Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Rola marki korporacyjnej w portfelu marek

100%

Chmielewski J.

Logistyka

|

2015

|

nr 2, CD 2

1160-1165

Artykuł podejmuje temat roli marki korporacyjnej w portfelu marek. Autor rozpoczyna od krótkiego omówienia i wyjaśnienia popularności marek korporacyjnych na tle całego portfela. W dalszej części przedstawione są przyczyny sukcesu tego typu marek oraz ich rozwój, po czym następuje omówienie samej strategii zarządzania portfelem, z wyszczególnieniem najbardziej liczących się podejść w tym zakresie. W końcowej części na przykładach przybliżone są różne role pełnione przez markę korporacyjną. (abstrakt oryginalny)

2

Uwarunkowania strategiczne zarządzania procesowego

80%

Gregorczyk S., Ogonek K.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2007

|

z. 82

55-73

Celem artykułu jest próba przedstawienia strategicznych podstaw do skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem przez procesy. Po zaprezentowaniu specyfiki zarządzania procesowego, w artykule omówione są wymagania strategiczne dynamicznego sposobu zarządzania przedsiębiorstwem i przedstawiono autorską propozycję tzw. "mapy drogowej", opisującej dojście przedsiębiorstwa do sprawnie działającego organizmu procesowego. (abstrakt oryginalny)

3

Tendencje rozwojowe w logistyce

80%

Pokusa T.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

1994

|

nr 7-8

156-158

Autor pokrótce omówił znaczenie logistyki i jej rozwój w świecie a także charakter powstających ośrodków stanowiących centra usług logistycznych.

4

Rozwój zarządzania wiedzą - od pierwszej do trzeciej generacji

80%

Fic M.

|

2012

|

nr 118 Nauki o zarządzaniu - u początków i współcześnie

363-389

Celem opracowania jest zaprezentowanie kierunków rozwoju zarządzania wiedzą na tle analizy poszczególnych generacji zarządzania wiedzą.(fragment tekstu)

5

Strategie w systemie zarządzania antykryzysowego

80%

Krzakiewicz K., Cyfert S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

163-170

Autorzy rozpoczęli od omówienia czym jest zarządzanie antykryzysowe. Wprowadzenie to, pomogło przedstawić w kolejnych punktach, różnorodne strategie zmian antykryzysowych oraz przeanalizować tempo ich realizacji.

6

Postępowanie upadłościowe jako forma realizacji strategii defensywnej

80%

Weiss E., Voznakova I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2010

|

nr 25

211-220

W artykule zaprezentowano cele i determinanty postępowania upadłościowego jako sposobu realizacji przyjętej strategii defensywnej. Strategie defensywne w postaci istotnej redukcji kosztów oraz rezygnacji z niektórych deficytowych domen są najczęściej realizowane w związku z zadłużeniem ograniczającym płynność finansową przedsiębiorstw. W dalszej części dokonano analizy przyczyn upadłości przedsiębiorstw, a także zaprezentowano wyniki badań dotyczące rodzaju i natężenia postępowania upadłościowego przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

7

Talent Management in Slovak Organizations: Insight Into Selected Practices and Processes

80%

Ali Taha V., Sirková M., Bednárová L.

Intercathedra

|

2014

|

nr 30(2)

7-13

The purpose of this paper is to identify processes and practices of talent management and their implementation in Slovak context. Based on the theoretical knowledge base and current research questionnaire survey was conducted to obtain primary data. The survey examines the array of talent management processes and practices in Slovak organizations. The paper presents partial results of the survey concerning the embeddedness and implementation of talent management, more precisely, declaration of talent management strategy and synchronization of talent management strategy with the overall company strategy. When analysing the data gathered there were used descriptive and inferential statistical methods, specific correlation analysis, ANOVA and Student's t-test.(original abstract)

8

Zarządzanie rezerwami walutowymi Chin - problemy i wyzwania

80%

Bogołębska J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 267, t. 1 Handel i inwestycje w semiglobalnym otoczeniu

73-83

Ogromne zasoby rezerw walutowych Chin są zarządzane obecnie w ramach dwóch instytucji: SAFE i CIC, będącej krajowym Państwowym Funduszem Majątkowym. Strategia zarządzania rezerwami w ramach tych instytucji, struktura walutowa rezerw i struktura instrumentów oraz potencjalny wpływ strategii inwestycyjnych na międzynarodowe środowisko finansowe stanowią cel prowadzonej w artykule analizy.(abstrakt oryginalny)

9

Strategie o rynkowym trybie adaptacji (3)

80%

Moszkowicz M.

