Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wykorzystanie map percepcji podczas realizacji strategii co-brandingu

100%

Grębosz M., Otto J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 337 Badania marketingowe - kontekst funkcjonowania przedsiębiorstw i sieci organizacyjnych

51-59

Mapy percepcji obrazują pozycję marek w umyśle konsumentów w kontekście określonych elementów wizerunku marki oraz umożliwiają dokonanie analizy zmian w percepcji wizerunków marek. Zmiany te wynikają z uwarunkowań zewnętrznych, ale spowodowane są także działaniami podejmowanymi przez firmy. Przykładem strategii wpływającej na zmianę postrzegania wizerunku marki jest strategia co-brandingu. W artykule przedstawiono możliwości wykorzystania map percepcji podczas doboru marek partnerskich do projektów co-brandingowych oraz podczas oceny efektów strategii co-brandingu. Wykorzystanie map percepcji umożliwia dokonanie oceny zarówno wizerunków marek produktów co-brandingowych, jak i wizerunków marek partnerskich a priori i a posteriori. W referacie zaprezentowano także wyniki badań przeprowadzonych wśród konsumentów z województwa łódzkiego.(abstrakt oryginalny)

2

Społeczności internetowe wokół marki - korzyści konsumentów i menedżerów marki

100%

Skorek M.

|

t. 19, z. 5, cz. 2 Agile Commerce - zarządzanie wobec wyzwań technologii

319-333

Brand communities are becoming an important market tool for brand managers as well as for community members. The internet environment is conducive to the development of a community in the online world. The aim of this article is to present the characteristics of the online brand communities, the benefits for brand managers and for brand users. It describes the quality-tested case of the Ewa Chodakowska's brand community in which the method of individual interview, observation and netnography were used.(original abstract)

3

Co-branding jako forma współpracy przedsiębiorstw

100%

Grębosz M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2011

|

nr 19

187-193

Zgodnie z definicją Z. Pierścionka, alians to współdziałanie przedsiębiorstw na zasadzie łączenia zasobów i umiejętności. Wśród czynników sprzyjających rozwojowi aliansów można wymienić: globalizację gospodarek i rozwój internacjonalizacji przedsiębiorstw, rozwój regionalnej integracji ekonomicznej i likwidację lub ograniczenie barier transferu zasobów, skracanie cyklów życia produktów i konieczność szybszego wprowadzania innowacji rynkowych, rozwój technologii, w tym zwłaszcza w dziedzinie technologii informacyjnych, konwergencję mediów oraz obecną sytuację w gospodarce światowej. Wśród kryteriów umożliwiających klasyfikację aliansów A. Sznajder wymienia - obok funkcji przedsiębiorstwa - relacje między partnerami, zasięg geograficzny, liczbę partnerów oraz czas trwania aliansów. (tekst z oryginału)

4

Co-branding odpowiedzią na zmieniające się otoczenie

100%

Grębosz M.

|

nr 28

189-196

Rozwój współpracy między podmiotami jest spowodowany przede wszystkim zmianami w otoczeniu, ograniczonym dostępem do zasobów strategicznych oraz wzrostem znaczenia marki i innych aktywów niematerialnych. W efekcie w ostatnich latach co-branding stał się dynamicznie rozwijającą się strategią w relacjach pomiędzy przedsiębiorstwami. Celem artykułu jest analiza możliwości wykorzystania strategii co-brandingu w zmieniającym się otoczeniu oraz wskazanie korzyści wynikających z realizacji tej strategii. (abstrakt oryginalny)

5

Motywy realizacji strategii co-brandingu w świetle badań empirycznych

100%

Grębosz M.

|

nr 41 Marketing przyszłości: Trendy. Strategie. Instrumenty. Partnerstwo w marketingu

337-344

Strategia co-brandingu polega na współpracy dwóch lub więcej marek, mającej na celu stworzenie produktu, który wspierany jest przez marki partnerów. Co-branding umożliwia wzajemne wzmocnienie tych marek, dzięki ścisłej współpracy w ramach tworzenia produktu lub usługi. W artykule przedstawione zostały wyniki badań empirycznych dotyczące motywów realizacji strategii co-brandingu funkcjonalnego przez wybrane firmy międzynarodowe.(abstrakt oryginalny)

