Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Cała prawda o multitaskingu : czy jesteśmy efektywni, wykonując wiele zadań równocześnie?

100%

Faczyńska K.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 3

66-69

Multitasking, czyli wielozadaniowość, jest to umiejętność wykonywania kilku czynności jednocześnie oraz zdolność koncentrowania się na kilku zadaniach naraz. W wielu firmach wielozadaniowość to jedna z najważniejszych cech dobrego pracownika. Od podwładnych wymaga się, aby wykonywali kilka zadań w tym samym czasie jak najlepiej, jak najkrócej i jak najwięcej. Czy jednak są oni w stanie temu podołać? (fragment tekstu)

2

Efektywność pracy pracowników zatrudnionych w ramach form elastycznych - w świetle wyników badań

80%

Król M.

Przegląd Nauk Stosowanych

|

2013

|

nr 1 Współczesne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa

35-52

W rozdziale przedstawiono problematykę efektywności pracy pracowników świadczących usługę pracy w ramach elastycznych form zatrudnienia. Został on podzielony na dwie części. W pierwszej scharakteryzowano teoretyczne aspekty efektywności pracowniczej. W drugiej zaprezentowano wyniki badań własnych zrealizowanych wśród 36 organizacji funkcjonujących na terenie województwa śląskiego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu oraz przeprowadzonych badań zweryfikowano trzy hipotezy, mianowicie: (1) ze względu na dłuższy okres pracy na danym stanowisku pracy pracownicy stali wykazują się wyższą efektywnością niż pracownicy czasowi; (2) pracowników czasowych cechuje zróżnicowana efektywność, która jest związana z charakterem i czasem trwania umowy oraz siłą powiązania pracownika z organizacją; (3) istnieją takie czynniki związane z wykonywaniem pracy przez pracownika, które wspierają jego efektywność.(abstrakt oryginalny)

3

Czy szkolenia obniżają efektywność pracy? Rentowność celów firmy a rozwój pracowników

80%

Reinfuss R.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 3

50-54

Można postawić tezę, że szkolenia obniżają efektywność pracy... Oczywiście nie wszystkie, ale sprawa jest znacznie poważniejsza, niż nam się wydaje. Jak to możliwe, że podnoszenie kompetencji może obniżać efektywność? Jak diagnozować problem i jak mu zapobiegać? (fragment tekstu)

4

Wartość personelu : czyli jak mierzyć efektywność działań HR-owych?

80%

Filipowicz G.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 2

16-21

Zdajemy sobie sprawę z tego, że nie jesteśmy w stanie zarządzać czymś, czego nie potrafimy zmierzyć. Oznacza to, że bez precyzyjnego pomiaru efektywności pracowników, zespołów i całych jednostek organizacyjnych nie ma możliwości podjęcia systemowych działań ukierunkowanych na podnoszenie tej efektywności. I właśnie tu otwiera się obszar rozważań związanych z kluczowymi wskaźnikami efektywności - KPI (ang. Key Performance Indicators), który staje się, zwłaszcza w obecnych czasach, jednym z najważniejszych wyzwań - także dla zespołów HR. (fragment tekstu)

5

"Aby chciało się chcieć pracować" - obszary zwiększania efektywności pracy pracowników

61%

Stańczyk I.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2011

|

nr 27 Kształtowanie efektywności przedsiębiorstw - determinanty, pomiar, narzędzia

299-311

W artykule przedstawiono obszary zwiększania efektywności pracy, leżące zarówno po stronie pracownika jak i pracodawcy. Aby osiągnąć wyznaczony przez organizację cel w tym zakresie, należy przede wszystkim dobrze określić kompetencje, jakie potrzebuje firma do realizacji zadań obecnie i w przyszłości. Chodzi tutaj o budowanie zespołu pracowników lojalnych, dobrze zmotywowanych, a z drugiej strony posiadających warunki do rozwoju własnego potencjału zawodowego. W realizacji tego procesu kluczową rolę odgrywa pion HR i w tym miejscu rodzi się pytanie: jaka ta rola powinna być?(abstrakt oryginalny)

6

Analiza wykorzystania czasu pracy kierowców

61%

Lorencowicz E., Jarmuł R., Koszel M., Przywara A.

Problemy Transportu i Logistyki

|

2017

|

nr 2(38)

27-38

W artykule przedstawiono najważniejsze czynniki i ograniczenia wpływające na efektywność wykorzystania czasu pracy kierowców. Badania wykonało dwóch kierowców w ciągu czterech tygodni, pracując na trasach dalekodystansowych z naczepą podkontenerową oraz kurtynową. Średni dzienny czas pracy kierowców wyniósł odpowiednio 11:55 i 10:27, dzienny czas jazdy - 5:30 i 6:21, a odległość dzienna 499 i 506 km. Współczynnik efektywności czasowej osiągnął wartość 0,45.(abstrakt autora)

7

Bariery efektywności

61%

Filipowicz G.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 3

52-57

Niniejszy artykuł to diagnoza czynników w organizacji ograniczających skuteczność pracowników. Przybliżono przeszkody efektywnej pracy. Omówiono rolę działów HR w zapewnieniu efektywnie funkcjonującej kadry pracowników.