Przegląd Organizacji

|

1997

|

nr 4

10-14

Trzecia część artykułu poświęcona jest omówieniu strategii masowego marketingu, strategii niszy rynkowej, strategii wyróżnionej produkcji, strategii zindywidualizowanego marketingu.

10

Strategie o produkcyjnym trybie adaptacji (2)

80%

Moszkowicz M.

Przegląd Organizacji

|

1997

|

nr 3

10-13

Autor omawia przedstawione w pierwszej części artykułu rodzaje strategii: strategię kosztową, strategię niszy technologicznej, strategię dywersyfikacji produktu.

11

Work-Life-Balance - innowacyjna strategia zarządzania

80%

Czopek M.

|

2006

|

nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności

44-50

Brak chęci lub nieumiejętność zaspokojenia indywidualnych potrzeb pracownika pragnącego zachować lub osiągnąć równowagę pomiędzy pracą zawodową a innymi aspektami życia uwidacznia się w większości firm problemami związanymi ze sprostaniem narastającej konkurencyjności czy utrzymaniem rentowności. Pracodawcy konfrontowani są z wysoką absencją pracowników związaną ze stresem, brakiem inicjatywy i kreatywności, słabą motywacją pracowników i dużą płynnością kadr. Strategia Work-Life-Balance jest lekarstwem na te dolegliwości. Umożliwia ona inteligentne połączenie życia zawodowego z życiem osobistym, przy równoczesnym uwzględnieniu zmian społecznych i indywidualnych potrzeb pracownika. Zastosowanie tej strategii skutkuje zadowoleniem, silną motywacją i wzrostem kreatywności pracowników, co jest niezbędnym warunkiem innowacyjności i pozwala firmie uzyskać lepsze wyniki ekonomiczne. (fragment tekstu)

12

Analiza decyzyjna w projektowaniu strategii zarządzania przedsiębiorstwem

80%

Stabryła A.

|

nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

407-417

Celem artykułu jest przedstawienie generalnych podejść badawczych dotyczących wyboru racjonalnej strategii zarządzania. Rozumiana w sposób uniwersalny analiza decyzyjna jest procesem badawczym zorientowanym na ocenę wygenerowanych wariantów i wybór rozwiązania racjonalnego (optymalnego). W artykule zostały rozpatrzone następujące zagadnienia: zakres przedmiotowy projektowania strategii zarządzania, metodyka opracowania programu działalności gospodarczej przedsiębiorstwa (DGP), techniki wyboru celów, reguły decyzyjne stosowania standardowych metod dyskontowych, ocena agregatowa strategii zarządzania. (abstrakt oryginalny)

13

Paradoksalne i nieparadoksalne oksymoronizmy w strategiach zarządzania kompetencjami pracowniczymi - refleksje badawcze

61%

Stor M.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2016

|

nr 2 (27)

164-185

Głównym celem artykułu jest zaproponowanie takich oksymoronicznych związków wyrazowych, które trafnie desygnują zjawiska o paradoksalnym charakterze, które zidentyfikowano w międzynarodowych badaniach empirycznych poświęconych zarządzaniu kompetencjami. Badania były współfinansowane przez Unię Europejską w ramach projektu Erasmus+ i zostały przeprowadzone w Polsce, Hiszpanii i Austrii. Refleksja badawcza, jaka pojawiła się w wyniku analizy zgromadzonych danych w zakresie strategii zarządzania kompetencjami, skłoniła autorkę do dokonania podziału oksymoronów na paradoksalne i nieparadoksalne. Natomiast ostatecznym rezultatem podjętych rozważań jest próba wprowadzenia do języka zarządzania takich nieparadoksalnych oksymoronów, jak hierarchiczny egalitaryzm, elastyczna formalizacja, teraźniejsza przyszłość, kolektywny indywidualista, kobieca męskość, indywidualistyczny kolektywizm i męska kobiecość.(abstrakt oryginalny)

