Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Risk Factors Framework for Information Systems Projects in Public Organizations - Insight from Poland

100%

Ziemba E., Kolasa I.

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2015

|

5

1575-1583

The aim of this study is to answer the question about risk factors for the information system (IS) projects in public organizations in Poland. These factors were identified based on a critical review of literature, practical collaboration, the case study and logical deduction. The paper continues as follows. Firstly, a relationship between risk factors and a project success is explained and risk factors presented in the literature are shown. Secondly, a methodology of examining risk factors for the IS project in public organizations is presented. Thirdly, the risk factors for the IS projects in public organizations in Poland are identified and the framework of risk factors presented in the literature is improved. In this framework the factors are classified into eleven groups, namely (1) top management support; (2) manage processes in organization; (3) involve end users; (4) manage information system development process; (5) make system requirement analysis; (6) plan the project; (7) manage, monitor and evaluate the project; (8) manage project team; (9) manage team experience; (10) manage team communication; and (11) public sector procedures and processes. This paper concludes with a presentation of the study's contribution and limitations, implications for the findings and the stream of future work.(original abstract)

2

Modele dojrzałości procesowej organizacji

80%

Raczyńska M.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2017

|

44

|

nr 2

61-73

W artykule poruszono problematykę dojrzałości procesowej organizacji. Przedstawiono jej istotę oraz pokazano różnice między organizacją dojrzałą i niedojrzałą procesowo. Zaprezentowano wybrane modele dojrzałości procesowej organizacji, zarówno te jednowymiarowe, jak i te wykorzystujące holistyczne podejście (wielowymiarowe). Szczególnie miejsce poświęcono modelom dojrzałości procesowej organizacji publicznych. (abstrakt oryginalny)

3

Deconstructing Design to Facilitate Its Research within Public Service Organisations

80%

Lewandowski M.

International Journal of Contemporary Management

|

2017

|

16

|

nr 3

189-208

Background. Design in public service organisations is an important context, possibly influencing many aspects of public management. Yet it has not been well included in the main research stream as a variable, mostly due to elusive understanding of the phenomenon and its weak operationalisation. Research aims. This paper aims to further the understanding of design within Public Service Organisations (PSOs), in order to propose the main dimensions for measuring design within PSOs. Methodology. This study uses a literature review and deconstruction based on a narrative analysis. Literature has been hand-picked according to snowball effect logic. Key findings. The obtained results of deconstruction allowed for proposing a consistent and comprehensive framework of design within PSOs. It facilitates research by giving the ground for developing concrete measures. (original abstract)

4

Cechy zarządzania zmianami w organizacji publicznej

80%

Krukowski K., Zastempowski M.

Management Forum

|

2018

|

6

|

nr 3

27-33

Zdolność do ciągłej i skutecznej zmiany to jeden z kluczowych czynników niezbędnych dla przetrwania współczesnej organizacji. W przypadku organizacji publicznych zmiany są stałym elementem funkcjonowania. Podstawowym zaś czynnikiem wpływającym na potrzebę wprowadzania zmian jest system celów i wartości. Zarządzanie zmianami jest procesem ciągłego odnawiania kierunku działania, struktur i możliwości organizacji, tak aby sprostać nieustannym, zmieniającym się potrzebom klientów zewnętrznych i wewnętrznych. Zmiana jest również stałą cechą życia organizacji publicznej, a zdolność do zarządzania nią jest postrzegana jako ważna kompetencja odnoszących sukcesy organizacji i ich menedżerów. Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie specyfiki zarządzania zmianami w organizacjach publicznych. W ramach procesu realizacji celu postawiono następujące pytanie badawcze: Jakie są cechy zarządzania zmianami w organizacjach publicznych? Próbę odpowiedzi oparto na analizie literatury z zakresu zarządzania zmianą w organizacjach publicznych.(abstrakt oryginalny)

5

Warunki sprawnego zarządzania organizacją publiczną

80%

Kowalczyk L.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 979 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

35-46

Treścią wypowiedzi będą: 1) ogólne warunki sprawnego zarządzania organizacją wynikające z dorobku nauki o zarządzaniu; 2) wartości organizacji publicznej i wynikające z nich warunki sprawnego zarządzania. Jest to pewien wycinek szerokiego problemu dotyczącego sprawnego zarządzania organizacją publiczną. (fragment tekstu)

