Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Ograniczanie złożoności organizacji - nowy imperatyw zarządzania

100%

Osbert-Pociecha G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

350-360

Celem niniejszego opracowania jest zwrócenie uwagi na potrzebę ograniczenia osiąganej przez współczesne organizacje złożoności, konieczność odwrócenia się od bezwiednego kreowania tej złożoności oraz podjęcia usystematyzowanych działań na rzecz uproszczenia sposobu funkcjonowania organizacji. Dążenie do prostoty staje się dzisiaj imperatywem, który warunkuje dalszy rozwój organizacji. Opracowanie ma charakter przeglądowy.(abstrakt oryginalny)

2

Aplikacyjność nauki o złożoności do budowy elastycznych struktur organizacyjnych

80%

Tarasiewicz M.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady

324-335

W niniejszym artykule podjęto próbę oceny możliwości praktycznego wykorzystania wniosków płynących z nauki o złożoności do budowy elastycznych struktur organizacyjnych. Większość prac poruszających temat zastosowania paradygmatów złożoności do procesów zarządzania koncentruje się na ogólnym opisie analogii między systemami złożonymi a organizacjami. Celem artykułu nie jest podanie takich algorytmów, lecz określenie, które kategorie złożoności mogą być w sposób skuteczny wykorzystane przy budowie elastycznych struktur i jakie podstawowe warunki muszą być spełnione, aby proces ten mógł być skuteczny. (fragment tekstu)

3

Ograniczanie złożoności jako uwarunkowanie osiągania efektywności organizacji

80%

Osbert-Pociecha G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 262 Efektywność - konceptualizacja i uwarunkowania

277-292

Celem niniejszego opracowania jest zwrócenie uwagi na potrzebę ograniczania złożoności współczesnych organizacji, a także zweryfikowanie w oparciu o badania empiryczne problemów związanych z narastaniem złożoności organizacji oraz zaawansowania polskich przedsiębiorstw w myśleniu i działaniu na rzecz dążenia do prostoty. Opracowanie ma charakter przeglądowo-empiryczny.(abstrakt oryginalny)

4

Ograniczanie złożoności organizacji - w świetle badań sondażowych

80%

Osbert-Pociecha G.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr 1 (10)

89-101

Artykuł stanowi prezentację wyników badań sondażowych przeprowadzonych w 50 firmach na temat narastania złożoności organizacji, jej źródeł i symptomów oraz upowszechnienia myślenia i działania na rzecz ograniczania tej złożoności (dążenia do prostoty). (abstrakt oryginalny)

5

O niektórych aspektach sterowania w warunkach złożoności

80%

Wyciślak S.

Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2014

|

nr 3 (29)

163-176

Artykuł inicjuje opis ewolucji złożoności, jej istoty i typów. Uwzględniono charakterystykę m.in. złożoności epistemologicznej, dynamicznej, obliczeniowej. W dalszym ciągu rozważań ujęto opis ewolucji podejścia systemowego, uwzględniając kontekst opanowywania złożoności. Następnie rozważania skierowano na problematykę sterowania. Samosterowanie i modularność uznano za przesłanki opanowania złożoności w systemie globalnym. Najistotniejsze okazało się tu zaistnienie absorberów. Do absorberów zaliczono wartości zidentyfikowane w ramach systemu. Podmiotowość agentów wyznacza ramy dla konstytuowania się absorberów. Odwołując się do kategorii podmiotowości agenta i kierując się jego refleksyjnością oraz inercją, wskazano różne warianty konstytuowania się modułów działania jako efektów samosterowania. (abstrakt oryginalny)

6

Zmiany upraszczające w organizacji - wyniki badań sondażowych

80%

Osbert-Pociecha G.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2013

|

nr 4 (17)

95-108

Dążenie do prostoty staje się dzisiaj imperatywem, który umożliwia funkcjonowanie i dalszy rozwój organizacji w warunkach turbulentnego otoczenia, hiperkonkurencji, globalizacji, przepływu kapitału, transferu technologii itp. Dążenie do prostoty powinno być wynikiem systematycznych, intencjonalnych działań; dla ich urzeczywistnienia istotne staje się rozpoznanie różnych sposobów dokonywania zmian upraszczających, tj. różnych typów tych zmian. Celem opracowania jest zaprezentowanie na podstawie wyników badań przykładowej typologii zmian upraszczających.(abstrakt oryginalny)

7

The Systems Approach Perspective on Leagility

80%

Wyciślak S.