14

Przestrzeń strategiczna przedsiębiorstwa rodzinnego

61%

Safin K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach

211-218

Autor przeprowadził badaniach, których głównym celem było znalezienie odpowiedzi na pytanie o dominującą logikę zachowań przedsiębiorstwa rodzinnego i jej uwarunkowania, gdzie jednym z ważnych elementów było identyfikowanie przestrzeni strategicznej takiego przedsiębiorstwa. Badania pozwoliły autorowi na zdiagnozowanie typów strategii przedsiębiorstwa rodzinnego, a zastosowane narzędzia (filtr strategiczny), wypracować dobrze udokumentowane stanowisko uznające przedsiębiorstwa rodzinne za grupę względnie jednorodną, funkcjonującą według tej samej logiki i podobną pod względem swych elementów składowych, zachodzących w nich procesów oraz istniejących barier i problemów, a także możliwych sposobów ich rozwiązywania. (fragment testu)

15

Machina rozwoju

61%

Klimkiewicz D.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr 9

12-13

Audyt personalny - wstęp do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Umożliwia on ogląd posiadanych zasobów ludzkich oraz głęboką, kompleksową ocenę prowadzonej dotychczas polityki personalnej i jej wyników. Polega na połączeniu różnego rodzaju metod badawczych, umożliwiających dokonanie dogłębnej analizy wszystkich czynników, które wpływają na jakość i efektywność posiadanych zasobów ludzkich. Omówiono etapy audytu personalnego.

16

Strategia zarządzania w kontekście roli HR Biznes Partnera

61%

Grabiec O., Żuber A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2023

|

nr 3

95-109

Głównym celem opracowania teoretycznego i przeprowadzonych badań zawartych w niniejszym opracowaniu jest identyfikacja strategii zarządzania zasobami ludzkimi oraz dokonanie analizy roli HR Biznes Partnera w przedsiębiorstwie. Artykuł ma charakter empiryczno-teoretyczny i przedstawia wyniki badań wybranych aspektów roli HR Biznes Partnera w badanym przedsiębiorstwie Śnieżka S.A. Dane pierwotne pozyskano w drodze badania ilościowego przy wykorzystaniu badań ankietowych, dla których narzędziem badawczym był kwestionariusz ankiety. (abstrakt oryginalny)

17

Strategie zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie

61%

Macias J.

Przegląd Organizacji

|

2011

|

nr 7-8

3-7

Wiedza staje się decydującym elementem w konkurencyjnym środowisku biznesowym. Artykuł zawiera istotę, komponenty i typy strategii zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. Kluczowymi stadiami rozwoju strategii zarządzania wiedzą są: definicje, audyt, cele, podejścia strategiczne, implementacja oraz miary jakościowe. Artykuł prezentuje następujące strategie: kodyfikacji, personalizacji, tworzenia, transferu, ochrony, wpływania, rozszerzania, przywłaszczania, sondowania oraz budowy struktur organizacyjnych opartych na wiedzy. (abstrakt oryginalny)

18

Strategia szpitali publicznych w Polsce - analiza porównawcza studiów przypadku

61%

Sułkowska J.

|

12

|

z. 5 Studia z zarządzania międzykulturowego

121-128

Celem artykułu jest analiza procesu zarządzania strategicznego w badanych szpitalach. Analiza ma charakter empiryczny i opiera się na pilotażowych badaniach jakościowych, na które złożyła się analiza porównawcza studiów przypadku czterech szpitali publicznych z województwa łódzkiego.(fragment tekstu)

19

Nowe wyzwania - strategie : behawioralna i neurostrategia

61%

Polowczyk J.

|

2012

|

nr 12

7-11

Celem artykułu jest prezentacja bieżących kwestii związanych z psychologicznymi podstawami zarządzania strategicznego na podstawie najnowszych publikacji. Artykuł składa się z dwóch podstawowych części. W pierwszej przedstawiono koncepcję strategii behawioralnej jako fuzji teorii i praktyki zarządzania strategicznego z psychologią kognitywną i społeczną. Przedstawiono w szczególności psychologiczne interpretacje celów organizacji, problemów wdrażania strategii ze względu na reakcje menedżerów średniego szczebla i reakcje odwzajemniania pracowników. W części drugiej omówiono potencjalne możliwości wykorzystania badań mózgu w neurostrategii jako mikrofundamentów strategii behawioralnej. Przedmiotem dyskusji są cele i metody neuronauki, a także potencjalne możliwości ich wykorzystania w strategii organizacji. (abstrakt oryginalny)

20

Redukcjonistyczne podejście do zasobów w procesie zmian organizacji i jego strategiczne następstwa

61%

Skalik J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

21

|

nr 79

145-151

Przeanalizowano redukcjonistyczny stosunek do zasobów w zmieniających się organizacjach. Podjęto próbę wskazania negatywnych skutków takiego podejścia w procesie zarządzania zmianami.