Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

O problemie Elfvinga

100%

Krasnosielska A.

Decyzje

|

2008

|

nr 9

101-113

W niniejszej pracy analizowany jest problem optymalnego stopowania znany jako problem Elfvinga. Problem ten można sformułować następująco: selekcjoner obserwuje oferty pojawiające się sekwencyjnie w momentach skoków procesu Poissona. W momencie pojawienia się oferty podejmuje on decyzję odnośnie zaakceptowania bądź odrzucenia prezentowanej właśnie oferty. Odrzucone przez niego oferty nie mogą być ponownie rozpatrywane. Wypłata, jaką otrzyma, wybierając daną ofertę, jest równa zdyskontowanej wartości tej oferty. Zadaniem selekcjonera jest maksymalizowanie oczekiwanej wypłaty. W niniejszej pracy zaprezentowano zastosowania w naukach ekonomicznych i społecznych tak sformułowanego problemu. Przedstawiono również strategię optymalnego postępowania oraz zaprezentowano równanie różniczkowe pozwalające analitycznie wyliczać wartość optymalnej oczekiwanej wypłaty. Ponadto zbadano wpływ parametrów modelu na wartość optymalnej oczekiwanej wypłaty oraz obliczono średni czas oczekiwania na optymalny moment zatrzymania. (abstrakt oryginalny)

2

Strategie małych przedsiębiorstw w praktyce - wyniki badań

100%

Lichtarski J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2010

|

11

|

z. 8 Zmiany w teorii i praktyce zarządzania

89-98

Wysoka jakość procesu zarządzania strategicznego może być trudna do osiągnięcia z powodu dużej niepewności otoczenia organizacji, a także wielości i różnorodności podejść (nurtów) teoretycznych. Ważną rolę odgrywa także wielkość organizacji. Celem artykułu jest identyfikacja zakresu i charakteru studiów strategicznych w grupie małych przedsiębiorstw. Tekst bazuje na badaniach ankietowych przeprowadzonych w 37 mikro i małych przedsiębiorstw wielkopolskich(abstrakt oryginalny)

3

The characteristics of poverty in Serbia

75%

Tinde D.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2009

|

3

109-111

Half of the global population is regarded as poor to the extent that the very lives of a large number of people are endangered. Poverty is a multi-dimensional worldwide problem of modern society. In addition to similarities with other countries in transition, Serbia shows some specific features. The Government of Serbia adopted the Poverty Reduction Strategy Paper in 2003.(original abstract)

4

Aspects of Strategic Decision Making in the Trade Unions of Latvia : Topicality and Problems

75%

Line A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2015

|

28

|

nr 4

13-24

Obecną sytuację na Łotwie cechują niezmiennie: wysoki poziom bezrobocia, emigracja zarobkowa, stres w miejscu pracy oraz indywidualizacja społeczeństwa. Niniejsza praca ma na celu ukazanie aspektów podejmowania decyzji strategicznych w związkach zawodowych na Łotwie, ich tematyki i problemów, ocenę zaangażowania członków łotewskich związków zawodowych w podejmowanie decyzji strategicznych oraz zrozumienie stałych celów związków. Metody. Podstawę teoretyczną i metodologiczną badań stanowi literatura naukowa opublikowana w państwach Unii Europejskiej oraz w Stanach Zjednoczonych. W badaniach empirycznych posłużono się metodami badań jakościowych: wywiadem częściowo ustrukturyzowanym oraz analizą dokumentów. Materiał i wyniki. Proces podejmowania decyzji strategicznych został scharakteryzowany w analizie źródeł teoretycznych. Praktyka podejmowania decyzji strategicznych w łotewskich związkach zawodowych została objaśniona w badaniach empirycznych. Artykuł kończą wnioski, iż praktykę delegowania decyzji strategicznych należałoby usprawnić, aby zachęcić członków do angażowania się w realizację celów związkowych. Wskazane jest zwiększenie jednomyślności przewodniczących i członków związków zawodowych na Łotwie, co można zapewnić poprzez promowanie rozumienia decyzji strategicznych, wykorzystując formę dialogu pomiędzy przewodniczącymi LBAS a przewodniczącymi łotewskich terenowych / branżowych związków zawodowych oraz dialogu pomiędzy przewodniczącymi łotewskich terenowych / branżowych związków zawodowych a członkami związków. (abstrakt oryginalny)