6

Brands and Branding in the Non-Profit Sector - Theoretical Overview and Discussion

84%

Larsen F., Wagner R., Hartmann A.

|

2015

|

Social Exclusions in Europe : Marketing Perspective

189-200

A brand may be explained as an entirety of perceptions and feelings that consumers associate with a product/service recognized by a brand name. Included are aspects like distinctiveness (e.g., its packaging and logos), quality, performance, familiarity and user imagery(e.g. Batra, Ahuvia & Bagozzi 2012). Brands should effectively influence consumers and generate positive and attractive images that will eventually lead to the product being sold (Rindell, Strandvik & Wilén 2013). We observe that most successful non-profit organizations are in fact perceived as brands; the American Red Cross (which intriguingly has worldwide 'brand awareness' equalling those of the likes of Coca-Cola and McDonalds), Amnesty International, the Salvation Army, or World Wildlife Fund. The associations, memories and positive feelings that we perceive when we think of those are based on a solid banding principle. It appears that branding has an established position within the non-profit sector exemplified by e.g. major arts and performance companies, museums and universities, and humanities. Non-profit brands are increasingly acknowledged as being among the strongest brands in the world (Laidler-Kylander & Austin 2004). Moreover, these organizations are facing increasing competition when striving for donors. Some of them aim to increase their inflow of money by exploiting the logo as a label (e.g. 'approved by WWF'). Clearly, they need to be careful in order to maintain both their brand identity and their brand personality. (fragment of text)

7

Korzyści wynikające z realizacji strategii co-brandingu

84%

Grębosz M.

|

nr 4/3

49-56

Nasilająca się konkurencja, rosnące wymagania konsumentów oraz rozwój w zakresie innowacji sprawiają, iż firmy podejmują działania zmierzające do udoskonalenia i wzbogacenia oferty. W rezultacie firmy poszukują nowych metod ekspansji rynkowej oraz zwiększenia wartości ich marek. Wśród wykorzystywanych strategii wymienić można co-branding. Co-branding to strategia połączenia w jednej ofercie (produkcie lub usłudze) dwóch lub więcej marek. Do co-brandingu zaliczyć można zarówno współpracę dwóch partnerów mającą na celu stworzenie nowego produktu i wykreowanie nowej marki, jak i wprowadzenie na rynek produktu sygnowanego przez dwie marki. Głównym celem referatu jest analiza i ocena wybranych korzyści wynikających z realizacji strategii co-brandingu. Co-branding jest jednym z obszarów stymulowania marek, które mogą wpłynąć na ich rozwój. W literaturze przedmiotu wskazuje się na wiele korzyści wynikających z realizacji strategii co-brandingu. Analiza wyników badań empirycznych oraz materiałów źródłowych potwierdza, iż realizacja strategii co-brandingu pozwala wykorzystać wiedzę i doświadczenia partnera, umożliwia firmom rozwój oferty produk- towej oraz daje możliwość wejścia na nowe rynki. Co-branding ułatwia także odświeżenie wizerunku marki poprzez wykorzystanie elementów marki partnera. W przypadku realizacji strategii co-brandingu funkcjonalnego do korzyści wynikających z realizacji tej strategii zaliczyć można również podkreślenie jakości produktu. Analiza wyników badań nie potwierdziła jednak hipotezy, iż co-branding jest źródłem innowacji oraz daje możliwość wykorzystania nowych technologii. (abstrakt oryginalny)

8

Wykorzystanie co-brandingu w komunikacji marketingowej marek własnych detalistów

84%

Spyra Z.

|

nr 8 (CD)

669-678

Współcześni detaliści coraz częściej w swoich działaniach marketingowych wykorzystują koncepcję co-brandingu. Zasadniczym celem co-brandingu detalistów jest zwiększenie wśród finalnych nabywców wiedzy na temat produktów opatrzonych ich markami własnymi i stworzenie dla nich preferencji na rynku. W artykule zaprezentowano istotę co-brandingu oraz zakres jego implementacji do współczesnych procesów komunikacji marketingowej detalistów oraz ich marek własnych. Sformułowano także tezę, że co-branding, wykorzystywany jest w komunikacji marketingowej detalistów przede wszystkim do poprawy wizerunku ich własnych marek oraz postrzeganej ich jakości. (abstrakt oryginalny)