Przedsiębiorczość Międzynarodowa

|

2016

|

2

|

nr 2 Entrepreneurship : Antecedents and Effects

203-212

A turbulent environment and very limited ability to make accurate forecasts triggers the need for building highly responsive organizations. What is more, there is much pressure exerted on the costs' reduction as one of the aftermaths of the crisis 2008+. The main goal of the article is to make a contribution to the stream of research devoted to creating capabilities needed for being lean and agile as response to contemporary challenges. The design of this research is based on in-depth literature review. The system approach was deployed to include lean and agile, both concepts and practices, under one consistent model. The detailed problem under discussion was meeting logistics requirements of customers. The Ashby Law suggests having differentiated responses to turbulent environment than only lean and agile. This also affects meeting requirements of customers in the supply chain. The originality of this work lies in showing the implications of identifying logistics requirements of customers for contributing to full flexibility within the system under discussion. The consequences of the Ashby Law for reactive and proactive behaviours of agents within the system should be further discussed in future research. (original abstract)

8

Korporacje transnarodowe w warunkach złożoności

80%

Wyciślak S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 406 Globalizacja - gra z dodatnim czy ujemnym wynikiem?

186-196

Celem artykułu jest identyfikacja działań, jakie podejmują korporacje transnarodowe, aby zaadaptować się do złożoności. W ramach postępowania badawczego uwzględniono charakterystykę wybranych uwarunkowań złożoności, odniesiono się do atrybutów podejścia systemowego, jak również przedstawiono i zastosowano uporządkowane postępowanie służące opanowaniu złożoności, które wywodzi się z podejścia systemowego. Do najważniejszych efektów poznawczych artykułu zaliczyć należy ustalenie cech adaptacji korporacji transnarodowych do złożoności. Zalicza się do nich redukcję zużycia zasobów realizowaną w ramach koncepcji zrównoważonego rozwoju, a także centralizację. Należy również zwrócić uwagę na podejmowane coraz częściej próby koopetycji. Doceniając i podkreślając realizowane przez korporacje transnarodowe działania, należy stwierdzić, iż potencjał stabilizacji gospodarki globalnej jest ograniczony. Jest tak głównie ze względu na rosnącą centralizację, która z kolei powoduje rosnącą nierównowagę i w efekcie skutkuje destabilizacją.(abstrakt oryginalny)

9

Zmiany optymalizujące złożoność - jako uwarunkowanie gospodarowania energią organizacji

61%

Osbert-Pociecha G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 340 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje

525-535

Celem niniejszego opracowania, które ma charakter przeglądowy, jest zwrócenie uwagi na potrzebę ograniczenia osiąganej przez współczesne organizacje złożoności (szczególnie tej "złej", nieprzekładającej się na tworzenie wartości) oraz podjęcie usystematyzowanych działań na rzecz uproszczenia sposobu ich funkcjonowania. Dążenie do prostoty staje się dzisiaj imperatywem, który poprzez zapewnienie optymalnego poziomu złożoności warunkuje dalszy rozwój organizacji. Jest też istotny dla racjonalnego gospodarowania energią organizacji.(abstrakt oryginalny)

10

Ograniczanie złożoności banków - analiza tendencji

61%

Nosowski A.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2015

|

49

|

nr 4

435-444

Banki jako organizacje mają naturalną tendencję do złożoności i jako takie potrzebują jej monitorowania i ograniczania. Złożoność banku przejawia się na poziomie modelu biznesowego i strategii, rozwiązań organizacyjno-strukturalnych, procesów biznesowych, kultury organizacyjnej oraz oferty produktowo-usługowej, a generuje wyzwania w zakresie zarządzania m.in. w aspekcie organizacyjnym, finansowym czy zarządzania ryzykiem, a także w kwestiach transparentności funkcjonowania. Mimo ponad 20-letnich doświadczeń banków z inicjatywami reorganizacyjnymi, kwestie problematyczne w zakresie szeroko rozumianej złożoności i nieracjonalności wciąż pozostają, a dodatkowo pojawiają się nowe. Inicjatywy upraszczające podejmowane w zakresie ograniczania złożoności powinny być procesem ciągłym, wynikającym z przyjętej koncepcji zarządzania złożonością. (abstrakt oryginalny)

11

Pomiar złożoności hierarchii organizacyjnej

61%

Bryja K., Hopej M., Martan J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2011

|

nr 8

60-67

Celem artykułu było przedstawienie formy oraz zasady działania miernika złożoności hierarchii opartego na rachunku fraktalnym oraz weryfikacja poprawności jego wskazań na podstawie analizy porównawczej dwóch struktur organizacyjnych. Dokonano analizy porównawczej struktur organizacyjnych dwóch organizacji administracji lokalnej w Polsce z użyciem opisanego miernika złożoności hierarchii. Wykazano iż opisany miernik uwzględnia różne aspekty hierarchii, tj. liczbę szczebli kierowania, rozpiętość kierowania oraz intensywność relacji podrzędności (nadrzędności). Jego kompleksowy charakter pozwala na dokonywanie analizy porównawczej różnych struktur organizacyjnych i określenie, która z nich jest mniej skomplikowana. (abstrakt oryginalny)

