z dnia 11.01.2017.
• 14. Ziębicki В., 2014, Metodyczne aspekty zwinnego zarządzania rozwojem startupu, w: Kuźbik P., Szymankiewicz J., (red), Zarządzanie organizacją z perspektywy metodologicznej. Wybrane zagadnienia, Wyd. UŁ, Łódź, s. 165- 176.