PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 7 Problemy Jakości
  2. 5 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  3. 4 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
  4. 3 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing
  5. 2 Bank
Więcej...
Autorzy help
  1. 4 Gołębiowski M.
  2. 2 Adamczyk J.
  3. 2 Chodyński A.
  4. 2 Janasz W.
  5. 2 Kłopocka A.
Więcej...
Lata help
  1. 3 2019
  2. 1 2016
  3. 1 2015
  4. 2 2013
  5. 2 2011
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 51

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Strategia jakości
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
1
A SPC Strategy for Decision Makingin Manufacturing Processes
100%
Gil Del Val A., Sawik B., Agustín A., María Diéguez P.
Decision Making in Manufacturing and Services
|
2019
|
13
|
nr 1/2
5-15
Tapping is an extensively employed manufacturing process by which a multi-teethtool, known as a tap, cuts a mating thread when driven into a hole. When taps are new orslightly worn, the process is under control and the geometry of the resulting threads on theworkpiece is correct. But as the tap wear increases, the thread geometry deviates progressivelyfrom the correct one and eventually the screw threads become unacceptable. The aim ofthis paper is to outline the development of a statistical process control strategy for decisionmaking based on data coming from the current signal of the tap spindle for assessing threadquality. It could operate on line, and indicates when the tap wear is so critical that, if theprocess were continued, it would result in unacceptable screw threads. The system would bevery cost-effective since the tapping process could be run without any operator intervention.(original abstract)
2
Orientacja na klienta w systemie zarządzania jakością
100%
Karpiel Ł.
Prace Naukowe / Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Marketingu w Chrzanowie
|
2006
|
nr 9
59-66
Przedstawiono strategie przedsiębiorstwa ukierunkowanego w swojej działalności na klienta. Opisano koncepcje Total Quality Management – Zarządzania przez Jakość, i jej cele. Omówiono wdrożenie norm ISO 9000, przystępowanie do konkursów o Nagrody Jakości i ich wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
3
Determinanty polityki jakości przedsiębiorstwa
100%
Major M.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2003
|
nr 643
37-54
Zadaniem opracowania jest analiza podstawowych determinant polityki jakości przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę na rolę, jaka w procesie kształtowania i realizacji celów polityki jakości odgrywa polityka prokredytowa.
4
Quality Strategy from the Balanced Scorecard Perspectives
100%
Adamczyk J.
Towaroznawcze Problemy Jakości
|
2019
|
nr 1
11-20
W uzyskaniu przewagi konkurencyjnej ważne jest wyróżnianie się na tle konkurencji. Skuteczną strategią jest strategia jakości, która zapewni odpowiedni poziom jakości oferowanych wyrobów i usług. Równocześnie zapewnienie odpowiedniej jakości znajduje odzwierciedlenie w kosztach wytworzenia, co może pozostawać w sprzeczności z konkurencyjnością przedsiębiorstwa. W artykule scharakteryzowano strategię jakości w systemie zarządzania konkurencyjnością przedsiębiorstwa. Zaproponowano zastosowanie controllingu strategicznego w osiąganiu standardów jakości, przy uwzględnieniu innych czynników mających wpływ na efektywność przedsiębiorstwa. Wykorzystanie Balanced Scorecard pozwoliło na ujęcie celów jakości w czterech perspektywach: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju. Przełożenie strategii jakości na perspektywy BSC pokazało rolę celów jakościowych dla osiągnięcia celów finansowych przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)
5
Marketing relacyjny jako podstawa kształtowania strategii projakościowej w usługach medycznych
100%
Dobska M.
Materiały Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Katedra Usług
|
2008
|
nr 1 Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych. Teoria i studia przypadków
23-34
6
Instrumenty rachunkowości zarządczej w realizacji strategii projakościowej
100%
Markowska M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2005
|
nr 1080 Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji
212-219
Autorka, w sposób teoretyczny, pokazała, że w realizacji strategii projakościowej, której celem jest poprawa jakości produktów oraz optymalizacja kosztów ich wytworzenia, możliwe jest wykorzystanie instrumentów rachunkowości zarządczej takich jak: strategiczna karta wyników, benchmarking, rachunek kosztów cyklu życia, rachunek kosztów docelowych, rachunek kosztów działań oraz rachunek kosztów jakości.
7
Content available remote Wybrane problemy badań empirycznych
100%
Mroczko F.
Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
|
2015
|
31 (1)
25-36
W opracowaniu przedstawiono istotę badań empirycznych, ich znaczenie oraz strategie ilościowego i jakościowego podejścia. Strategie te odgrywają ogromną rolę w procesie poznania i decydują o użyteczności zebranego materiału empirycznego. Rozważania te zostały poprzedzone ogólnym podziałem nauk z wyeksponowaniem kilku wybranych klasyfikacji. O skuteczności i jakości badań empirycznych decyduje poprawnie opracowana i konsekwentnie realizowana procedura procesu badawczego. W artykule zostały omówione wybrane problemy przygotowania i przeprowadzenia badań oraz interpretacji i opracowania uzyskanych wyników. (abstrakt oryginalny)
8
Konkurencyjność zakładu ubezpieczeń a strategie działania zorientowane na klienta
100%
Kurek R.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2003
|
nr 982 Finanse i rachunkowość - teoria i praktyka
165-172
Celem artykułu jest ukazanie działań zakładów ubezpieczeń w ramach dwóch rodzajowo wybranych strategii: strategii marketingowej i strategii jakości, które podkreślają znaczenie klienta, są na niego zorientowane i właśnie pod jego kątem i na jego potrzeby są wdrażane.
9
Polityka jakości w przedsiębiorstwie
100%
Gołębiowski M.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
|
2001
|
nr 39
95-101
W artykule omówiono istotę polityki jakości, pokazano funkcje jakie pełni w przedsiębiorstwie oraz zwrócono uwagę na jej charakter: defensywny lub ofensywny. Przedstawiono także przykłady polityki jakościowej w trzech przedsiębiorstwach dawnego województwa szczecińskiego.
10
Jakość strategii personalnej
100%
Lipka A.
Problemy Jakości
|
2005
|
nr 7
24-26
Obecnie liczy się nie tyle fakt posiadania bądź nieposiadania przez organizację strategii, ile jej jakość. Od jakości zależy bowiem, czy realizowana koncepcja działania zapewni firmie w przyszłości odpowiednią pozycję względem otoczenia. Strategia personalna jest jedną ze strategii funkcjonalnych, której ranga - z uwagi na znaczenie zasobów ludzkich w procesie tworzenia wartości, w odniesieniu do których to zasobów określa ona długofalowe cele i zasady postępowania - jest nie do przecenienia. Rzeczywiste znaczenie strategii personalnej w praktyce zależy od jej jakości. (fragment tekstu)
11
Wybrane problemy wdrażania systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie
100%
Olkiewicz M.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu
|
2000
|
nr 2
29-34
Przedstawiono zalety i wady wdrażania systemów zarządzania jakością w przedsiębiorstwie. Podkreślono konieczność wprowadzania tych systemów w przedsiębiorstwach polskich w obliczu integracji z Unią Europejską.
12
Jakość jako strategia przedsiębiorstw sektora Transportu-Spedycji-Logistyki
84%
Figura J.
Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
|
2006
|
Zachowania adaptacyjne podmiotów TSL na europejskim rynku transportowym
131-136
Ważnym problemem, który od lat absorbuje uwagę kierowników przedsiębiorstw sektora Transportu-Spedycji-Logistyki (TSL) jest wybór strategii jakości, która pozwoliłaby na realizowanie usług dostosowanych do poziomu wymagań klienta, a docelowo zwiększenie poziomu konkurencyjności przedsiębiorstwa. Z tego punktu widzenia jakość staje się kluczowym elementem strategii przedsiębiorstwa sektora TSL. Jakość jest najbardziej znaczącym czynnikiem wpływającym na udział przedsiębiorstwa w rynku i osiąganie długoterminowych zysków. Strategię jakości przedsiębiorstwa TSL można zatem zdefiniować jako sposób, w jaki zamierza ono realizować swoje cele jakościowe. Innymi słowy jest to zespół rozpoznanych, wybranych i wdrożonych działań w zakresie jakości usług, które są w stanie zapewnić przedsiębiorstwu rozwój i przewagę konkurencyjną na rynku TSL. (fragment tekstu)
13
Content available remote Integrated Maintenance-Quality Strategies Taking into Account the Impact off the System Degradation on the Quality of Output Products
84%
Gouiaa-Mtibaa A., Dellagi S., Achour Z., Erray W.
Logistyka i Transport
|
2019
|
41
41-50
This paper deals with integrated models joining maintenance and quality. We consider a manufacturing system composed of a single machine subject to an increased random failure rate and producing conforming and non-conforming items. In order to decrease the random failure rate and its impact on the quality of output products, a bloc type preventive maintenance strategy with minimal repair is considered. Our study consists in developing integrated analytical models joining maintenance and quality in order to determine the optimal preventive maintenance plan taking into account the progressive quality perturbation and the economic impact of reworking activities. Two strategies are developed. In fact, for the first strategy, we propose reworking activities for all non-conforming products in order to improve their quality condition and to sell all batches at the best price Pmax. The aim of this strategy is to find the optimal number of batches produced and reworked N* before each preventive maintenance action, maximizing the total net profit per time unit PT1. For the second strategy, the same problem is studied but for a finite horizon. Two mathematical models are developed in order to find the optimal value of the decision variable N* for both strategies. Numerical examples are presented in order to illustrate the proposed models and a sensitivity study is developed to evaluate the influence of the variation of some parameters. (original abstract)
14
Jak fabryka Toyoty
84%
Romanowski P., Kwieciński M.
