Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Polityka wynagradzania jako czynnik efektywności zarządzania

100%

Bratnicki M., Majowska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

535-541

Istniejąca w organizacji strategia wynagrodzeń ma wpływ na to, czy gwałtowne zmiany staną się dla firmy szansą, czy też zagrożeniem. Ważne staje się zrozumienie roli polityki wynagradzania dla organizacji, przesłanek podejmowania decyzji dotyczących motywowania pracowników czy sposobu kształtowania określonego systemu wynagrodzeń. W artykule omówiono rolę polityki wynagradzania w osiąganiu zamierzonych celów strategicznych organizacji. Przedstawiono wskazówki jak kształtować efektywny system wynagrodzeń.

2

Selected Aspects of Strategies in the Context of Business Entities' Size

100%

Smolarek M., Sipa M.

|

t. 18, z. 1, cz. 2 Organization Management Paradigms

85-98

The small and medium enterprises (MSMEs) constitute 99% of companies operating in the European Union. Small enterprises play a major role in micro-, small and medium-sized enterprises sector which plays a decisive role in economic development and economic condition of countries. Due to their complexity and specificity, they have to focus in particular on strategic management. The strategy of such companies is determined not only by economic factors. This is very important, especially in the context of sustainable development. The aim of this paper is to identify selected problems connected with developing and implementing a strategy in a business of various size. Special attention was paid to strategy aspects in the area of human resources management. The paper contains two integral parts. The first deals with theoretical aspects of the specificity of a strategy in the context of SME and big businesses. The second presents analysis of results of studies as part of the issues discussed. (original abstract)

3

Strategie zarządzania kapitałem ludzkim w dobie kryzysu na przykładzie polskich firm

100%

Grubba P.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2010

|

nr [1] (15)

25-34

The article presents the ways Polish companies cope with many human resources problems in times of crisis. One thing is certain: with every economic crisis comes opportunity. Some companies will go from good to great, and others will just fade away, making room for more innovative competitors. To be among the winners, executives should strongly consider best practices that provide a balanced approach to moving forward by including both cost reductions and smart investments. But it is an unfortunate fact that many businesses are completely unprepared for a major crisis. The article shows three strategies of human resources management that can be observed at the moment on the Polish market and how choosing of a particular strategy influences the future of a company. (original abstract)

4

Zarządzanie utalentowanymi pracownikami we współczesnym przedsiębiorstwie

100%

Dudzik-Lewicka I.

|

t. 20, z. 6, cz. 3 Zarządzanie kapitałem ludzkim - aspekty teoretyczne i praktyczne

9-22

Celem opracowania jest przybliżenie praktyk z zakresu ZT stosowanych w polskich firmach pod kątem ich efektywnej strategii działania w zakresie poszczególnych faz procesu. W pracy ukazano pojęcie i istotę talentu, jak również złożoność i różnorodność definicyjną procesu ZT, zaprezentowano zebrane syntetycznie wyniki badań firmy HRM Partners SA oraz House of Skills na temat zarządzania talentami w polskich firmach, jak i przedstawiono wybrane wyniki badań własnych. Celem takiej interpretacji jest lepsze zrozumienie niniejszego zagadnienia, jak i jego dynamiki oraz prezentacja w zakończeniu obszarów wymagających dalszego doskonalenia. Studium literatury z zakresu ZT oraz analiza zebranego materiału badawczego pozwalają na pełną realizację obranego celu, wyznaczając jednocześnie strukturę niniejszego opracowania. (fragment tekstu)

5

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie

100%

Budka J.

|

2009

|

nr 12

15-25

W referacie zwrócono uwagę na szczególne znaczenie doskonalenia metod zarządzania personelem dla zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstw. Nacisk położono na metodę strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Przedstawiono procedurę strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, istotę strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Zwrócono również uwagę na tkwiące w sytuacji makroekonomicznej w Polsce uwarunkowania dla zwiększenia zakresu stosowania modelu zarządzania zasobami ludzkimi, w tym jego ujęcia strategicznego.(abstrakt oryginalny)

6

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych

100%

Zając C.

|

nr 13

71-78

W opracowaniu dokonano analizy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupie kapitałowej (układzie holdingowym) przedsiębiorstw. Na tle specyfiki grupy kapitałowej, ukształtowanej przez atrybuty przedsiębiorstwa sieciowego, zaprezentowano wymiar podmiotowy, organizacyjny (strukturalny) oraz procesowy tego zarządzania. Przedstawiono charakterystykę funkcji integracyjnej i kreacyjnej strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych oraz cechy "dobrego" planu ich strategii personalnej.

