PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 9 Marketing w Praktyce
  2. 8 Personel i Zarządzanie
  3. 3 Nowoczesne Systemy Zarządzania
  4. 3 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
  5. 3 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
Więcej...
Autorzy help
  1. 2 Baruk A. I.
  2. 2 Bombiak E.
  3. 2 Ciekanowski Z.
  4. 2 Dzieńdziora J.
  5. 2 Karwiński M.
Więcej...
Lata help
  1. 1 2021
  2. 4 2019
  3. 5 2018
  4. 2 2017
  5. 8 2016
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 67

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Motivation techniques
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
1
Chwal bez zastrzeżeń
100%
Skała M.
Personel i Zarządzanie
|
2002
|
nr 12
10-12
Zaprezentowano technikę motywacyjną Otwórz Moją Furtkę (w skrócie: OMF), w której chodzi o to, aby motywować pracownika przez wzmocnienie jego pozytywnych cech bez uwypuklania jego wad. Istotą tej metody jest to, że szkolą się obie strony: ocniana i oceniająca. Przedstawiono praktyczne rady przy stosowaniu tej techniki.
2
Systemy motywowania w naukach o zarządzaniu oraz w polskich organizacjach
100%
Półtoraczyk K.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu
|
2011
|
8
|
nr 216
225-231
Motywowanie to ostatnio bardzo popularna i szeroko omawiana i opisywana funkcja zarządzania. Jednak mimo dużego zainteresowania tym obszarem wciąż mało znane i nie w pełni wykorzystywane jest takie narzędzie, jak system motywowania. Prawidłowo skonstruowane i wdrożone systemy mogą przynieść wiele korzyści, dlatego warto zapoznać się z możliwościami związanymi z motywowaniem pracowników. (abstrakt oryginalny)
3
Content available remote Management by Objectives w systemie motywowania
100%
Zelga K.
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
|
2018
|
nr 29
164-174
Artykuł przedstawia problematykę motywowania pracowników, które stanowi jeden z najważniejszych elementów zarządzania przedsiębiorstwem. Właściwa motywacja przyczynia się do zwiększenia wydajności oraz jakości wykonywanych zadań, co wpływa na końcowe rezultaty organizacji oraz indywidualne sukcesy pracowników. Celem każdej organizacji jest przyjęcie systemu motywacyjnego dostosowanego do potrzeb kadry pracowniczej oraz determinującego sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa. W artykule ukazana została istota i pojęcie motywowania pracowników oraz instrumenty pobudzania motywacji, ze szczególnym uwzględnieniem metodyki Management by Objectives oraz związanego z nim systemu feedback. Rezultatem wykorzystania przytoczonej teorii jest ukazanie wyników badań własnych dotyczących motywowania pracowników w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjno-handlowym na terenie województwa świętokrzyskiego.(abstrakt oryginalny)
4
6 kroków do trwałej zmiany : metoda motywacji błyskawicznej w realizacji celów
100%
Bączek J. B.
Personel i Zarządzanie
|
2018
|
nr 3
48-52
Czy można błyskawicznie zmotywować siebie i innych do działania? Profesor z Uniwersytetu Yale, Michael V. Pantalon, twierdzi w swojej książce pt. "Motywacja. Metoda 6 kroków", że jest to możliwe. Dzięki motywacji błyskawicznej ludzie odnajdują w sobie powody do działania. Technikę z powodzeniem można wykorzystać w pracy z biznesmenami i sportowcami. Jakie efekty można zatem dzięki niej uzyskać? (fragment tekstu)
5
Content available remote Motivation Techniques in Russian and Polish Companies
100%
Gdowska K., Stabrawa A., Lapatina S.
Central and Eastern European Journal of Management and Economics
|
2018
|
6
|
nr 2
95-107
Aim: In this study motivational techniques implemented in Polish and Russian enterprises are compared in terms of current situation in companies operating in post-command economies. The analysis is conducted from the perspective of students - interns of companies both in Russia and Poland. Design / Research methods: In this paper a selection of the most representative motivational techniquesimplemented by enterprises in Poland and Russia are surveyed in order to identify similarities and differences of motivational systems in both countries. The qualitative study can be considered as a pilot survey for an extended comparative analysis of motivational systems in Roland and Russia. The survey was based on interviews with employees and observations conducted by Polish and Russian students in several companies in both countries during study visits and individual internships. Obtained information was analyzed from the perspective of the Millennials and their future employment, so the stress was put on the utilization of positive motivators, financial and non-financial motivational methods. Conclusions / findings: When comparing motivational systems in those two countries, it is observed that in both, negative and positive motivation techniques are used, although in Polish companies negative motivation is utilized less and less frequently, while in Russian companies it is still present. In some enterprises in Russia and Poland financial motivators and negative motivation environment are still considered to be the most effective ones. In both countries such practices become more frequent when economical situation worsen. Originality / value of the article: The comparative analysis of motivational systems in Russia and Poland focuses on objectives and directions adopted and used by companies in both countries for motivational purposes. The paper shows that corporate culture in Polish enterprises is nowadays mature enough, that also non-financial motivators are implemented and bring positive results. It is observed, that all the non-financial motivators are based on the need of participation and appreciation as well as on the need for personal development, which are placed in the middle of Maslow's pyramid of needs. The study also shows that Russian companies are still at the very beginning of the implementation of such tools in their motivational systems. After reporting research conducted in Russian companies within past 25 years, an analysis of such situation is provided. (original abstract)
6
Wzorowa motywacja : motywowanie w zgodzie z profilem potrzeb zawodowych pracownika
100%
Smółka P.
