Struktura procesu projektowania strategii informatyzacji organizacji

• Autorzy: Janusz Zawiła-Niedźwiecki , Agnieszka Kamińska , Marcin Kotarba , Janusz Stańczak , Andrzej Zajkowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zamiarem tego rozdziału jest wprowadzenie w skomplikowany proces przygotowywania strategii ogólnej, rozumianej jako strategia rozwoju organizacji, nastawionej na uwzględnienie uwarunkowań rozwijającej się cywilizacji cyfrowej, a następnie w proces przygotowywania, zgodnej z taką strategią ogólną, strategii informatyzacji oraz strategicznego planu jej realizacji [Zawiła-Niedźwiecki i in., 2021]. Należy podkreślić, że strategiczne myślenie o przyszłości organizacji powinno się przekładać na opracowywanie i posługiwanie się hierarchicznym zbiorem kilku strategii, w którym nadrzędną jest strategia ogólna (rozwoju), ale towarzyszą jej spójne z nią strategie dziedzinowe (funkcjonalne), w tym strategia informatyzacji. Przedstawiona tu koncepcja opracowywania strategii informatyzacji jest wynikiem kilkuletnich badań w toku realnie przeprowadzonych projektów strategii rozwoju oraz strategii informatyzacji kilku znaczących podmiotów. Badania objęły polskie: czołowe 2 banki, 1 towarzystwo ubezpieczeniowe, 2 inne instytucje finansowe, 1 urząd centralny, 1 uniwersytet. Badania prowadzono w konwencji action research [Chrostowski i Jemielniak, 2011] i z użyciem głównie metody case study [Yin, 2015], zaś wnioskowanie, z uwagi na ograniczony rozmiar próbki badawczej, przygotowano na zasadzie indukcji niezupełnej. Koncepcja opracowywania strategii informatyzacji składa się z 5 głównych elementów; każdym z nich zajmował się inny z autorów, którzy poza aktywnością naukową posiadają bogate doświadczenie praktyczne w pełnieniu funkcji menedżerskich w podmiotach gospodarczych i administracji publicznej. Starali się oni krytycznie spojrzeć na stan wiedzy teoretycznej dotyczącej kwestii informatyzacji i rozważyć, w jakim stopniu spełnia ona postulaty operacjonalizacji. Kierowano się wytyczną - "nauka zarządzania zawsze objaśnia to, co się już zdarzyło, i próbuje to uogólnić i na tej podstawie wyciągnąć wnioski czy zalecenia. Cała sztuka polega na tym, żeby opisywać tak zwane good practices, a nie złe" [Kołodko i Koźmiński, 2017, s. 56]. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Informatyzacja; Cyfryzacja; Zarządzanie zmianami; Zarządzanie strategiczne; Strategia rozwoju

EN

Informatization; Digitization; Change management; Strategic management; Development strategy

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2021
• Tom: Transformacja cyfrowa organizacji i społeczeństw
• Strony: 17--27

Twórcy

autor

Janusz Zawiła-Niedźwiecki

• Politechnika Warszawska

autor

Agnieszka Kamińska

• Politechnika Warszawska

autor

Marcin Kotarba

• Politechnika Warszawska

autor

Janusz Stańczak

• Politechnika Warszawska

autor

Andrzej Zajkowski

• Politechnika Warszawska

Bibliografia

• Bitkowska A. (2019), Od klasycznego do zintegrowanego zarządzania procesowego w organizacjach, C.H. Beck, Warszawa.
• Buzan A.P. (2014), Mapy twoich myśli, Wydawnictwo Aha, Łódź.
• Chrostowski A., Jemielniak D. (2011), Skuteczne doradztwo strategiczne. Metoda Action Research w praktyce, Poltext, Warszawa.
• Jelonek D. (2010), Strategy Maps as a Tool for Business-IT Strategic Alignment, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 147, s. 160-172.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2020), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa.
• Kołodko G.W., Koźmiński A.K. (2017), Nowy pragmatyzm kontra nowy nacjonalizm, Prószyński i S-ka, Warszawa.
• Kubiak B.F. (2003), Strategia informatyzacji współczesnej organizacji. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Kuhn T. (2011), Struktura rewolucji naukowych, Aletheia, Warszawa.
• Mohapatra S., Singh R.P. (2011), Information Strategy Design and Practices, Springer, New York.
• Morgan G. (2020), Obrazy organizacji, PWN, Warszawa.
• Nowosielski S. (2018), Procesy i projekty w organizacji. O potrzebie i sposobach współdziałania, "Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH", nr 169, s. 109-129.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2010), Business Model Generation, Wiley & Sons Inc., New York.
• Skala A., Sysko-Romańczuk S. (2019), Startupy a nowe przedsięwzięcia: próba wyodrębnienia nowej kategorii badawczej, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", nr 6, s. 51-65.
• Szarucki M. (2011), Modelowanie w rozwiązywaniu problemów zarządzania [w:] J. Czekaj, M. Lisiński (red.), Rozwój koncepcji i metod zarządzania, Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków, s. 265-284.
• Śledziewska K., Włoch R. (2020), Gospodarka cyfrowa. Jak nowe technologie zmieniają świat, Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Wieczorkowski J. (2012), Strategia informatyzacji w instytucjach administracji publicznej, "Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych SGH", nr 24, s. 344-352.
• Wodecki A. (2018), Sztuczna inteligencja w kreowaniu wartości organizacji, Wydawnictwo edu-Libri, Kraków.
• Yin R.K. (2015), Studium przypadku w badaniach naukowych. Projektowanie i metody, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Zawiła-Niedźwiecki J. (2019), Wpływ nowych technologii na rozwój cywilizacyjny, ekonomię i zarządzanie, "Biuletyn PTE", nr 4, s. 109-113.
• Zawiła-Niedźwiecki J., Kamińska A., Kotarba M., Stańczak J., Zajkowski A. (2021), Projektowanie strategii informatyzacji organizacji, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa (w planie wydawniczym na 2021 rok).