7

Marketing personalny jako instrument kształtowania elastyczności organizacji

84%

Brol M. W., Rzońca W.

|

2006

|

nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

73-81

Omówiono zagadnienie dotyczące zasobów ludzkich w organizacji w odniesieniu do elastyczności organizacji. Scharakteryzowano istotę, cele, modele marketingu personalnego oraz koncepcję personalnego marketingu mix.

8

Strategia zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie jako odpowiedź na wyzwania rynku pracy

84%

Citkowski M., Garwolińska M.

|

t. 19, z. 8, cz. 1 Wyzwania w zarządzaniu zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach. Od teorii do praktyki

461-474

Celem artykułu jest analiza możliwych działań, wpisujących się w strategię zarządzania wiekiem, które mogą wspierać przedsiębiorstwa w procesach dostosowywania się do warunków dyktowanych przez rynek pracy. Artykuł oparto o systematyczny przegląd literatury, analizę danych wtórnych o rynku pracy, demografie w Polsce i w Europie, obserwację uczestniczącą autorów rozwiązań niemieckich w trakcie wizyty studyjnej, związane z wdrażaniem narzędzi zarządzania wiekiem w tamtejszych przedsiębiorstwach oraz badanie jakościowe w postaci zogniskowanego wywiadu grupowego, przeprowadzonego wśród uczestników reprezentujących instytucje biorące udział w lokalnym partnerstwie na rzecz zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach w województwie podlaskim.(fragment tekstu)

9

The Decisive Role of Strategic Human Resources Management in the Success of Entrepreneurship and Innovation in the Modern Enterprise : a Practical Model

84%

Meri M. M.

|

nr 68

111-133

Zasoby ludzkie są decydującym elementem rozwoju instytucjonalnego i organizacyjnego, a szczególnie w połączeniu z przedsiębiorczością, która promuje wiedzę, umiejętności, doświadczenia liderów oraz wspólne przedsięwzięcia. W literaturze przedmiotu istnieje wiele definicji przedsiębiorczości korporacyjnej, przy czym większość z nich oparta jest na zachowaniu przedsiębiorcy, w tym jego innowacyjności, proaktywności i gotowości do podejmowania ryzyka lub analizy zasobów ludzkich oraz umiejętności. Przedsiębiorcze zachowanie opiera się na realizacji i wykorzystaniu możliwości rynkowych w celu podniesienia zdolności innowacyjnej przedsiębiorstwa. Szczególnie innowacje dotyczące analizy zasobów ludzkich wspierają procesy przedsiębiorczości korporacyjnej. Związane z tym kwestie przywództwa w zarządzaniu zasobami ludzkimi są wprawdzie przedmiotem litera-tury dotyczącej przedsiębiorczości, niemniej jednak dotychczasowe, kompleksowe modele teoretyczne nie zostały jeszcze w dostatecznym stopniu wyjaśnione. Głównym celem artykułu jest zbadanie zależności pomiędzy zasobami ludzkimi a efektywnym przywództwem, przedsiębiorczością korporacyjną, innowacyjnym przedsiębiorstwem, wynikami przedsiębiorstwa, wspólnym przedsięwzięciem przy uwzględnieniu różnych perspektyw i podejść badawczych, a także przedstawienie nowego, metodologicznego modelu. (abstrakt oryginalny)

10

Analiza strategiczna w zarządzaniu zasobami ludzkimi

84%

Buchelt B.

|

nr 810

71-83

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie procedur, metod i technik charakterystycznych dla analizy strategicznej realizowanej dla potrzeb funkcji personalnej po to, by przedsiębiorstwa mogły ją zorganizować w ten sposób, aby dostarczała niezbędnych informacji pozwalających na tworzenie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej na bazie kapitału ludzkiego. Wyznaczony cel zostanie zrealizowany poprzez zdefiniowanie podstawowych pojęć związanych z procesem strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi oraz scharakteryzowanie działań podejmowanych w ramach analizy strategicznej funkcji personalnej. (fragment tekstu)

11

Ryzyka zarządzania zasobami ludzkimi : identyfikacja i pomiar

84%

Zemke J.

|

nr 1

242-253

Przedstawiono cele, cechy oraz model dopasowania strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, zaprezentowano analizę polityk zarządzania zasobami ludzkimi. Analizę przeprowadzono w kontekście zagrożeń realizacji polityk w płaszczyznach ogólnej i szczegółowej.

