Rola lidera w zespołach wielokulturowych

• Autorzy: Katarzyna Gadomska-Lila , Aleksandra Rudawska , Bartłomiej Moszoro

Warianty tytułu

Role of Leader in Multinational Teams

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest charakterystyka pracy wielokulturowych zespołów ze szczególnym uwzględnieniem roli lidera, jego kluczowych zadań i kompetencji oraz prezentacja wyników badań empirycznych prowadzonych przez autorów w tym zakresie. (fragment tekstu)

EN

Multicultural teams have recently become ever more popular. Positive effects of team working makes a teams an important element of organisational structure in many corporations. The opening of the borders and related mobility of resources, and human resources in particular, contribute to more diversity of teams in terms of their national cultures. This diversity of national cultures may be a source of multiple benefits on the one hand and numerous problems on the other. The need to manage this diversity of teams in an appropriate way emphasises the role of the team leader, the dominant system of values, the character and type of the objectives and the communication within the organisation. The results of empirical research highlight the role of those factors in the daily operations of multicultural teams and the effects of their efforts. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Praca zespołowa; Zarządzanie zespołem ludzkim; Lider w grupie; Wielokulturowość

EN

Team work; Team management; Team leader; Multicultural

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Tom: 12
• Numer: z. 4 Studia z zarządzania międzykulturowego
• Strony: 7--19

Twórcy

autor

Katarzyna Gadomska-Lila

• Uniwersytet Szczeciński

autor

Aleksandra Rudawska

• Uniwersytet Szczeciński

autor

Bartłomiej Moszoro

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• Adler N.J., 1984, Understanding the Ways of Understanding: Cross-cultural Management Methodology Reviewed, "Advances in International Comparative Management" No 1.
• Coulson-Thomas C., 1992, Creating the Global Company, McGraw-Hill, London.
• Cox T.H., Blake S., 1991, Managing Cultural Diversity: Implications for Organizational Competitiveness, "Academy of Management Executive" , No 5 (3).
• Deal T.E., Kennedy A.A., 1982, Corporate Cultures, Addison-Wesley, Reading.
• Ferguson H., 1988 , Tomorrow's Global Executive, Irvin, Homewood.
• Glimore M.J., 1998, In Tune, "Credit Union Management" , No 21 (6).
• Gomez-Mejia L., Palich L., 1997, Cultural Diversity and the Performance of Multicultural Firm, Journal of International Business Studies, Vol. 28, No. 2.
• Haire M., Ghiselli E.E., Porter L., 1966, Managerial Thinking: An International Study, John Wiley, New York.
• Hampden-Turner C., Trompenaars A., 1998, Siedem kultur kapitalizmu, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Haribson R., Myers C.A., 1959, Management in the Industrial World: An International Analysis, McGraw, New York.
• Harris P.R., Moran R.T., 1988 , Managing Cultural Differences, Gulf Publishing Company, Houston.
• Higgs M., 1996, Overcoming the Problems of Cultural Differences to Establish Success for International Management Teams, Team Performance Management, "An International Journal", No. 1.
• Hofstede G., 1980, Cultures Consequences: International Differences in Work-related Values, Sage Publications, London.
• House R., Javidan M., Dorfman P., 2001, Project GLOBE: an introduction, "Applied Psychology: an International Review", nr 50 (4).
• Javidan M., Dorfman P.W., Sully de Luque M., House R.J., 2006, In the Eye of the Beholder: Cross Cultural Lessons in Leadership from Project GLOBE, "Academy of Management Perspectives" .
• Mullins L.J., 1993, Management and Organisational Behaviour, Pitman Publishing, London.
• Nowakowski M.K., 1999, Wprowadzenie do zarządzania międzynarodowego, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Peters T.J., Waterman R.J., 1982, In Search of Excellence: Lessons from America's Bestrun Companies, Harper&Row, New York.
• Prahalad C.K., 1998, Rola menedżerów nowej ery na konkurencyjnym rynku, [w:] Organizacja przyszłości, praca zbiorowa pod red. Hesselbein F., Goldsmith M., Beckhard R., Bussinesman Book, Warszawa.
• Raport "Polski menedżer 2009 - kwalifikacje, sukces, zarobki".
• Robbins S.P., 2001, Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań.
• Quinn R.E., Faerman S.R., Thompson M.R., McGrath M.R., 2007, Profesjonalne zarządzanie. Kluczowe kompetencje kierownicze, PWE, Warszawa.
• Sackmann S.A., 1997, Cultural Complexity in Organizations. Inherent Contrasts and Contradictions, Sage Publications, California.
• Schein E., 1986, Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco - London.
• Sitko-Lutek A., 2004, Kulturowe uwarunkowania doskonalenia menedżerów, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
• Stańczyk S., 2009, Wybrane problemy metodologiczne badań międzykulturowych, w: Studia z zarządzania międzykulturowego, Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania, Łódź.
• Stańda A., 2003, Przywództwo kierownicze w wymiarze kultury organizacyjnej, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań. Tichy N., Devanna M.A., 1986, The Transformational Leader, Wiley.