Możliwe zastosowania założeń teorii wymiany w procesie motywowania pracowników i szacowania ich strategii zachowań

• Autorzy: Mieczysław Pakosz

Warianty tytułu

Possible Applications of Social Exchange Theory in the Process of Employees Motivation and Estimation of Behavioural Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Problematyka motywowania pracowników w zamian za oferowane przez pracodawcę korzyści pozostaje niezmiennie przedmiotem zainteresowania organizacji biznesowych. W artykule opisano problematykę motywowania pracowników w oparciu o teorie wymiany, które mogą mieć szerokie zastosowanie w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Budowanie optymalnej strategii motywowania pracowników sprzyja zwiększaniu efektywności poszczególnych jednostek, tworzących kapitał firmy.(abstrakt oryginalny)

EN

The issue of employees motivation in exchange for benefits offerd by employer is an invariable interest of buniess organizations. In the article was described problems of employees motivation based on social exchange theory, which could be widely used at the field of human resources management. Constructing of optimal empolyees motivation strategy is an advantage in efficiency increasing of different units creating the capital of the company.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Motywowanie pracowników; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Motywacje; Organizacja

EN

Motivating employees; Human Resources Management (HRM); Motivation; Organisation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2017
• Numer: z. 67, nr 1214
• Strony: 125--136

Twórcy

autor

Mieczysław Pakosz

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• [1] Siewierski J.: Socjologia jako nauka o społeczeństwie, [w:] J. Polakowska-Kujawa (red.), Socjologia ogólna. Wybrane problemy, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 1999, s. 24.
• [2] Siewierski J.: Człowiek w gospodarce, [w:] Gardawski J., Gilejko L., Siewierski J., Towalski R., Socjologia gospodarki, Difin, Warszawa 2008, s. 23.
• [3] Szczepański J.: Elementarne pojęcia socjologii, PWN, Warszawa 1972, s. 15.
• [4] Sztompka P.: Socjologia. Analiza społeczeństwa, Znak, Kraków 2012, s. 33.
• [5] Towalski R.: Przedsiębiorstwo jako system społeczny, [w:] Gardawski J., Gilejko L., Siewierski J., Towalski R., Socjologia gospodarki, Difin, Warszawa 2008, s. 205.
• [6] Gitling M.: Człowiek w organizacji. Ludzie - struktury - organizacje, Difin, Warszawa 2013, s. 47.
• [7] Walczak-Duraj D.: Socjologia dla ekonomistów, PWE, Warszawa 2010, s. 348.
• [8] Homans G.: 1961, [za:] Tittenbrun J., Gospodarka w społeczeństwie. Zarys socjologii gospodarki i socjologii ekonomicznej w ujęciu strukturalizmu socjoekonomicznego, Zysk i S-ka, Poznań 2012, s. 205.
• [9] Robbins S.P.: Zasady zachowań w organizacjach, Zysk i S-ka, Poznań 2001, ss. 165-166.
• [10] Hofstede G., Hofstede G.J.: Kultury i organizacje, PWE, Warszawa 2007, s. 111.
• [11] Król H. (red.), Zarządzanie kapitałem ludzkim a konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2007, s. 53.
• [12] Walczak-Duraj D.: Socjologia dla ekonomistów, PWE, Warszawa 2010, ss. 51-53.
• [13] Juchnowicz M.: Motywowanie pracowników w inteligentnej organizacji, [w:] Sajkiewicz A. (red.), Jakość zasobów pracy. Kultura, kompetencje, konkurencyjność, POLTEXT, Warszawa 2002, s. 122.