9

Marka w komunikacji marketingowej

84%

Kowalski J. A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2011

|

nr 19

61-70

Marka odgrywa istotną rolę w tworzeniu i realizacji oferty przygotowywanej na rynek przez przedsiębiorstwa i inne organizacje. Pozwala wyróżnić się spośród ofert konkurencji, daje możliwość identyfikacji konkretnej oferty, a także przypisania określonego zbioru skojarzeń do danej nazwy czy symbolu. Wykorzystując ten zbiór skojarzeń, ukształtowany w pamięci konsumentów, umożliwia odwoływanie się do ważnych dla nich wartości, takich jak przywiązanie, jakość, tradycja, zaufanie, bezpieczeństwo, prestiż, i ukierunkowywanie ich w stronę oferty konkretnego przedsiębiorstwa. Daje również możliwość wprowadzania nowych produktów lub usług wykorzystujących ukształtowany już na rynku wizerunek marki (strategia rozciągania marki, która, jak zauważa M. Grębosz, niesie ze sobą pewne ryzyko straty zaufania konsumentów, ale jest znacznie tańsza od strategii wprowadzania nowej marki1), czy też wykorzystywania wizerunków dwóch różnych, współpracujących ze sobą marek, a tak naprawdę dwóch współpracujących ze sobą przedsiębiorstw, posługujących się swoimi markami handlowymi (strategia co-brandingu). (tekst z oryginału)

10

Możliwości rozwoju przedsiębiorstw poprzez realizację strategii co-brandingu

84%

Grębosz M.

|

nr 7

47-52

W artykule poruszono problematykę co-brandingu jako formy współdziałania przedsiębiorstw, mającej na celu rozwój poprzez stworzenie nowego produktu i wykreowanie nowej marki lub wprowadzenie na rynek produktu sygnowanego przez dwie marki partnerskie. Co-branding daje możliwość rozwoju przedsiębiorstw poprzez realizację strategii ekspansji w ramach rozwoju produktu i rynku. Wyniki badań empirycznych - przeprowadzonych wśród 1000 respondentów z województwa łódzkiego - potwierdzają, iż zastosowanie strategii co-brandingu wpływa pozytywnie na zachowania konsumentów. (abstrakt oryginalny)

11

Co-branding uczelni a lojalność wobec marki

84%

Mróz-Gorgoń B., Wasiak-Poniatowski J.

|

nr 330

150-161

Istnieją różne strategie tworzenia marek. Jedną ze strategii brandingowych, czyli strategii kreowania marki w umyśle konsumentów jest sojusz marek, czyli co-branding. Co-branding stanowi swoistą umowę marketingową, zawieraną w celu łączenia kilku marek. Celem artykułu jest przybliżenie zagadnienia co-brandingu oraz określenie zależności pomiędzy lojalnością wobec marki a strategią co-brandingu na przykładzie szkół wyższych. Artykuł został oparty o analizę literatury przedmiotu oraz przedstawia wyniki badania własnego o charakterze pierwotnym.(abstrakt oryginalny)

12

Allies or Rivals? Shaping Images of Co-Host Countries via Common Mega Event : the Case of Poland and Ukraine and EURO 2012

84%

Florek M.

Economics & Sociology

|

2009

|

2

|

nr 2

23-32

This paper discusses the determinants of shaping images of host countries through one, shared mega event. In particularly, it presents possible relationships between the overlapping sets of images of event organizer, host countries, host cities and other country's destinations and consequently, between their communication strategies. Identification of the these interdependencies, areas of competition and possible synergies is vital for destinations in order to capitalize on the common mega event - together and separately. The possible benefits and limitations of exploitation of mega event for both countries image purposes are shown through a case study of Poland and Ukraine hosting UEFA EURO 2012. (original abstract)

13

Biznesowy brat

84%

Osóbka G.

|

nr 12

10-12

W artykule podjeto temat co-brandingu jako szansy i wyzwania dla współczesnego marketingu. Co-branding to proces polegający na łączeniu dwóch lub więcej marek, prowadzący do powstania nowej, wyjątkowej wartości dla konsumenta.