6

Analiza wskaźnikowa jako element controllingu w organizacji publicznej

80%

Kozaryn M., Wasilewski W.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 12, cz. 2 Współczesne problemy zarządzania publicznego

281-290

The paper discusses the possibility of using selected financial indexes as controlling instrument in public organizations on the example of an educational institutions service team. The primary goal is to present the indexes related to the financial condition of a given unit. The authors show possible causes and suggestions for improvement the actual situation of the organization. The paper is based on background literature and the analysis of actual financial documents of the educational institution. The authors suggest the application of the selected financial indexes whose purpose is to signal threats to the financial situation, identify uncertain and crisis situations and predict the bankruptcy of the organization. (original abstract)

7

Kontrola zarządcza jako instrument umacniania kapitału społecznego

61%

Dobrowolski Z.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 13, cz. 2 Modele biznesowe

233-241

Sposób gromadzenia zasobów niezbędnych do osiągania celów w zakresie zaspokajania potrzeb zbiorowych oraz wykonania zadań służących realizacji celów wymaga kontroli, aby w odpowiednim czasie dokonać niezbędnych korekt i w lepszym stopniu osiągnąć zakładane cele. Działalność organizacji publicznych jest kontrolowana przez szereg wyspecjalizowanych instytucji kontrolnych. Jednakże zewnętrzna kontrola instytucjonalna, mająca głównie charakter ex post, musi być uzupełniona kontrolą zarządczą, dzięki której możliwa jest diagnoza bieżącego dostosowania systemu do oddziaływań płynących z otoczenia. W artykule przyjęto implicite, iż realizacja - określonych w Ustawie o finansach publicznych - celów kontroli zarządczej służy kreowaniu zaufania stanowiącego kapitał społeczny(fragment tekstu)

8

Cechy kultury organizacyjnej na różnych poziomach dojrzałości procesowej wybranych urzędów miast

61%

Krukowski K.

Optimum : studia ekonomiczne

|

2018

|

nr 1(91)

114-125

Wprowadzanie do zarządzania organizacjami publicznymi koncepcji stosowanych w podmiotach biznesowych jest obecnie coraz bardziej popularne. Jedną z takich koncepcji jest zarządzanie procesowe. Rozwiązanie oparte na procesach, znane z organizacji biznesowych, w zarządzaniu organizacjami publicznymi wymaga zidentyfikowania wewnętrznych i zewnętrznych możliwości ich implementacji. Zależą one od wielu czynników występujących m.in. w takich obszarach organizacji, jak struktura organizacyjna, motywacje i postawy pracowników, finanse, procesy świadczonych usług, rozwiązania informatyczne oraz od wpływu czynników zewnętrznych, np. uwarunkowań prawnych. Jednym z obszarów krytycznych, wprowadzania zarządzania procesowego w organizacjach publicznych jest kultura organizacyjna, która może wspierać te rozwiązania lub je bojkotować. Kultura organizacyjna jest związana ściśle z realizacją zadań każdej organizacji, w tym urzędu administracji publicznej, i dlatego też uznawana jest za czynnik pozwalający organizacji na sprawniejsze i skuteczniejsze spełnianie celów. Celem badań zawartych w artykule jest identyfikacja wpływu elementów kultury organizacyjnej na poziom wdrażaniu zarządzania procesowego w organizacjach publicznych, na przykładzie urzędów miast. (abstrakt oryginalny)

9

Organizacja publiczna jako podmiot zarządzania publicznego - uwarunkowania prawne i unijny kontekst

61%

Frączkiewicz-Wronka A., Czarnecka M.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2023

|

Zarządzanie publiczne. Perspektywa teorii i praktyki

38-63

Celem rozdziału jest zdefiniowanie pojęcia "organizacje publiczne" na gruncie prawa i określenie prawnych ram funkcjonowania organizacji publicznych. Istotnym aspektem podjętych rozważań jest powiązanie rozwoju działań Unii Europejskiej, w okresie, w którym Polska aspirowała, a następnie stała się członkiem tego ponadnarodowego podmiotu, z obszarem działań podejmowanych przez organizacje publiczne, co wpłynęło na zmianę modelu zarządzania publicznego i stosowanych praktyk menedżerskich.(abstrakt oryginalny)