8

By chciało się chcieć.. : jak motywować pracowników wewnątrz- i zewnątrzsterownych?

61%

Doraczyńska N.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr 11

78-80

Pracownik idealny to taki, który nie dość, że osiąga dobre efekty pracy, to jeszcze czerpie z tego osobistą satysfakcję. Pytanie brzmi - jak ją zapewnić? Wewnątrzsterowny pracownik ma wiele atutów - nie trzeba go pilnować, sam dba o jakość wykonania, często cele traktuje osobiście. Dla menedżera to jednak większe wyzywanie, ponieważ często taki pracownik jest również mniej sterowny. Jeżeli przyjmuje cele i chce pracować, jest bezcenny. Jeżeli jednak nie chce, trudno go do tej pracy zachęcić czy zmusić. (abstrakt oryginalny)

9

Modelowanie elastycznej organizacji pracy

61%

Skowron-Mielnik B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne

107-117

Elastyczna organizacja pracy staje się powoli docelowym systemem pracy. Zasadniczą kwestią jest jednak stworzenie odpowiedniej architektury stosowanych rozwiązań, uwzględniającej kwestie społeczne i ekonomiczne, długo- i krótkookresowe. Artykuł zawiera propozycję modelu elastycznej reorganizacji pracy jako procesu stałego jej doskonalenia w zakresie zadań, czasu i miejsca pracy oraz formy zatrudnienia. (abstrakt oryginalny)

10

Wpływ programów komputerowych na efektywność pracy pracowników biurowych w oparciu o program InsERT nexo

61%

Gawrońska Z.

Współczesne problemy zarządzania

|

2021

|

vol 9, nr 1(18)

31-42

Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie wpływu programów komputerowych na efektywność pracy pracowników księgowości. W kolejnych punktach dokonano charakterystyki teoretycznych założeń pracy w obszarze księgowości na przestrzeni lat, ze szczególnym podkreśleniem współczesnej innowacyjnej księgowości. (abstrakt oryginalny)

11

Czerwony dywan czy linoleum : co zrobić, aby w pełni wykorzystać potencjał drzemiący w pracownikach?

61%

Jackson K., Kozłowski B.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr 10

66-70

Jeden z prezesów firmy zapytany przez konsultanta: "Proszę mi powiedzieć, ilu pracowników pracuje w Pana organizacji?" - odpowiedział: "No cóż, wydaje mi się, że połowa z nich". W tym dowcipie jest jednak nadspodziewanie dużo prawdy. Z globalnych badań Hay Group wynika, że tylko 46 proc. pracowników czuje się w pełni efektywnych. (abstrakt oryginalny)

12

Uwarunkowania strukturalne efektywności czasu pracy w przemyśle

61%

Kozioł L.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1992

|

nr 361

37-50

W artykule podjęto próbę wykazania związku istniejącego pomiędzy zmianami struktury produkcji społecznej (ilustrującej rozdział zasobów czasu pracy społecznej między poszczególne dziedziny tej produkcji), a poziomem efektywności czasu pracy. (fragment tekstu)

13

AUTOINVENT - nowoczesny system wspomagania pracy mierniczych górniczych zwiększający bezpieczeństwo oraz efektywność pracy

61%

Brzozowski B., Kaźmierczak K., Kuliński M., Gawełda B.

Systems Supporting Production Engineering

|

2020

|

9(2) Energia i Górnictwo - Perspektywy Zrównoważonego Rozwoju

195-203

W artykule zaprezentowano nowoczesny, prototypowy system AutoInvent pozwalający na automatyzację procesu inwentaryzacji zasobów mineralnych poprzez wykonywanie pomiaru objętości składowisk z wykorzystaniem bezzałogowego statku powietrznego. W celu zwiększenia dokładności danych zastosowano fuzję innowacyjnych technologii pomiarowych: skanowania laserowego 3D i fotogrametrii z niskiego pułapu oraz integrację dwóch metod precyzyjnego pozycjonowania: pomiary satelitarne GNSS wspomagane poprawkami sieciowymi RTK oraz precyzyjne laserowe pomiary tachimetryczne. Automatyzacja procesu pomiarowego zwiększa bezpieczeństwo mierniczych górniczych oraz skraca czas potrzebny na prace w terenie poprzez ograniczenie konieczności przebywania ludzi na zwałowisku. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020. Projekt realizowany w ramach konkursu Narodowego Centrum Badań i Rozwoju: INNOSBZ. (abstrakt oryginalny)

