Badanie użyteczności zasobów niematerialnych w wyodrębnionych obszarach aktywności przedsiębiorstw

• Autorzy: Rafał Krupski , Monika Osyra

Warianty tytułu

Research of Usability of Intangible Resources in Distinguished Activities Areas of Firm

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie: jakie zasoby niematerialne i w jakich kontekstach powinny być podstawą budowy strategii zasobowej zarządzania strategicznego? Odpowiedź uzyskano w badaniach empirycznych dotyczących użyteczności zasobów. Z badań wynika, że najbardziej użytecznym rodzajem z grupy zasobów niematerialnych są zasoby wiedzy. Użyteczność identyfikowano w kontekście czternastu wytypowanych rodzajach aktywności. Badania zostały przeprowadzone wśród przedstawicieli zarządu lub wyższej kadry menedżerskiej ze 167 firm, a użyteczność zasobów niematerialnych była obliczana na podstawie formuły zaproponowanej przez T. Gospodarka. (abstrakt oryginalny)

EN

This article aims to answer the question: what intangible resources and in what contexts should be the basis for the construction of a resource strategy of strategic management? To obtain the answer, the authors conducted empirical studies concerning the usability of resources. Research results indicate that the most useful intangible resources are knowledge resources. Usability was identified in the context of the fourteen selected companies activity areas. The research was conducted among representatives of the boards or senior managers from 167 companies and usability of intangible resources was calculated on the basis of formula developed by T. Gospodarek. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zasoby przedsiębiorstwa; Zasoby niematerialne; Badania empiryczne; Wyniki badań

EN

Enterprise resources; Intangible assets; Empirical researches; Research results

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 8
• Strony: 4--8

Twórcy

autor

Rafał Krupski

• Politechnika Częstochowska

autor

Monika Osyra

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• [1] BARNEY J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, Vol. 17, No. 1.
• [2] BARNEY J., KETCHEN D.J. JR., WRIGHT M., The Future of Resource - based theory: Revitalisation or Decline? "Journal of Management" 2011, Vol. 37.
• [3] BRATNICKI M., Dylematy i pułapki współczesnego zarządzania,, Wydawnictwo Gnome, Katowice 2001.
• [4] DE WIT В., MEYER R., Strategy: Process, Content, Context. An International Perspective, International Thomson Business Press, London 1998.
• [5] DE WIT В., MEYER R., Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007.
• [6] GŁUSZEK E., Zarządzanie zasobami niematerialnymi, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2004.
• [7] GOSPODAREK Т., Modelowanie w naukach o zarządzaniu oparte na metodzie programów badawczych i formalizmie reprezentatywnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009.
• [8] HALL R., A Framework Linking Intangible Resources and Capabilities to Sustainable Competitive Advantage, "Strategic Management Journal" 1993, Vol. 14.
• [9] LICHTARSKI J., O współczesnych orientacjach w teorii i praktyce zarządzania przedsiębiorstwami, [w:] LICHTARSKI J. (red.), Kierunki i dylematy rozwoju nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008.
• [10] MOLLOY J., CHADWICK С., PLOYHART R., GOLDEN S., Making Intangibles "Tangible": A Multidisciplinary Critique and Validation Framework, "Journal of Management" 2011, Vol. 37, No. 5.
• [11] OBŁÓJ K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007.
• [12] WERNERFELT В., A Resource-Based View of the Firm, "Strategic Management Journal" 1984, Vol. 5, No. 2.