Personel i Zarządzanie
|
2011
|
nr 9
70-73
Wysoce zmotywowany pracownik to marzenie każdego pracodawcy. Stąd mnogość technik motywowania, które w teorii mają zapewnić organizacji zmotywowane kadry. Autor artykułu zwraca jednak uwagę, iż wiele z tych technik i koncepcji nie uwzględnia w wystarczającym stopniu indywidualności pracowników. Podaje przykłady metod motywacyjnych z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb pracowników.
7
Zatrzymać na dłużej
100%
Śniegocka A.
Personel i Zarządzanie
|
2009
|
nr 6
66-70
W artykule omówiono sposoby motywowania pracowników w organizacji typu shared service. Specyfika organizacji firm typu shared service, a także charakter pracy w nich, sprawiają, że konieczne staje się takie motywowanie pracowników, by zechcieli związać się z firmą na dłużej. Jednak zanim zostanie postawione pytanie, jak motywować, trzeba odpowiedzieć sobie na pytanie, kogo i do czego.
8
Kształtowanie systemów motywowania pracowników nowej gospodarki
100%
Haromszeki Ł., Kawka T.
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
|
2011
|
nr 4/2
125-143
Artykuł prezentuje pilotażowe wyniki badań uwarunkowań budowy systemu motywowania materialnego i pozadochodowego grupy pracowników nowej gospodarki. Pracownicy wiedzy cechują się wysokimi oczekiwaniami w stosunku do ustalania uczciwych zasad komunikowania zasad i kryteriów tworzenia systemu wynagrodzeń. Istotnym uwarunkowaniem jest ustalenie poziomów wynagrodzeń na poziomie dominanty rynkowej. Wyniki badań wskazały na silny związek poczucia motywacji pracowników nowej gospodarki za pomocą bodźców pozamaterialnych, takich jak: autonomia decyzyjna, zwiększanie odpowiedzialności czy trudności stawianych zadań. Ponadto pracownicy wiedzy cechują się wysokim poziomem makiawelizmu. (abstrakt oryginalny)
9
Content available remote Skuteczność instrumentów motywowania pracowników w deklaracjach osób wchodzących na rynek pracy
100%
Pańka A.
Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie
|
2017
|
44
|
nr 3
189-202
W nauce o zarządzaniu motywację postrzega się jako jedną z głównych funkcji kierowania, a nawet jedną z ważniejszych technik zarządzania. W artykule przedstawiono problematykę dotyczącą instrumentów motywowania i demotywowania pracownika. Celem głównym było zaprezentowanie opinii osób wchodzących na rynek pracy w zakresie skuteczności danych instrumentów. Przeprowadzono badanie ankietowe, dobór próby był celowy a badaniem objęte zostały osoby wchodzące na rynek pracy i rozpoczynające karierę zawodową, które są jeszcze w trakcie nauki i pogłębiania swojej wiedzy, a jednocześnie posiadają już doświadczenie zawodowe. Dokonano także oceny środków motywowania stosowanych w przedsiębiorstwach w których pracowali obecnie respondenci. (abstrakt oryginalny)
10
Methods of Motivating Employees in Service Sector
100%
Juchnowicz M.
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty
|
2010
|
nr 4 (18)
49-63
The conditions of functioning of service sector companies influence - in a specific way - the concept of motivational system. In firms providing tailored services it is essential to set base wages on the basis of competence valuation. The application of such an instrument requires completing the remuneration package with a flexible element and applying non-financial methods. Their motivational effectiveness depends on satisfying a series of requirements discussed in the article. (original abstract)
11
Content available remote Wybrane czynniki motywowania do pracy w świetle badań empirycznych
100%
Dolot A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2014
|
z. 71
63-73
Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytania dotyczące czynników motywacyjnych najczęściej występujących w praktyce oraz czynników motywacyjnych najważniejszych dla pracowników. Pierwsza część artykułu definiuje zagadnienie motywacji oraz motywowania pracowników, a także prezentuje narzędzia motywowania. Druga przedstawia wyniki badań empirycznych prowadzonych w krakowskich dużych przedsiębiorstwach w obszarze najczęściej występujących i najważniejszych dla badanych respondentów czynników motywacji. (abstrakt oryginalny)
12
Content available remote Czynniki i instrumenty kształtujące motywację
100%
Ciekanowski Z.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
|
2012
|
20
|
nr 93
87-101
Celowo tworzony w przedsiębiorstwie układ, będący kompozycją instrumentów pobudzania pracowników jest niezbędnym warunkiem sukcesu firmy. Stanowi to układ bodźców, środków i warunków, które mają zachęcić pracowników do angażowania się w swoją pracę i obowiązki służbowe w sposób najkorzystniejszy dla przedsiębiorstwa i dający im osobiste zadowolenie. W artykule podjęto próbę identyfikacji i oceny czynników i instrumentów kształtujących motywację (abstrakt oryginalny)
13
Content available remote Istota i znaczenie motywowania w zarządzaniu organizacją publiczną
100%
Dziwulski J., Harasim W.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2019
|
14
|
nr 1
53-64
W artykule przedstawiono wybrane elementy motywowania pracowników, które są istotne w tworzeniu wartości dodanej i kreowaniu konkurencyjności organizacji. Zidentyfikowano składowe elementy systemów motywowania w zarządzaniu kapitałem ludzkim w ujęciu strategicznym. Wskazano najistotniejsze kierunki rozwoju motywowania pracowników w zarządzaniu organizacją.(abstrakt oryginalny)
14
Kto się uczy od Don Corleone?