14

Przeszłość i teraźniejszość oceniania pracowników

61%

Ulrych W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne

281-290

W artykule przedstawiono historię rozwoju oceniania pracowników w kontekście zmian otoczenia na przestrzeni wieków, szczególnie podkreślając zmiany społeczno-gospodarcze ostatnich 40 lat. Pierwotnie ocena okresowa była przedmiotem zainteresowania wyłącznie przełożonego i pracownika, a wyniki oceny były zwykle podstawą decyzji administracyjnych w zakresie wynagradzania lub kariery pracownika. Obecnie ocena okresowa jest ważnym elementem zarządzania efektywnością pracownika (employee performance management), choć zarzuty co do jakości i sposobu dostarczania informacji zwrotnej nadal nie ustają. Można jednak wskazać, iż dotychczasowe cele i metody oceniania nadal istnieją wraz z nowo powstającymi rozwiązaniami. Ten fakt jest wyrazem zróżnicowania globalnego zarządzania i stawia przed oceniającymi pracowników nowe wyzwania. (abstrakt oryginalny)

15

Policzyć efektywność kadry

61%

Jankowicz M., Szwabe M.

Bank

|

2007

|

nr 2

34-35

Skuteczne zarządzanie kadrami i kontrola ich efektywności wymaga znajomości odpowiednich mierników. Jak pisze autor, miary takie powinny być jednocześnie intuicyjne i powtarzalne oraz uniwersalne dla różnych przedsiębiorstw. Jedną z takich miar jest wielowarstwowe narzędzie diagnostyczne opracowane przez firmę Accenture. Artykuł określa przykładowe zastosowania tej miary oraz sytuacje, w których jej stosowanie przynosi najwięcej efektów.

16

Między firmą a domem

61%

Jupowicz E.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 3

51-53

Możliwość wspierania równowagi pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym jest - według pracowników - jednym z ważniejszych czynników świadczących o atrakcyjności pracodawcy. Stres, depresja czy pracoholizm to choroby cywilizacyjne naszego pokolenia. Zarządzanie sobą jest znacznie trudniejsze, niż nam się wydaje. Dlatego tak istotne jest, by do programu wspierania równowagi między tymi obszarami włączyli się aktywnie także pracodawcy. (abstrakt oryginalny)

17

Uwarunkowania ekonomiczne efektywnej pracy zawodowej współczesnego pracownika

61%

Łozowiecka W.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2015

|

21 Wybrane problemy gospodarki europejskiej

39-47

Efektywność pracy zawodowej człowieka w warunkach gospodarki rynkowej jest ściśle związana z jego rozwojem zawodowym. Ważna jest efektywna samorealizacja w wykonywaniu działań zawodowych, osiągnięcie konkretnych efektów i sukcesów zawodowych, realizacja własnych celów zawodowych i celów organizacji. Istotna jest też świadomość odpowiedzialności za wyniki własnej pracy, systematyczne nabywanie dodatkowych kompetencji, poznawanie siebie pod względem realnej oceny własnego potencjału zawodowego oraz potrzeb rynku. (fragment tekstu)

18

Technicystyczne przejawy efektywności pracy człowieka

61%

Szałkowski A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2010

|

nr 807

71-85

Przedstawiono rozważania na temat technicystycznych przejawów efektywności pracy człowieka, które umieszczono w kontekście fizykalnego podejścia do pracy ludzkiej, jej technicznych wymiarów i niezbędności uwzględniania w działaniach ludzi aspektu efektywnościowego. Punktem wyjścia rozważań uczyniono termodynamiczne ujęcie pracy ludzkiej, będącej swoistym układem wymiany energii z otoczeniem zarówno w wymiarze ruchu pracującego człowieka, jak i w wymiarze wykładniczo rosnącego udziału w tej pracy energii maszyn i urządzeń napędzanych silnikami. Efektywne wykorzystanie sprzężenie pracy człowieka z pracą urządzeń uwarunkowane jest głównie rozwojem kapitału ludzkiego.

19

Jedz, myśl, pracuj : dofinansowanie posiłków przez pracodawców

61%

Łojewski P.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 4

58-60

Właściwe odżywianie może zwiększyć wydajność pracowników aż o 20 proc. - informuje Światowa Organizacja Zdrowia (WHO). Zdrowe posiłki to jeden z najważniejszych czynników warunkujących efektywność pracy. (fragment tekstu)

20

Motivation and Effective Team Building

61%

Roślak-Olczyk M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 3, cz. 3 Wyzwania psychologii biznesu w wymiarze międzykulturowym

237-252

Motivating people to work efficiently, as well as increasing their job satisfaction and, consequently, further increasing their commitment, is probably the most important problem which affects organizations and which they need to solve. Many organizations are wondering what they should do in order to achieve continuous and high performance through people. Building an effective team - a team of people motivated to act - is not an easy task and consists of many components contributing to the success. This paper is an attempt to overview the most important of them.(original abstract)