12

Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej na przykładzie Krajowej Administracji Skarbowej

84%

Sarnowski J.

|

18

|

nr 2

13-26

Zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi bardzo ważny element funkcjonowania i rozwoju każdej organizacji. Kwestia ta jest szczególnie istotna w odniesieniu do organów administracji publicznej. Od ich bowiem sprawnego funkcjonowania zależy efektywna realizacja zadań publicznych przez państwo. Podstawowe cechy zarządzania zasobami ludzkimi w administracji skarbowej w zasadzie nie różnią się w sposób istotny od innych podmiotów administracji publicznej. W odróżnieniu od sektora prywatnego na proces zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej ma wpływ wiele aktów prawnych różnej rangi. Ponadto kluczową rolę w procesie zarządzania zasobami ludzkimi odgrywa szef służby cywilnej. Mimo istotnej reformy przeprowadzonej w roku 2017 efektywność funkcjonowania w Krajowej Administracji Skarbowej w porównaniu z innymi krajami nie jest wysoka. (abstrakt oryginalny)

13

Zarządzanie zasobami ludzkimi z perspektywy uniwersalistycznej i sytuacyjnej

84%

Gadomska-Lila K.

|

nr 39 T.4 Zarządzanie

27-41

Zarządzanie zasobami ludzkimi odgrywa bardzo ważną rolę - wspiera cele i wartość organizacji. Wiąże się to z rozwojem i wdrażaniem zintegrowanych ze strategią gospodarczą, spójnych wewnętrznie, strategii zasobów ludzkich oraz praktyk ZZL, które zapewnią organizacji kompetentnych i zaangażowanych pracowników, zdolnych osiągać założone cele. W artykule dokonano analizy dwóch perspektyw zarządzania zasobami ludzkimi - uniwersalistycznej i sytuacyjnej oraz charakterystycznych dla nich koncepcji - najlepszych praktyk oraz najlepszego dopasowania. Podstawę prezentowanych rozważań stanowią studia literatury przedmiotu oraz wyniki badań empirycznych. (abstrakt oryginalny)

14

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi : wyniki badań

84%

Stuss M. M.

|

nr 9 (CD)

638-648

Celem artykułu jest zaprezentowanie wstępnych wyników badań w zakresie sformalizowania strategii zarządzania zasobami ludzkimi w wybranych firmach. Spółki giełdowe notowane na rynku głównym Warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych, to przede wszystkim duże przedsiębiorstwa, zatrudniające licznych pracowników i nastawione na rozwój. W takich organizacjach strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi powinno być standardem działań personalnych, choć nie zawsze, jak wykazały badania, tak jest. (fragment tekstu)

15

Aleksy Pocztowski [2018], Zarządzanie zasobami ludzkimi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa

84%

Szambelańczyk J.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2019

|

nr 1

101-114

Książki, które w tytule zawierają zwrot "zarządzanie zasobami ludzkimi", występują na krajowym i zagranicznym rynku wydawniczym w obfitości graniczącej z nadwyżkowością. Sprawia to, że trudno w nich o oryginalne ujęcia. Szczególnie wtedy, gdy dedykuje się takie opracowanie zarówno akademikom jako monografia naukowa, jak i adeptom sztuki zarządzania ludźmi, zdobywającym kwalifikacje w tym obszarze teorii i praktyki społecznej. Aleksy Pocztowski podjął jednak to ryzyko, aktualizując swe wcześniejsze opracowania i nadając mu tytuł: Zarządzanie zasobami ludzkimi, które w podtytule zawiera jeszcze trzy określenia: koncepcje - praktyki - wyzwania. (fragment tekstu)