12

Organizacja jako złożony system adaptacyjny

61%

Kowalska-Styczeń A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 80

179-188

W artykule przedstawiono koncepcję traktowania organizacji jako złożonego systemu adaptacyjnego (CAS). Wskazano cechy, jakie spełnia taki system, a także sposób, w jaki odnoszą się one do systemu społecznego, którym jest organizacja. Podano również przykłady narzędzi i metod, odzwierciedlających złożony charakter procesów zachodzących w CAS i stosowanych do ich badania. Są to symulacja, modele agentowe - w szczególności automaty komórkowe. W pracy pokazano także przykłady badań zjawisk zachodzących w organizacji w kontekście złożonego systemu adaptacyjnego z zastosowaniem modelu opartego na automacie komórkowym.(abstrakt oryginalny)

13

Interaction of Schemata and Routines - the Missing Link Between Theory and Practice of Organizational Dynamics

61%

Dziubińska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 169

215-254

Purpose: identification of effective mechanisms of organizational adaptation under high uncertainty in light of the assumptions of the complexity theory. Design/methodology/approach: The approach adopted involves literature review, including an interdisciplinary ground of complexity theory. Findings: The content of the article includes the conceptualization of patterns as schemata at the level of an organization, recognition of the relationship between schemata and organizational routines as an area subject to shaping, and identification of the dynamics of routines depending on the degrees of uncertainty. Research limitations/implications: The results of the study are presented in the form of theoretical framework enabling further testing. Originality/value: Conceptualization of the contextual nature of routines depending on the degree of uncertainty as a mechanism of change and stability in the organization. (original abstract)

14

Zarządzanie strategiczne zasobami ludzkimi z perspektywy nauki o złożoności

61%

Rokita J.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2017

|

Nauki o zarządzaniu : dokonania, trendy, wyzwania

109-123

Celem rozdziału jest przedstawienie roli zarządzania zasobami ludzkimi (od tego miejsca ZZL) w zarządzaniu organizacjami traktowanymi jako systemy społeczne. Zawarte w nim poglądy są osadzone w epistemologii właściwej dla nauki o złożoności. Konsekwencją tego jest odejście od uświęconego tradycją nauki o zarządzaniu przekonania, że jednym z najistotniejszych zadań menadżerów jest decydowanie i kontrola. Nauka o złożonych systemach udowadnia, że główną rolą menadżerów jest prowadzenie dialogu z agentami i stwarzanie warunków do uczenia się według potrójnej pętli sprzężenia zwrotnego. Same sprzężenia mają złożoną strukturę i nie są liniowe. Uczenie opiera się na dialogu agentów i menadżerów, znajdywaniu konsensusu oraz na tej podstawie tworzeniu warunków dla partycypacyjnego kierowania ludźmi i ich zespołami. Ważną rolę odgrywają powstające napięcia, których nie należy tłumić, lecz wykorzystywać dla samoorganizowania się dyskusji wokół wyłaniających się, a nie narzucanych z góry, tematów. Wszystko to prowadzi do reorientacji postrzegania tożsamości ludzi i ich organizacji. Przed menadżerami stają nowe zadania. Zamiast narzucać kierunek działania na podstawie swoich decyzji, przywódca musi umieć i chcieć kierować procesami społecznymi w warunkach korzystnego dla organizacji braku równowagi. Niezbędna jest nowa mentalność menadżerów, nowa dla nich wiedza i odwaga. Sądzę, że przed wydziałami zarządzania uczelni ekonomicznych stoją nowe zadania, których realizacja przyczyni się do tego, że przekazywana studentom wiedza nie będzie zbiorem lepszych lub gorszych recept, lecz wiedzą naprawdę przydatną w ich przyszłej pracy. (fragment tekstu)

15

Przyczyny i skutki złożoności systemów logistycznych w przemyśle motoryzacyjnym (cz. 1)

61%

Szmelter A., Woźniak H.