5

Wybrane problemy wspierania decyzji strategicznych w małych i średnich przedsiębiorstwach

75%

Surma J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2010

|

nr 8

86-93

Praktyka zarządzania strategicznego pokazuje, że zarządzający są mocno ograniczeni co do racjonalności podejmowanych decyzji szczególnie w sytuacji dużej złożoności i niepewności. W takich sytuacjach dobrą praktyką jest odwoływanie się do wnioskowania przez analogię. W tym kontekście badania jakościowe, ukierunkowane na wspieranie decyzji strategicznych w małych i średnich przedsiębiorstwach, zostaną w tym artykule przedstawione. (abstrakt oryginalny)

6

Dylematy strategiczne uczelni wyższych

75%

Ryńca R., Radomska J.

Współczesna Ekonomia

|

2009

|

3

|

nr 3

87-93

Artykuł przedstawia trudne wybory, przed którymi stoją obecnie uczelnie wyższe. Autorzy starają się wskazać niebezpieczeństwa wiążące się z niedostateczną orientacją strategiczną, a także znaleźć możliwy kierunek dostosowania do zmieniającego się rynku. (abstrakt oryginalny)

7

Open Innovation and Strategic Decisions of Enterprises

75%

Kościelniak H., Łęgowik-Małolepsza M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

265-276

Purpose: The aim of the article is to verify the dependencies between the implementation of open innovations as strategic companies' decisions and the achieved financial results. Design/methodology/approach: The paper contains three parts. In the first part the strategic decisions in enterprise management were presented. In the second part the open innovations as an instrument for implementing enterprise strategic decisions were shown. And in the last part of the paper the methods were described. In this part of the paper the verification of dependencies between the implementation of open innovations and achieved financial results were presented. The whole of the paper is closed by the discussion and summary. Findings: The article shows the topic concerned with open innovations with regard to the strategic decisions of enterprises. It has been shown that the implementation of open innovation in an enterprise affects its financial result. Originality/value: The issues of implementing open innovations in logistics enterprises are important and current due to their impact on the financial results of the surveyed enterprises. (original abstract)

8

O niespójności preferencji w decyzjach sekwencyjnych

75%

Jakubczyk M., Szapiro T.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2003

|

Modelowanie preferencji a ryzyko '03

161-184

Przedmiotem pracy „O niespójności preferencji w decyzjach sekwencyjnych” (M. Jakubczyk, T. Szapiro) są sekwencyjne sytuacje decyzyjne, czyli takie, w których decydent podejmuje działania uwzględniając kolejne niepewne reakcje środowiska. Przyjęto opis problemów decyzyjnych w postaci grafów, a ich rozwiązań jako podgrafów. Rozważa się także zredukowane sytuacje decyzyjne, które powstają w wyniku uwzględnienia początkowych działań i reakcji. Analizowany jest problem niezgodności rozwiązań problemów wyjściowych i zredukowanych, czyli występowania zjawiska czasowej niespójności preferencji decydenta. Podano warunki konieczne i wystarczające wystąpienia zjawiska niespójności preferencji, a także scharakteryzowano jego możliwe konsekwencje. (abstrakt oryginalny)

9

Komputerowa analiza trendów gospodarczych

75%

Siedlecki J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1994

|

Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - systemy wspomagania decyzji

