Projektowanie wirtualnych zespołów projektowych

• Autorzy: Beata Barnowska , Sebastian Saniuk

Warianty tytułu

Designing of Virtual Project Teams

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie problematyki budowania wirtualnych zespołów projektowych. W opracowaniu odniesiono się do specyficznych cech projektów, które warunkują możliwość i zasadność realizacji projektów z wykorzystaniem wirtualnych zespołów projektowych. Rozważania oparto na studiach literaturowych oraz wynikach badań własnych, czego efektem jest przedstawiona koncepcja projektowania wirtualnych zespołów projektowych wraz z przykładem jej zastosowania. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the problems of building virtual project teams. The study refers to the specific features of projects that condition the possibility and legitimacy of project realisation using virtual project teams. The considerations are based on literature studies and the results of own research, which results in the presented concept of designing virtual project teams with an example of its application. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Zespół wirtualny; Dobór pracowników

EN

Project management; Virtual team; Employees' recruitment

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 12 (CD)
• Strony: 4--16

Twórcy

autor

Beata Barnowska

• Uniwersytet Zielonogórski

autor

Sebastian Saniuk

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• Barnowska, B., Saniuk, S. (2017). Korzyści i zagrożenia wynikające z funkcjonowania wirtualnych zespołów projektowych. Studia Informatica Pomerania nr 1/2017 (43).
• Brzozowski, M. (2010). Organizacja wirtualna. Warszawa: PWE.
• Czakon, W. (2015). Sieci międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu - w kierunku sieciowych modeli biznesu. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Nr 217/2015.
• Frączkowski, K. (2003). Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym. Czynniki sukcesu i niepowodzeń projektów. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
• Haffer, J. (2009). Skuteczność zarządzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce, Toruń: Uniwersytet Mikołaja Kopernika.
• Kerzner, H. (2003). Project Management: A systems approach to Planning, Scheduling and Controlling. USA: Wiley & Sons.
• Kukuła, K. (red.) (2000). Badania operacyjne w przykładach i zadaniach. Warszawa: PWN.
• Oberlander, G.D. (2000). Project Management for Engineering and Construction. Boston: McGraw-Hill.
• National Competence Baseline (Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA, wersja 3.0, 2009).
• PMI (2008). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Newton: Management.
• Pawlak, M. (2006). Zarządzanie projektami. Warszawa: PWN.
• Piwowar-Sulej, K. (2013). Formy zatrudniania uczestników projektów. Nauki o zarządzaniu. Management Sciences, Nr 1(14)/2013.
• Piwowar-Sulej, K., Bąk-Grabowska, D. (2012). Management by projects and its implications for the model of employment - the Polish perspective. The Rumanian Economic Journal, 2012, no. 44 (XV).
• Rynkiewicz, K. (2015). Podstawowe założenia metodyki PRINCE2 w projektach badawczo-rozwojowych. Obronność - Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Obrony Narodowej nr 4(16).
• Sankowska, A., Wańtuchowicz, M. (2007). Koncepcja organizacji wirtualnej jako formy współpracy między przedsiębiorstwami i jej praktyczne implikacje w polskich przedsiębiorstwach. Organizacja i Kierowanie, nr 7/2007.
• Stroińska, E., (2016). Zarządzanie zespołami wirtualnymi - wybrane aspekty. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Tom XVII, Zeszyt 11, Część I.
• Trocki, M. (2009). Zarządzanie projektami. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Turner J.R., Huemann M., Keegan, A. (2008). Human Resources Management in the Project-Oriented Organization. Pennsylvania: PMI.
• Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K. (2004). Kierowanie zespołem projektowym: Warszawa: Delfin.