Funkcjonowanie i rozwój Centrum Logistycznego w Łosośnej sp. z o.o.

• Autorzy: Sławomir Bartosiewicz , Katarzyna Świerszcz

Warianty tytułu

Operation and Development of the Logistics Centre in Łosośna Co. Ltd.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł stawia sobie za cel ustalenie, w oparciu o badania własne, na jakim z pośród trzech możliwych etapów życia znajduje się Centrum Logistyczne w Łosośnej Sp. z o.o. A zatem, czy jest to etap pierwszy określany mianem "Narodzin i młodości", charakteryzujący się formułowaniem i wstępnym rozwojem spółki, czy też jest to etap drugi określany mianem "Dojrzałości", charakteryzujący się stabilizacją i doskonaleniem spółki, czy wreszcie jest to etap trzeci określany mianem "Zmian, odrodzenia, wzrostu lub stanu kryzysu tj. schyłku i upadku". W artykule posłużono się metodą analityczno-badawczą poprzez, którą analizie i ocenie poddano: efektywność działalności centrum logistycznego, sytuację majątkową oraz sytuację finansową. Wnioski jakie wysuwają się na tej podstawie to: największym atutem spółki jest jej lokalizacja przestrzenna pozwalająca swobodnie prowadzić działalność gospodarczą oraz kreatywnie rozwijać się; potencjał spółki to powiązania z głównymi szlakami komunikacyjnymi całej Polski, zarówno w odniesieniu do transportu drogowego, jak i kolejowego; spółka, pomimo usilnie podejmowanych rozwojowych działań jest cały czas na etapie pierwszym określanym jako etap "Narodzin i młodości" , czyli formowania i rozwoju. Implikacje praktyczne jakie wynikają z artykuł to ukazanie właściwego sposoby określania i oceniania etapu życia, poziomu rozwoju określonego przedsiębiorstwa. Natomiast implikacje społeczne to ukazanie spółki jako centrum logistycznego, które stymuluje rozwój gminy przede wszystkim poprzez tworzenie miejsc pracy oraz pobudza do działalności inne podmioty stosując "outsourcing". (abstrakt oryginalny)

EN

The given article aims at stating (on the basis of its own investigations) on which of the three stages of life The Logistic Center in Łosowa Sp. z. o. o. is now. Is it the first stage called "Birth and Youth", characterized as formulating and preliminary development of the company? Or is it the second stage named "Maturity", characterised as stabilisation and improvement of the company? Or finally: is it the third stage called "Changes, rebirth, increase of the state of crisis that means: the decline and the fall". In the article the exploratory-analitical method was used. This method enabled the efficiency, the property and the financial situation of the logistic centre to be evaluated. On this basis it was possible to come to some conclusions: 1.The gratest asset of the company is its convenient location, permitting the company to act freely and develop creatively; 2. The potential of the company is the connection with the main communication routes of the entire Poland in reference to the road services as well as railway; 3. The company, despite continuesly undertaken development action, is, at the first stage all the time. That means at the stage of "Birth and Youth". The practical implications that come out of the article are: determining and evaluating of the stage of life and the level of developmentof the company. Thera are also social implications such as showing the company as a logistic center which stimulates the development of the commune due to job creation and stimulating the activity of other subjects that apply "outsourcing". (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Centra logistyczne; Ocena przedsiębiorstwa; Rozwój przedsiębiorstwa

EN

Logistic centres; Evaluation enterprises; Enterprise development

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 1--16

Twórcy

autor

Sławomir Bartosiewicz

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie

autor

Katarzyna Świerszcz

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie

Bibliografia

• [1] S., Bartosiewicz, Formy własności centrów logistycznych w Polsce, VI Międzynarodowa Konferencja Logistyczna, Nowe sposoby rozwoju lokalnego i regionalnego, ATH Bielsko-Biała, Wisła 2010.
• [2] S., Bartosiewicz, Zarządzanie wiedzą w Śląskim Centrum Logistyki S.A. w Gliwicach, Zarządzanie wiedzą w organizacjach publicznych, ITWL Warszawa 2010.
• [3] S., Bartosiewicz, The development ofinternational logistic centre "Euroterminal" in Sławków, Naukowyj Żurnał, Wisnik Schibnoewponejskowo Unibersitetu Ekonomiki i Menebżmentu, Ekonomika i Menedżment, Nr 1/2010, Czerkasy Ukraina 2010.
• [4] S., Bartosiewicz, Funkcjonowanie Międzynarodowego Centrum Logistycznego "Euroterminal" w Sławkowie, Zeszyty Naukowe SWSPiZ, Łódź 2009.
• [5] S., Bartosiewicz, Wpływ Śląskiego Centrum Logistycznego S.A. w Gliwicach na rozwój społeczno-gospodarczy gminy, II Konferencja naukowo - techniczna, Centra Logistyczne w aspekcie zrównoważonego rozwoju regionalnego, Wrocław 2007.
• [6] G., Mielczarski, Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, PWN, Warszawa 2005.
• [7] B., Olzacka, R., Pałczyńska-Gościniak, Jak ocenić firmę. Metodyka badań, przykłady liczbowe, ODDK, 2003.
• [8] M., Sierpińska, T., Jachna, Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych, PWN, Warszawa 2004.
• [9] Sąd Rejonowy Wydział XIII Gospodarczy w Warszawie - KRS nr 0000240619.
• [10] Witryny internetowe Centrum Logistycznego w Łosośnej.