10

Efektywność i jej pomiar w organizacjach publicznych

61%

Waśniewski J.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2023

|

Zarządzanie publiczne. Perspektywa teorii i praktyki

124-144

Celem rozdziału jest ukazanie wielowymiarowego pojmowania pojęcia efektywności jako uniwersalnej miary dla organizacji publicznych. Należy jednak podkreślić, że efektywność wszystkich organizacji, w tym publicznych, jest nie tyle funkcją okoliczności, co akumulacją skutków świadomych wyborów dokonywanych przez zarządzających. W każdym przypadku dokonywane wybory podlegają uwarunkowaniom kontekstowym. Najbardziej oczywiste ujęcie efektywności podkreśla walor finansowy, gdzie chodzi głównie o to, aby trwała rentowność prowadzonych działań (biznesów) spełniała oczekiwania aktualnych i potencjalnych właścicieli. Z tego punktu widzenia stosuje się miary bazujące na charakterze rachunkowościowym (np. zwrot na inwestycjach) odzwierciedlające przeszłość; wskaźniki rynkowe (np. rynkowa wartość dodana, kapitalizacja rynkowa) mówiące o bieżącej wartości przyszłego strumienia dochodów czy też identyfikatory wykorzystywane w ramach zarządzania wartością firmy (np. ekonomiczna wartość dodana) zorientowanego na maksymalizowanie w czasie bogactwa i wartości dla udziałowców oraz posługującego się systemem wynagradzania. W odniesieniu do oceny rezultatów działalności organizacji publicznych wskazane powyżej ujęcie efektywności jest mało przydatne, stąd konieczność poszukiwania przydatnych dla tego sektora miar i sposób oceny efektywności podejmowanych działań. Dlatego rozważania będą prowadzone w szerszym kontekście pozwalającym nie tylko na zrozumienie tego pojęcia, ale również na jego właściwe i adekwatne do sytuacji projektowanie.(abstrakt oryginalny)

11

Zdolność operacyjna w koncepcji wartości publicznej

61%

Ćwiklicki M.

Management Forum

|

2017

|

5

|

nr 2

8-13

Celem artykułu jest przedstawienie zagadnienia "zdolność operacyjna organizacji publicznych" jako istotnego elementu w teorii wartości publicznej. Badanie miało charakter desk research literatury dotyczącej wartości publicznej. Na początku wyjaśniono, czym jest zdolność operacyjna i zdolności organizacyjne w kontekście organizacji publicznej. Następnie dokonano dekompozycji i uszczegółowienia zdolności operacyjnej w ujęciu Marka H. Moore'a, odnosząc zidentyfikowane elementy do podsystemów i obszarów zarządzania organizacją, a także do innych prób modelowania współtworzenia wartości publicznej (społecznej). W zakończeniu przedstawiono wnioski z analizy obejmujące interpretację i relacje pojęć: zdolność operacyjna, możliwości organizacyjne, możliwości operacyjne, a także rządzenie sieciowe, partnerstwo publiczno-prywatne, sieci zdolności, współpraca międzyinstytucjonalna. Ponadto sformułowano kierunki dalszych badań dotyczących współtworzenia wartości publicznej przez partnerstwa, czyli zdolności międzyorganizacyjnej.(abstrakt oryginalny)

12

Zaufanie a crowdsourcing w organizacjach publicznych

61%

Lenart-Gansiniec R.