14

Strategia co-brandingu w świetle badań empirycznych wśród konsumentów z województwa łódzkiego

84%

Grębosz M.

|

2012

|

nr specjalny (wrzesień-październik) t. 2 Perspektywy rozwoju marketingu : klient, konsumpcja, handel

440-447

Wzrost znaczenia współpracy i komunikacji między przedsiębiorstwami oraz znaczenia korzyści społecznych, psychologicznych i emocjonalnych dla konsumentów sprawił, iż co-branding jest strategią coraz częściej wykorzystywaną w relacjach pomiędzy przedsiębiorstwami. Jednoczesne wykorzystanie dwóch marek partnerskich ułatwia konsumentom wybór produktu pozwalając ocenić jego właściwości i korzyści wynikające z zakupu. W opracowaniu dokonano analizy wpływu co-brandingu na decyzje zakupowe konsumentów z województwa łódzkiego w oparciu o wybrane wyniki badań empirycznych przeprowadzonych wśród 1000 respondentów. (abstrakt oryginalny)

15

Co-branding jako przykład aliansu strategicznego w marketingu

67%

Grębosz M.

|

nr 6

16-21

Nasilająca się konkurencja, rosnące wymagania konsumentów oraz rozwój w zakresie innowacji sprawiają, iż firmy podejmują działania zmierzające do udoskonalenia i wzbogacenia oferty. W konsekwencji firmy poszukują nowych sposobów ekspansji rynkowej oraz zwiększenia wartości ich marek. Należą do nich między innymi rozszerzenie marki, licencjonowanie marki, zakup praw patentowych, czy co-branding. W artykule autorka przedstawia typologię aliansów obejmujących zarządzanie markami, a następnie analizuje pojęcie, formy oraz klasyfikację co-brandingu jako strategii marketingowej mającej na celu dalszy rozwój i umocnienia pozycji marki na rynku. Poruszona została także problematyka wpływu co-brandingu na wizerunek marek partnerskich oraz przedstawione zostały zalety i wady realizacji strategii co-brandingu. W artykule teoria została poparta rzeczywistymi przykładami różnych form co-brandingu. (abstrakt oryginalny)

16

Wpływ strategii co-brandingu na kapitał marki

67%

Grębosz M.

|

nr 3

7-13

Zmiany otoczenia zmuszają przedsiębiorstwa do poszukiwania źródeł przewagi konkurencyjnej poza własną organizacją. W konsekwencji przedsiębiorstwa budują własną przewagę konkurencyjną wykorzystując relacje z partnerami. Zakres możliwych form współpracy pomiędzy firmami jest szeroki i obejmuje także współpracę w obszarze zarządzania markami, w tym realizację strategii co-brandingu. W artykule autorka podejmuje problematykę wpływu co-brandingu na kapitał marki. Co-branding umożliwia dokonanie transferu skojarzeń, jak również wykorzystanie innych elementów kapitału marki partnerskiej tj. znajomości marki, postrzeganej jakości oraz lojalności klientów. Autorka analizuje wpływ co-brandingu na kapitał marki wspólnej oraz kapitał marek partnerskich w zależności od rodzaju i charakteru co-brandingu, w oparciu o wyniki badań prowadzonych zagranicą oraz własne przemyślenia i doświadczenia. (abstrakt oryginalny)

17

Połączone siły brandów

59%

Komiński S.

|

2017

|

nr 9 Wiedza - Energia Działania

14-15

Analizując rynek reklamy, w szczególności zaś e-commerce, coraz częściej dostrzegamy, iż różne marki łączą swoje siły i współpracują dla wspólnego sukcesu. Dlaczego więc tzw. co-branding przyjmuje formy dalece rozwinięte i niestandardowe? Odpowiedź jest prosta: bo prowadzi to do łączenia potencjału marek. Także tych mniejszych z większymi. Tworzenie nowych wartości, optymalizacja kosztowa czy agregacja reklamowych budżetów, to jedne z kluczowych przyczyn, które przekonują firmy do podejmowania rozmaitych form współpracy zwanych co-brandingiem. (abstrakt autora)