16

"The Times They Are-A-Changin": Reconstructing the New Role of the Strategic HR Manager

84%

Cassar V., Tracz-Krupa K., Bezzina F., Przytuła S.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2018

|

23

|

nr 3

3-11

Wiele powiedziano na temat podniesienia funkcji zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) do poziomu strategicznego. Przyjęcie bardziej udokumentowanego podejścia bazującego na analizie danych jest istotne i wysoce niezbędne. Stanowi ono wsparcie przy podejmowaniu decyzji, sprawiając, iż są mniej tendencyjne, lepiej udokumentowane, a zarazem bardziej przekonujące. Czy jednak strategiczne zarządzanie zasobami ludzkim bazujące w podejmowaniu decyzji na danych "twardych" będzie wymagało od specjalistów z obszaru HR zdobycia nowych umiejętności? Niniejszy projekt badawczy jest obecnie w fazie realizacji i prezentuje tylko wyniki badań wstępnych. Osoby udzielające odpowiedzi na zadane pytania stwierdziły, iż zastosowanie analizy danych w zarządzaniu zasobami ludzkimi może zdecydowanie podnieść strategiczną wartość HR oraz w lepszym stopniu uzasadniać decyzje podejmowane w zakresie HR, przy czym samo zarządzanie zasobami ludzkimi nie może być zredukowane lub zastąpione samymi danymi. Uczestnicy badania stwierdzili również, że specjaliści z zakresu HR będą zobligowani w przyszłości zdobyć nowe umiejętności, w tym te dotyczące nowoczesnych technologii oraz analizy i interpretacji danych. Projekt ma na celu wskazanie zestawu niezbędnych kompetencji do zarządzania zasobami ludzkimi na podstawie analizy danych.(abstrakt oryginalny)

17

Długoterminowy plan : czyli strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

84%

Fałek Z.

|

nr 12

58-62

W artykule zaprezentowano Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (ang. Strategic Human Resources Management – SHRM). Omówiono istotę oraz cele strategii zarządzania zasobami ludzkimi, strategiczną zmianę kwalifikacji oraz poziomy kwalifikacji. Przedstawiono program wdrożenia strategii HRM w przedsiębiorstwie.

18

Organizacyjny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi

84%

Kopeć J.

|

nr 676

25-39

W pierwszej części artykułu przedstawiono podmioty zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Następnie zaprezentowano modele HR w przedsiębiorstwie i omówiono rolę działu zasobów ludzkich w organizacji. W zakończeniu przedstawiono organizację procesu zarządzania zasobami ludzkimi w wybranych przedsiębiorstwach.

19

Strategie personalne w organizacjach międzynarodowych

67%

Stor M.

|

nr 1187 Zarządzanie : kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy

187-201

Przedstawiono wielowymiarowy profil przedsiębiorstwa międzynarodowego oraz pojęcie i koncepcję strategicznego międzynarodowego zarządzania kadrami. Omówiono wewnętrzne i zewnętrzne czynniki otoczenia funkcji personalnej. Zaprezentowano strategie personalne w organizacjach międzynarodowych ze względu na poziom i kierunek ich oddziaływania.

20

Kapitał społeczny - endogenny zasób mieszkańców województwa podkarpackiego

67%

Kotarski H.

|

z. nr 28

244-251

Prezentowany artykuł jest próbą refleksji nad rolą kapitału społecznego w procesie funkcjonowania społeczności regionalnej na empirycznym przykładzie województwa podkarpackiego. Celem głównym artykułu jest określenie poziomu zasobów kapitału społecznego mieszkańców województwa podkarpackiego oraz możliwości wykorzystania tego zasobu pod kątem rozwoju regionalnego województwa podkarpackiego. Wyniki badań pozwoliły wskazać na istnienie związku między zasobami kapitału społecznego a rozwojem regionalnym, na przykładzie województwa podkarpackiego. Analiza związku pomiędzy kapitałem społecznym a rozwojem regionalnym pozwoliła wnioskować o istnieniu związku między poziomem rozwoju regionalnego i możliwością jego podnoszenia, a zasobami i jakością kapitału społecznego, na który może on oddziaływać. (abstrakt oryginalny)