Organizacja i Kierowanie

|

2017

|

nr 2

229-240

Crowdsourcing oznacza wydzielenie funkcji, które dotychczas wykonywali pracownicy i ich przeniesienie, w formie otwartego zaproszenia on-line, do niezdefiniowanej wirtualnej społeczności - tłumu. W praktyce gospodarczej stał się megatrendem, który napędza innowacje, współpracę w dziedzinie badań naukowych, biznesu czy społeczeństwa. Sięga po niego coraz więcej organizacji, również organizacje publiczne. O zaufaniu można mówić w sytuacji gotowości do uwrażliwienia się jednej strony na działania drugiej strony opartej na przekonaniu, że druga strona wykonała konkretne, istotne dla ufającego działania. Chociaż relacja zaufania i crowdsourcingu wydaje się oczywista, niemniej jednak prace teoretyczne i empiryczne w tym zakresie są rozproszone. Brak przede wszystkim ujęcia wielopoziomowego: z perspektywy organizacji, społeczności wirtualnej oraz technologii. Celem artykułu poszukiwanie relacji między zaufaniem a crowdsourcingiem w kontekście organizacji publicznych. Analiza poziomów crowdsourcingu oraz dotychczasowych prac teoretycznych i wyników badań upoważnia do sformułowania stwierdzenia, że zaufanie jest uznawane za centralny element oraz jeden z warunków powodzenia projektów crowdsoucingowych, także inicjowanych przez organizacje publiczne.(abstrakt oryginalny)

13

Koncepcja Lean Management w publicznych instytucjach kultury - przesłanki i bariery wdrażania

61%

Maciąg J.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

Biznes w kulturze - kultura w biznesie : wybrane problemy

48-60

Zarządzanie jednostkami kultury jest naznaczone dylematem. Z jednej strony korzystanie z biznesowych koncepcji, metod i narzędzi zarządzania w działalności kulturalnej wydaje się niezbędne, jeśli wziąć pod uwagę m.in. konieczność optymalizowania oraz redukowania kosztów działalności. Z drugiej strony korzystanie z nich legitymizuje podejście rynkowe, odbierane jako zagrożenie dla misji i wartości, które konstytuują działalność instytucji kultury. Jak podkreśla P. Hensel, w zarządzaniu współczesną instytucją kultury dochodzi do spotkania trzech logik instytucjonalnych: kultury, biurokratycznej i rynkowej. Logikę kultury można zdefiniować jako zbiór elementów materialnych oraz symbolicznych, których fundamentalną zasadą jest postrzeganie dóbr kultury jako podstawowego nośnika wartości, myśli i ducha danego społeczeństwa. Podstawowymi zasadami logiki biurokratycznej są: przestrzeganie przepisów i funkcjonowanie zgodnie z zasadą podległości hierarchicznej. Ostatnią jest logika rynku (biznesu), której centralną przesłanką jest kierowanie się względami ekonomicznymi oraz dążenie do indywidualnego zysku. Pod wpływem neoliberalnej koncepcji nowego zarządzania publicznego przenosi się do sfery działalności publicznej metody i narzędzia stosowane w organizacjach komercyjnych. W dyskusjach nad zarządzaniem instytucjami kultury wskazuje się na przydatność zastosowania w praktyce ich działania koncepcji zarządzania jakością, zarządzania strategicznego, zarządzania marketingowego czy zarządzania zmianą. Coraz częściej wdrażane są również rozwiązania oparte na kolejnej logice instytucjonalnej - logice sieciowości. Przejawia się ona we współpracy, partnerstwie i usieciowianiu działań w obszarze kultury. Dowodem tego jest m.in. tworzenie imprez kulturalnych z innymi podmiotami prywatnymi i niepublicznymi krajowymi i zagranicznymi (współprodukcja, koprodukcje) lub klastrów (np. Klaster Sztuki i Turystyki Przemysłowej). Ponadto wykorzystuje się inne metody i techniki restrukturyzacji i podnoszenia sprawności działania instytucji kultury, tj. outsourcing15. Jednak podejmowane działania wydają się niewystarczające, gdyż często są wdrażane fragmentarycznie i nie dotykają istoty działalności organizacji, mając na uwadze realizowane procesy oraz wartość tworzoną dla klienta i pozostałych interesariuszy organizacji. Dlatego pojawiają się postulaty głębszych zmian restrukturyzacyjnych z wykorzystaniem nowoczesnych koncepcji zarządzania. Taką koncepcją może stać się Lean Management. Celem opracowania jest identyfikacja uwarunkowań wdrażania koncepcji Lean Management w publicznych instytucjach kultury. W opracowaniu oparto się na wynikach przeglądu literatury przedmiotu oraz anonimowym wywiadzie przeprowadzonym z pracownikiem śląskiej instytucji kultury. (fragment tekstu)

14

Zarządzanie publiczne - rozważania o granicach

61%

Lichtarski J., Bąk-Grabowska D.

Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2017

|

nr 2 (40)

7-16

Celem opracowania jest włączenie się w dyskusję nad granicami zarządzania publicznego. W podjętych rozważaniach - bazując na analizie literatury przedmiotu - odniesiono się do następujących zagadnień: (1) ujęcia zarządzania i pojęć bliskoznacznych, takich jak administrowanie, rządzenie i dowodzenie; (2) granic zewnętrznych zarządzania (w stosunku do działań o charakterze niekierowniczym; (3) istoty organizacji publicznych, heterogeniczności kategorii "organizacji publicznych" i zjawiska intensyfikacji współpracy pomiędzy organizacjami publicznymi a organizacjami biznesowymi i społecznymi; (4) problemów adaptowania metod biznesowych w organizacjach publicznych. W warstwie postulatywnej opracowania przedstawiono propozycję zarysowania zakresu znaczeniowego i bardziej wyrazistych granic pojęcia "zarządzanie" względem wyodrębnionego zbioru pojęć bliskoznacznych odnoszących się do działań kierowniczych i występujących w praktyce funkcjonowania sektora publicznego. Zastrzeżono przy tym, że dokonany wybór wyróżników pojęć, a także wskazanie ich typowych stanów, powinny być traktowane jako propozycja wstępna, otwarta na uargumentowane zmiany i uzupełnienia. (abstrakt oryginalny)

15

The reasons for risk of failure in starting organizational initiatives in public offices in terms of public management implementation - theoretical and empirical approach

61%

Flieger M.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

Public risk management. T. 2, Wybrane zagadnienia

49-58

Process management is only one of the organization initiatives, which public organizations face and may have to be forced to start. However, there are many risks which may cause that the initiatives, even if they are well justified, are not started. The risks result from the nature of public management itself and have to be well understood by public managers and then appropriately manager. The main theoretical aim of the article is to show the nature of public management in terms of possible risks of organizational initiatives on the example of process management implementation, so that local managers are aware of the risks and are able to manage them appropriately. The empirical aim is to present the research results as for the evaluation of the risks by local managers. This way the author tries to list the risks and to show what they come from and also compare the theoretical importance of the risks with opinions of local managers, who were asked to evaluate the risks basing on their own experience. (fragment of text)

16

Public concern and the collaborative public management of technological risks

61%

Burzyński T.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

Public risk management. T. 2, Wybrane zagadnienia

85-94

This article aims to discuss the intrinsic significance of risk communication, societal perception of risk and wider public participation for processes of collaborative public risk management of technological hazards. The text, furthermore, offers a more sociologically oriented perspective on the idea of collaborative public management of technological risks as it focuses primarily upon societal mechanisms of consensus seeking as epitomized by risk communication, social capital accumulation and social conflict resolution. Methodologically speaking, the argumentation is based upon sociological theories - such as cultural theories of risk perception and acceptance and Ulrich Beck's theory of "risk society" - which aim to subsume processes of risk communication, mass scale social mobilization and public perception of technological hazards within an interpretative horizon of socio-economic changes affecting contemporary post-industrial societies, leading to the dissolution of certitudes typical of the industrial model of modernity. (fragment of text)

17

Specyfika organizacji publicznych i jej implikacje dla kultury organizacyjnej i zarządzania zasobami ludzkimi

61%

Gadomska-Lila K.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

vol. 14, nr 3 (61), t. 1 Zarządzanie ludźmi w organizacjach publicznych i non-profit

129-141

Kultura organizacyjna pełni bardzo ważną funkcję, gdyż łączy misję organizacji z jej zasobami ludzkimi. Praktyki zarządzania ludźmi mają wspierać cele i wartości organizacji. W organizacjach publicznych, które w ostatnich latach ulegają istotnym przemianom, staje się to szczególnie ważne. Wyzwania, w obliczu których stają, przy wielu ograniczeniach, jakie wynikają z ich specyfiki, wymagają z jednej strony odwoływania się do misji, z drugiej zaś uwzględniania aspektu ekonomicznego. Oznacza to konieczność integrowania różnych sfer. W opracowaniu dokonano analizy specyficznych cech organizacji publicznych, scharakteryzowano różne modele zarządzania, odniesiono się do właściwości kultury organizacyjnej, proponując jednocześnie modelowy zestaw kluczowych wartości, jak również wskazano praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, które mają umożliwić kształtowanie i rozwój pożądanych wartości. (abstrakt oryginalny)