95-103

Podejmowanie decyzji strategicznych, tj. dotyczących działania całej gospodarki, jest zadaniem wymagającym do jego rozwiązania wszechstronnej znajomości problemów oraz wielu niezbędnych informacji. Informacje te, zawarte często w wielu różnych publikacjach, aby stanowiły przesłanki dla naszych decyzji, muszą być odpowiednio wybrane oraz szybko i poprawnie przetworzone. Niezależnie od stanu naszej gospodarki, jej przyszłość zależy nie tylko od warunków wewnętrznych, lecz również - i to w istotny sposób - od stanu i rozwoju gospodarczego państw, z którymi nasz kraj utrzymuje stosunki gospodarcze. Na rozwój gospodarczy Polski odziałują głównie jednak kraje europejskie, będące najbliższymi sąsiadami. Podejmowanie decyzji gospodarczych w skali kraju wymaga więc znajomości i ciągłej obserwacji trendów gospodarczych krajów europejskich, stanowiących tło, na którym można lepiej i bardziej precyzyjnie określić stan gospodarki Polski i kierunki jej rozwoju. (fragment tekstu)

10

Problem El Farol oraz gier typu minority games a inwestowanie na Giełdzie Papierów Wartościowych

75%

Sroczyńska-Baron A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Metody matematyczne, ekonometryczne i komputerowe w finansach i ubezpieczeniach 2008

323-334

Teoria gier jest ważnym narzędziem w trakcie podejmowania strategicznych decyzji, negocjacji. W swej tradycyjnej postaci wydaje się jednak trudna do zastosowania przy próbie modelowania rynków finansowych jako całości. Zbudowanie modelu rynku finansowego wymaga wprowadzenia bowiem olbrzymiej liczby graczy. Wydaje się więc niemożliwością zbudowanie jednego modelu uwzględniającego możliwe zachowania wszystkich graczy i ich reakcje na każde działania pozostałych graczy. Nie jest raczej możliwe przeanalizowanie wszystkich informacji w każdej sytuacji i znalezienie najlepszej odpowiedzi. W realnym świecie następuje zbyt wielki przypływ informacji, jak również ciężko jest zrozumieć wszystkie zależności pomiędzy informacjami. W takim przypadku rozsądne wydaje się wykorzystanie tzw. minority games (gry mniejszościowe, gry na mniejszość). Gracze w ich przypadku nie zachowują się w tak wyrafinowany sposób. Budują oni model rynku jako całości i próbują reagować optymalnie. Gracze nie grają przeciwko sobie, a przeciwko rynkowi. Mają oni ograniczoną informację. Jedynie cena akcji i obrót są znane, natomiast brakuje informacji o indywidualnych ruchach graczy.(fragment tekstu)

11

Przesłanki i dylematy zastosowania koncepcji organizacji sieciowej z perspektywy zarządzania strategicznego

75%

Cyfert S., Krzakiewicz K.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2013

|

22 (2) Zarządzanie strategiczne : Quo vadis?

223-236

Celem artykułu jest włączenie się w dyskusję nad perspektywami rozwoju sieciowych struktur międzyorganizacyjnych z perspektywy zarządzania strategicznego. Punktem wyjścia w artykule uczyniono omówienie podejść do koncepcji sieciowości, co w dalszej części pozwoliło na przeprowadzenie charakterystyki struktur sieciowych w ujęciu strategicznych decyzji organizacyjnych, podjęcie dyskusji nad koncepcją sieciowości w zarządzaniu strategicznym oraz na ocenę zasadności wnioskowania o wyłanianiu się nowego paradygmatu teorii zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)

