Strategiczne aspekty dynamicznych zdolności replikacji i imitacji wiedzy

• Autorzy: Kazimierz Krzakiewicz , Szymon Cyfert

Warianty tytułu

Strategic Aspects of Dynamic Replication and Imitation Capabilities

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Generowaniu innowacji i tworzeniu wiedzy jako kluczowego aktywa organizacji sprzyjają zarówno odpowiednie rozwiązania systemowe, jak i odpowiednie nastawienie kadry kierowniczej. Jakkolwiek podstawą wiedzy, rozważanej w kategoriach zasobów, jest doświadczenie i kwalifikacje członków organizacji, organizacje dążą do zabezpieczenia odpowiedniej materialnej i socjalnej infrastruktury, a także do zbudowania właściwej struktury alokacji zasobów dla przekształcenia wiedzy w kompetencje. To, w jaki sposób kompetencje i wiedza są konfigurowane i alokowane we wnętrzu organizacji, w dużym stopniu determinuje poziom jej konkurencyjności i wpływa na jej powodzenie. Znaczenie wiedzy wynika z założenia przyjętego w artykule, że we współczesnej gospodarce źródłem przewag konkurencyjnych jest nie tyle korzystna pozycja rynkowa, ile trudna do replikacji wiedza i sposób jej alokacji. I właśnie w aspekcie alokacji, integrującej zarówno przedsiębiorczy, jak i strategiczny wymiar działań w organizacji, szczególnie ważne stają się dynamiczne zdolności. Celem opracowania jest wskazanie na znaczenie dynamicznych zdolności w procesach replikacji i imitacji wiedzy. Punktem wyjścia do rozważań przyjęto zarysowanie istoty zjawiska tworzenia wiedzy, co pozwoliło w dalszej części na scharakteryzowanie specyfiki procesów replikacji i imitacji wiedzy, omówienie znaczenia ekonomicznych rent z perspektywy rynków know-how oraz na pokazanie roli dynamicznych zdolności w procesie zarządzania wiedzą. (abstrakt autora)

EN

Innovation and knowledge and creation as a key asset of the organization are favored by both appropriate system solutions and attitude of the management. Although the basis of knowledge, considered in terms of resources, is the experience and qualifications of organization members, organizations strive to secure adequate material and social infrastructure as well as to build the right resource allocation structure to transform knowledge into competences. The way competences and knowledge are configured and allocated within the organization, determines the level of its competitiveness and affects its success. The knowledge importance stems from the main article assumption that in today's economy, the source of competitive advantages is not so much the advantageous market position as the knowledge and how to allocate it so it is difficult to replicate. It is in the aspect of allocation that integrates both the entrepreneurial and strategic dimension of activities in the organization, that dynamic abilities become particularly important. The aim of this paper is to indicate the importance of dynamic capabilities in the processes of knowledge replication and imitation. The starting point of the discussion was outlining the essence of the phenomenon of knowledge creation, which allowed to characterize the specificity of replication and imitation of knowledge, discuss the importance of economic rents from the perspective of know-how markets and show the role of dynamic capabilities in the knowledge management process. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zasoby niematerialne; Wiedza w organizacji; Kompetencje; Zarządzanie wiedzą

EN

Intangible assets; Knowledge in organization; Competences; Knowledge management

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 3
• Strony: 5--12

Twórcy

autor

Kazimierz Krzakiewicz

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

autor

Szymon Cyfert

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• [1] Acs Z.J., Sanders M.W.J.L. (2013), Knowledge Spillover Entrepreneurship in an Endogenous Growth Model, "Small Business Economics", Vol. 41, No. 4, pp. 775-795.
• [2] Capello R., Lenzi C. (2014), Spatial Heterogeneity in Knowledge, Innovation, and Economic Growth Nexus: Conceptual Reflections and Empirical Evidence, "Journal of Regional Science", Vol. 54, No. 2, pp. 186-214.
• [3] Cohen W.M., Levinthal D.A. (1999), Absorption Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation, "Administrative Science Quarterly", Vol. 35, No. 1, pp. 128- -152.
• [4] Grove A.S. (1999), Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points that Challenge Every Company and Career, Crown Business, New York.
• [5] Lippman S.A., Rumelt R.P. (1992),. Demand Uncertainty and Investment in Industry, "Industrial and Corporate Change", Vol. 1, pp. 235-262.
• [6] Mowery D. (2004), Firm Structure, Government Policy and the Organization of Industrial research, "Business History Review", Vol. 58, No. 4, pp. 504-531.
• [7] Porter M.E. (1990), The Competitive Advantage of Nations, "Harvard Business Review", Vol. 68, No. 2, pp. 73-93.
• [8] Rerup C. (2004), Imperfection, Transfer Failure, and the Replication of Knowledge, "Journal of Management Inquiry", Vol. 13, No. 2, pp. 141-150.
• [9] Skalik J. (2013), Creativity in a Learning Enterprise, "Research Papers of the Wroclaw University of Economics", No. 310, pp. 113-122.
• [10] Teece D.J. (1976), The Multinational Corporation and the Resource Cost of International Technology Transfer, Ballinger, Cambridge.
• [11] Teece D.J. (1986), Pofitingfrom Technological Innovation, "Research Policy", Vol. 15, No. 6, pp. 285-305.
• [12] Teece D.J., Pisano G" Shuen A. (1997), Dynamic Capabilities and Strategic Management, "Strategic Management Journal", Vol. 18, No. 7, pp. 509-533.
• [13] Winter S.G. (ed.) (1997), The Competitive Challenge: Strategies for Industrial Innovation and Renewal, Harper & Row, New York.
• [14] Winter S.G., Szulanski G. (2001), Replication as Strategy, "Organization Science", Vol. 12, No. 6, pp. 730-743.
• [15] Zander U., Kogut В. (1995), Knowledge and the Speed of the Transfer and Imitation of Organizational Capabilities: An Empirical Test, "Organization Science", Vol. 6, No. 1, pp. 76-92.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2018.03.01