18

Przejrzystość i legitymizacja działań jako składowa społecznie odpowiedzialnego zarządzania w organizacjach publicznych

61%

Baran G.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2010

|

9

172-187

Celem artykułu jest sformułowanie problemu dotyczącego roli odpowiedzialności organizacji publicznych za przejrzystość podejmowanych działań w kontekście dążenia do takiego przekształcenia zarządzania publicznego, aby organizacje te stały się znacznie bardziej społecznie odpowiedzialne. Za sformułowanym problemem stoi znacznie szersza teza mówiąca o tym, że występujące w organizacjach publicznych deficyty społecznej odpowiedzialności nie wynikają tylko z braku odpowiedzialności ludzi, lecz przede wszystkim niewłaściwej konstrukcji zarządzania. Zarządzanie w organizacjach publicznych nie może być bowiem prostym przełożeniem tego znanego z sektora komercyjnego. W artykule obok sformułowania samego problemu podjęto również jego wstępną analizę ze szczególnym uwzględnieniem kategorii legitymizacji społecznej, która w przypadku organizacji publicznych ma ogromne znaczenie. Od wypracowania legitymizacji ze strony kluczowych interesariuszy zależy bowiem możliwość realizowania długookresowej polityki rozwoju. Podjęta analiza objęła w głównej mierze najczęściej stosowane obecnie narzędzie zapewnienia przejrzystości funkcjonowania organizacji publicznych, jakim są raporty społeczne. (fragment tekstu)

19

Pomiar efektywności organizacji jako obszar konwergencji metod, narzędzi i instrumentów zarządzania między sektorami biznesowym a publicznym

61%

Frączkiewicz-Wronka A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2010

|

nr 4 (12)

5-24

Dysponując ograniczonymi zasobami zarządzający zmuszeni są do racjonalizowania działań, a więc podejmowania decyzji, dzięki którym usługi zdrowotne, programy leczenia czy też obsługiwane segmenty rynku są najlepsze z punktu widzenia optymalnego wykorzystania posiadanych środków. Punktem wyjścia do rozważań, prowadzonych w niniejszym artykule jest przekonanie, że jedynym z niezbędnych nośników prawidłowego przeobrażania sektora publicznego jest rozwiązanie praktycznego problemu pomiaru i oceny efektywności jego organizacji. Tworząc infrastruktury teoretyczną oraz narzędziową pomiaru efektywności organizacji publicznych, należy skupić się na tych elementach stosowanych już gdzie indziej, które uwzględniają swoistą odmienność, a nawet pewną unikalność organizacji publicznych. Przede wszystkim mnogość celów organizacji, potrzebę szerokiego polegania na pozafinansowych miarach efektywności i podleganie silnym wpływom politycznym. Mając na uwadze specyfikę organizacji publicznych można powiedzieć, że pomiar efektywności jest potrzebny z wielu powodów. (abstrakt oryginalny)

20

Zaufanie jako kluczowa wartość organizacji publicznych w świetle badań żołnierzy zawodowych Wojska Polskiego

61%

Młodzik L.

Marketing i Zarządzanie

|

2018

|

nr 1 (51)

279-288

Obecnie niemożliwe jest rozumienie organizacji oraz współczesne zarządzanie bez uwzględniania kategorii zaufania. Dotyczy to szczególnie organizacji publicznych. Z jednej strony postulaty podejścia neoweberowskiego, obecnie najszerzej dyskutowanego paradygmatu organizacji publicznych, podkreślające profesjonalizację służb publicznych oraz ochronę idei i etosu zawodowego służby publicznej są ściśle związane z zaufaniem. Z drugiej strony badacze odnotowują drastyczny spadek jego znaczenia w ostatnich latach, także w organizacjach publicznych. W artykule podjęto próbę wskazania rangi zaufania jako naczelnej wartości. Badaniom poddano żołnierzy zawodowych Wojska Polskiego, dla których jest ono fundamentem współpracy, której konieczność wynika z istoty organizacji publicznych. Szczególne znaczenie ma dla respondentów zaufanie w sytuacji zagrożenia życia.(abstrakt autora)