12

Próba identyfikacji wytycznych do praktyk ZZL w organizacjach sieciowych

75%

Majowska M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2012

|

nr 1

11-28

Jednym z kluczowych wyzwań zarządzania stojących obecnie przed organizacjami jest kreowanie sieci wzajemnych relacji, które tworzą warunki do dynamicznego rozwoju, ponadprzeciętnej efektywności, dają dostęp do strategicznych zasobów. W konsekwencji także polityki i praktyki ZZL powinny być analizowane w kontekście wyzwań jakie stawiają przed nim rozwijające się formy organizacji sieciowych. Celem niniejszego artykułu jest wypracowanie ogólnych wytycznych zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach sieciowych. Cel zrealizowany zostanie dzięki prowadzonym studiom i analizom literatury przedmiotu. Otrzymane wnioski wskazują na pewną odmienność wytycznych ZZL w sieciach w stosunku do tradycyjnego zarządzania zasobami ludzkimi. (abstrakt oryginalny)

13

Logiki strategicznej opcyjności

75%

Sus A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 496 Zmiana warunkiem sukcesu. Potencjał rozwoju i doskonalenia organizacji

161-170

W referacie postawiono problem badawczy, który koncentruje się na znalezieniu odpowiedzi o wiodący sposób podejmowania decyzji strategicznych w optyce okazji i opcji realnych. Poszukiwania koncentrują się na znalezieniu wyróżników współczesnej strategii, a zbiór poruszanych wątków zamknął się w kontekście trzech logik: pozycjonowania, kompetencji oraz szans. Rozważania poprzedzono próbą konceptualizacji kategorii opcji realnych w celu dokładnego wyjaśnienia ich strategicznej roli w przeprowadzonym wnioskowaniu. Artykuł kończy propozycja badań empirycznych, która przyjęła formę matrycy empirycznej, porządkującej wybrane logiki według czterech różnych wyróżników(abstrakt oryginalny)

14

Aspekty teoretyczne ścieżki zależności w wyborach strategicznych

75%

Urbanowska-Sojkin E.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr 3 tom 2

125-135

Wśród różnych sposobów opisu i wyjaśnienia rozwoju przedsiębiorstw znajduje się koncepcja ścieżki zależności. Jest sposobem wyjaśniania, u podstaw którego tkwi założenie o znaczącej roli "nadruku historycznego" dla wyborów strategicznych i osiąganych rezultatów. Celem opracowania jest przedstawienie koncepcji w zakresie umożliwiającym rozpatrywanie w perspektywie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. (abstrakt oryginalny)

15

Dominująca logika - szansą czy wyzwaniem dla przyszłości organizacji?

75%

Maśloch P.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2008

|

nr 7

257-263

Artykuł stanowi próbę przedstawienia dominującej logiki jako pewnej propozycji zarządzania i funkcjonowania polskich przedsiębiorstw. Wynika to z faktu, że dzisiaj głównym problemem dla przedsiębiorstwa i jego kadry zarządzające] jest pytanie o efektywny sposób zarządzania organizacją. Jedną z propozycji jest właśnie dominująca logika, której założenia mogą w przyszłości stać się głównym aspektem zarządzania o charakterze globalnym. (oryginalne streszczenie)

16

Wybory strategiczne w relacyjnej orientacji przedsiębiorstwa

75%

Zakrzewska-Bielawska A.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr 3 tom 2

181-192

Orientacja relacyjna, opierając się na paradygmacie relacyjnym, zakłada tworzenie i apropriację wartości przez kształtowanie, utrzymywanie i rozwój relacji międzyorganizacyjnych. Relacyjny kontekst zarządzania skłania do badań nad istotą strategii relacyjnej przedsiębiorstw i podejmowanymi w jej ramach wyborami strategicznymi. Na podstawie badań przeprowadzonych metodą wywiadu w 53 firmach funkcjonujących w Polsce stwierdzono, że podstawowymi wyborami, wokół których koncertuje się treść strategii relacyjnej, są: cel, partner, dynamika międzyorganizacyjna i sposób tworzenia relacji. Jednocześnie miejsce strategii relacyjnej według poziomów zarządzania strategicznego nie zostało jednoznacznie określone. (abstrakt oryginalny)