Gazeta Bankowa
|
2005
|
nr 51
20-24
W latach osiemdziesiątych Toyota zadziwiła przemysł motoryzacyjny innowacyjnymi metodami zarządzania produkcją, które pozwalały niezwykle tanio produkować samochody wysokiej jakości. Było to możliwe dzięki wprowadzeniu systemu lean - eliminującego skutecznie zbędne nadwyżki zapasów i wady powstałe w procesie produkcji. Równolegle, koncern General Motors wprowadził własną metodologię six sigma, która umożliwiła znacznie ściślejsze dopasowanie się do potrzeb klienta. Artykuł przedstawia możliwości zaadoptowania wyżej wymienionych metod w sektorze bankowym.
15
Content available remote Jakość jako determinanta w procesie zakupu
84%
Gajewska P., Kajstura M., Lebioda G.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
|
2013
|
nr 2
235-248
W dzisiejszych czasach jakość odgrywa coraz większą rolę w procesie podejmowania decyzji zakupowych. Wzrasta liczba osób, które chętnie więcej zapłacą za lepszą jakość. To zjawisko wynika z panującego przekonania, że niska cena równa się niska jakość. Znalazło to odzwierciedlenie w przysłowiu: "Kto tanio kupuje - dwa razy traci". Jest to tendencja wzrastająca, na którą muszą zwrócić uwagę przedsiębiorcy. Jeśli chcą zdobyć klientów i ich utrzymać przy sobie, powinni postawić na jakość. (abstrakt oryginalny)
16
Cena i jakość
84%
Bugdol M.
Problemy Jakości
|
2011
|
nr 5
10-13
W artykule omówiono relacje między ceną a jakością. Scharakteryzowano znaczenie wiedzy i informacji, sytuację rynkową i branżową, jakość informacji jako czynniki percepcji jakości i ceny. Zaakcentowano znaczenie gier zaufania i sformułowano praktyczne zalecenia dla projakościowych organizacji.
17
Wpływ optymalizacji witryn internetowych na promocję turystyki wiejskiej w sieci
84%
Król K.
Problemy Drobnych Gospodarstw Rolnych
|
2016
|
nr 3
57-71
Pomimo rosnącej dostępności Internetu oraz różnorakich technik i narzędzi projektowych, stosunkowo prostych w użyciu i często udostępnianych nieodpłatnie, wciąż zbyt mała jest świadomość znaczenia marketingu internetowego wśród właścicieli gospodarstw agroturystycznych promujących swoje usługi w sieci. Internet stanowi skuteczny i ekonomiczny kanał promocji dóbr i usług, a odpowiednio przygotowana witryna może umożliwić pozyskiwanie nowych klientów. W ostatnich latach największe podmioty na rynku usług internetowych, w szczególności Google, podjęły kroki mające na celu poprawę jakości wyników wyszukiwania. Szczególnego znaczenia nabrały treści przygotowane z myślą o użytkownikach, media społecznościowe, optymalizacja witryn oraz technika ich wykonania. Technologie informacyjne stawiają nowe wyzwania właścicielom gospodarstw agroturystycznych i wymagają od nich większej niż dotychczas aktywności, zaangażowania, a także wiedzy i umiejętności. Celem pracy było zbadanie, w jakim stopniu witryny internetowe małopolskich gospodarstw agroturystycznych są zoptymalizowane dla wyszukiwarek internetowych i czy realizują założenia marketingu treści. (abstrakt oryginalny)
18
Strefa ludzka w TQM - elementy praktyczne
84%
Sierpnia E.
Problemy Jakości
|
1999
|
nr 9
3-5
W artykule przedstawiono ogólne założenia strategii personalnej w Fabryce Maszyn i Urządzeń FAMAK S.A., nagrodzonej Polską Nagrodą Jakości.
19
Uwarunkowania aplikacyjne wybranych strategii projakościowych w szkolnictwie wyższym
84%
Grudowski P.
Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
|
2011
|
nr 171
115-126
W artykule przedstawiono koncepcję ewolucyjnego modelu systemu zarządzania jakością dla wyższych uczelni, uwzględniającego specyficzne uwarunkowania występujące w tych organizacjach. Szczególną uwagę zwrócono na rolę wewnętrznego systemu zapewnienia jakości kształcenia jako podstawy projakościowego systemu zarządzania w szkole wyższej. Omówiono też rolę normatywnych systemów zarządzania w zarządzaniu wiedzą w szkołach wyższych oraz wskazano możliwości aplikacji samooceny opartej na modelach doskonałości. (abstrakt oryginalny)
20
Six sigma - potrzeby klienta a oszczędności przedsiębiorstwa
84%
Trocha M.
Nasze Studia : zeszyty studenckie Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Gdańskiego
|
2007
|
nr 3
45-62
Ukazano problematykę związaną z zarządzeniem jakością, a w szczególności projektem Six Sigma. Omawiana strategia jest pojęciem bardzo rozbudowanym, dlatego w ostatniej części opracowania przedstawiono przykład hipotetycznego przedsiębiorstwa, które zastosowało projekt Six Sigma.
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.