100%
Niemczyk A., Grzesik W., Niemczyk A.
Personel i Zarządzanie
|
2007
|
nr 12
46-48
W artykule przedstawiono pojęcie manipulacji jako błędnie rozumowanej formy motywowania. Przedstawiono różne sposoby manipulacji stosowanych w ramach źle pojętego motywowania.
15
Content available remote Motywowanie pracowników istotnym elementem zarządzania przedsiębiorstwem
100%
Zelga K.
Zeszyt Naukowy.pl / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
|
2018
|
nr 48
43-52
Artykuł ukazuje problematykę motywowania pracowników z punktu widzenia pełnionej funkcji zarządzania w przedsiębiorstwie. Skutecznie zmotywowany zespół wpływa na wydajności oraz jakość realizowanych zadań, a tym samym decyduje o kondycji ekonomicznej przedsiębiorstwa. Artykuł wskazuje na ważność doboru narzędzi motywowania do potrzeb oraz oczekiwań kadry pracowniczej. Okazuje się, że zdecydowanie bardziej od gratyfikacji finansowych renomą cieszą się motywatory pozafinansowe, których szeroki wachlarz dostępnych metod coraz częściej przyciąga pracowników młodszej generacji. (abstrakt oryginalny)
16
Motywowanie sportowców do uzyskania wysokich wyników
100%
Karwiński M.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2005
|
nr 679
79-91
W pierwszej części artykułu przeprowadzono krótką charakterystykę organizacji sportowej. Następnie przeprowadzono rozważania podziału sportu na amatorski i zawodowy oraz przedstawiono najbardziej rozpowszechnione techniki motywacyjne i ich odniesienie do uzyskiwania przez sportowców wysokich wyników. W zakończeniu zasygnalizowano problem finansowych motywacji zawodników w organizacjach sportowych.
17
Content available remote Motywacja do pracy wolontariuszy
100%
Piechota K.
Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie
|
2014
|
41
|
nr 2
83-96
W artykule poruszone zostały zagadnienia motywacji do pracy wolontariuszy w aspekcie teorii i praktyki zarządzania. Wyjaśnione zostało pojęcie wolontariatu oraz scharakteryzowana została sylwetka wolontariusza. Zaprezentowane zostały także wyniki badania przeprowadzonego w kwietniu 2014 roku na członkach organizacji pozarządowej, jaką jest stowarzyszenie, a którzy działają jako wolontariusze. (abstrakt oryginalny)
18
Bodźce motywujące współczesnych pracowników
84%
Baruk A. I.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2010
|
nr 8
33-44
W artykule przedstawiono wyniki pierwotnych badań empirycznych dotyczące siły wpływu bodźców materialnych i niematerialnych ocenianej przez respondentów, wskazując bodźce charakteryzujące się, ich zdaniem, największą skutecznością. Zaproponowano narzędzie umożliwiające identyfikowanie właściwej, z punktu widzenia oczekiwań pracowników, mieszanki bodźców motywujących ich do pracy w postaci macierzy oceny bodźców. (abstrakt oryginalny)
19
Jak skutecznie motywować pracowników do pracy?
84%
Gruszczyńska-Malec G., Rutkowska M.
Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
|
2006
|
Sposoby utrzymywania przewagi konkurencyjnej firmy
147-152
Omówiono warunki skutecznej motywacji do pracy: systemowość, strategiczność, elastyczność, sprawiedliwość i indywidualizację.
20
Strategiczny charakter motywowania
84%
Kołodziejczyk-Olczak I.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2006
|
199 Gospodarowanie kapitałem ludzkim : (wybrane problemy)
121-128
W artykule zaprezentowani zrównoważoną kartę dokonań jako kompleksowe narzędzie motywowania. Przedstawiono przykładową kartę wyników zarządzania zasobami ludzkimi oraz omówiono wybrane narzędzia strategicznego motywowania.
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.