17

Renta ekonomiczna - "nowa" perspektywa zarządzania strategicznego

75%

Stańczyk-Hugiet E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2008

|

6

|

nr 24

223-233

W artykule zostanie zaprezentowana ekonomiczna perspektywa decyzji strategicznych. Rdzeniem rozważań jest renta ekonomiczna jako istotne źródło przewagi konkurencyjnej. Zostanie podjęta próba wskazania rodzajów renty ekonomicznej oraz możliwości ujawniania się określonego rodzaju renty jako konsekwencji określonych wyborów strategicznych przedsiębiorstwa. Artykuł oparty jest na studiach literaturowych. (fragment tekstu)

18

Interaction of Strategic Decizions Made by Firms under Uncertainty

75%

Ivanilova N.

Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa

|

2006

|

nr 15 Metody formalne w teorii gier, teorii wzrostu i ekonomii finansowej

61-69

In the paper we consider an approach to the analysis of interactions between het-erogeneous strategic decisions which is based on contribution these decisions make to the change of firm's survival level. To prove this hypothesis, we use two conceptions developed in recent literature - of "competing risks" as a way of explaining how risks of heterogeneous firm's decisions are composed, and of "survival level" defined as a low boundary in adopting strategies that allow the firm to avoid losses. The expected results drawn from this analysis are compared with evidence presented in existing literature. (original abstract)

19

Strategizing Routine Revisited: Theoretical Roots, Determinants, and Consequences

75%

Stańczyk-Hugiet E.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2018

|

nr 32

102-117

Aim/purpose - The aim of the paper is to review the routine aspect in strategizing process exposing strategizing routines. Consequently, the main aim is to enhance understanding of the commonness, meanings and dissemination of the concept and idea of the routine in strategizing process. Design/methodology/approach - Narrative, thematic literature review method is adopted, representing a qualitative methodology as appropriate because it is useful in pulling routine research and strategizing research together into general format. It helps in presenting two perspectives embraced in this paper by discussing theory and context to provoke thought and even a controversy. Findings - The conclusions drawn from the presented review explicate the importance of routine in strategy process as well as routine as practice and its associations with workers in strategy. Research implications/limitations - The research shed light on specific aspects of strategizing routines. The main value added of our paper is that it draws from the extant literature to provide with a comprehensively updated picture of how strategy-as-practice and routine theory can serve, as a useful research approach, to the studies about strategic choice. The presumable limitation is due to methodology adopted. Originality/value/contribution - The paper exploits two important management approaches in order to explicate organizational behavior, especially strategy process and strategizing, by investigating organizational routines. Thus, routine appears an adequate natural fundament since routines grasp systematic and endogenous character of the or ganization. Therefore, the concept of organizational routines is one to consider in the strategy research, to indicate the role that routines have in the process of strategizing in specific.(original abstract)

20

Wybory strategiczne - u podstaw "bezwładności" przedsiębiorstw w warunkach niepewności

75%

Urbanowska-Sojkin E.

Organizacja i Kierowanie

|

2017

|

nr 2

53-64

Szczególnym przedmiotem zainteresowania badaczy powinna być przyszłość otoczenia i podmiotów w nim działających. Dla dalszych rozważań ważne są stwierdzenia wskazujące na konsekwencje warunków niepewności dla rozwoju przedsiębiorstw. Przedmiotem opracowania, wbrew dominującemu w literaturze z zakresu zarządzania strategicznego, są fundamenty koncepcyjne wyborów strategicznych indukujące stan nieelastyczności, swoistej bezwładności. Celem jest rozważenie zasadności wykorzystania koncepcji "ścieżki zależności" określanej także mianem "samoograniczającej" lub "samowarunkującej" do wyjaśniania utrwalania i "zamykania" (lock-in) sposobów działania w fundamentalnym zakresie. Analiza teoretycznych aspektów dowodzi znaczącego znaczenia podejścia ewolucyjnego i relacji.(abstrakt oryginalny)