Logistyka

|

2015

|

nr 5

15-19

Firmy stają się coraz bardziej złożone w realiach rynkowych w efekcie wzrostu i realizacji coraz bardziej złożonych modeli biznesowych. Wzrost złożoności ma jednak swoje granice. W praktyce każdy system posiada tak zwaną złożoność krytyczną, czyli punkt, po przekroczeniu którego nie może się dalej rozwijać, o ile jego struktura nie ulegnie niezbędnemu przeobrażeniu. Zjawisko złożoności, określane mianem "cichego zabójcy rentownego wzrostu", zaczyna być głównym problemem współczesnego świata biznesu.(fragment tekstu)

16

Złożoność w zarządzaniu - refleksje nad pozycją badań nad złożonością w kontekście zarządzania ryzykiem

61%

Gorzeń-Mitka I.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2017

|

nr 1

147-159

Złożoność jest zjawiskiem szeroko badanym w literaturze naukowej, w tym również w literaturze z zakresu zarządzania. Złożoność oraz umiejętność radzenia sobie z jej zmianami w organizacji i jej otoczeniu uznawana jest za jeden z kluczowych czynników konkurencyjności. Złożoność generuje ryzyko. Zidentyfikowanie ryzyka wynikającego ze złożoności i zarządzanie nim w ramach akceptowalnych poziomów jest wyzwaniem dla kadry zarządzającej. Niektórzy badacze sugerują też, że można zarządzać nie tylko skutkami złożoności, ale i samą złożonością. Jednakże literatura przedmiotu poświęca wciąż mało uwagi temu zjawisku. Głównym pytaniem badawczym w tym artykule jest określenie, jakie miejsce zajmuje problematyka złożoności w badaniach dotyczących zarządzania organizacją, w szczególności w kontekście ryzyka i zarządzania nim. W artykule przedstawiono wyniki badań literaturowych w odniesieniu do wskazania skali i obszarów wiodących badań nad złożonością i zarządzania ryzykiem. (abstrakt oryginalny)

17

Unraveling Organizational Dynamics Under Uncertainty

61%

Dziubińska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 163

85-99

Purpose: In recent years, uncertainty has become an indispensable, if not dominant, component of business activities. The aim of the research is to conceptualize the organization's responses to conditions of high uncertainty. Design/methodology/approach: The approach adopted involves literature review, including an interdisciplinary ground of complexity theory. Findings: The content of the article presents the sources of the dynamics of the organization. The considerations are based on interaction between organizational schemata and routines. Capturing the interactions among schemata and routines made it possible to systematize the possible responses (strategies) of the organization due to the uncertainty. Research limitations/implications: The results of the study are presented in the form of theoretical framework pending further testing. Originality/value: The obtained research results give an insight into the ways in which decision-makers enact strategic intents and thus give a better understanding of how the organizational development trajectories are shaped. The formulated conclusions may be particularly valuable in relation to the organization's behavior in conditions of high uncertainty, both in terms of management theory and guidelines for practical operation.(original abstract)

18

Rola przywództwa w złożonym systemie adaptacyjnym

61%

Wilczyński A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Społecznej w Ostrołęce

|

2015

|

nr 18

99-108

Teoria złożoności odgrywa szczególne znaczenie w zrozumieniu procesów zachodzących w organizacji i jej otoczeniu. Podstawowy kierunek podejmowanych badań nad umiejscowieniem teorii złożoności w zarządzaniu stanowią zasoby ludzkie, a tym samym przywództwo, jako funkcja zarządzania. Przeprowadzone badania wykazały, że współczesne przywództwo powinno być ściśle powiązane z takimi terminami, jak interakcje, adaptacja i tworzenie wiedzy. Dlatego też podstawowym stylem przywództwa powinien być styl adaptacyjny. Działania lidera muszą dawać impuls do tworzenia wiedzy poprzez interakcje pomiędzy elementami systemu, jakim jest organizacja. (abstrakt oryginalny)

19

Przyczyny i skutki złożoności systemów logistycznych w przemyśle motoryzacyjnym (cz. 2)

61%

Szmelter A., Woźniak H.

Logistyka

|

2015

|

nr 6

14-15

Z punktu widzenia strategii organizacji ważne jest zrozumienie wartości złożoności w kontekście kreowania sukcesu organizacji (złożoność bowiem może przyczyniać się do tworzenia lub niszczenia wartości). Odpowiednio zarządzana złożoność może przyczynić się do budowania przewagi konkurencyjnej organizacji. Z kolei źle zarządzana wpędza organizację w chaos i utratę klientów. Dlatego zrozumienie wartości złożoności w funkcjonowaniu organizacji powinno stać się pierwszym krokiem w każdym planie zarządzania/optymalizacji złożoności.(fragment tekstu)

20

Tendencje ewolucji zarządzania złożonymi organizacjami gospodarczymi

61%

Haus B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką

611-620

Autor przedstawił zmiany, jakie dokonały się w organizacji, funkcjonowaniu i rozwoju złożonych przedsiębiorstw oraz towarzyszące temu procesowi przekształcenia w funkcjach organicznych i zarządczych. Następnie omówił czynniki, które je wywołały. (fragment wstępu)