Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wykorzystanie informacji on-line w zarządzaniu marketingowym

100%

Michalski E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 42 Marketing przyszłości: Trendy. Strategie. Instrumenty. Współczesne wyzwania komunikacji marketingowej

559-566

W opracowaniu przedstawiono paradygmat podejmowania decyzji marketingowych. Podjęto także próbę oceny użyteczności informacji on-line. Omówiono wpływ postępu technologii informacyjnej na tworzenie marketingu mix. (abstrakt oryginalny)

2

Paradygmaty nauk społecznych a ich wykorzystanie w badaniach naukowych systemów zarządzania marketingowego

100%

Żabiński L.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1107 Badania marketingowe w przestrzeni europejskiej

17-26

Przedstawiono pewne tendencje w zastosowaniach podstawowych paradygmatów nauk społecznych do badania systemów zarządzania marketingowego firm.

3

Markowe hokus-pokus

100%

Hartman J.

Marketing w Praktyce

|

2013

|

nr 4

90-91

Zarządzanie emocjami i żonglerka symbolami kultury, do których należą same marki, oraz to, z czym się kulturowo kojarzą, wydaje się miękkim, a więc mało kosztownym działaniem, na którym niewiele można stracić, a wiele zyskać. Ot, taka marketingowa biała magia. (fragment tekstu)

4

Internationalisation, Concentration and Structural Changes of Retail in New Central and Eastern European Member States of the EU

100%

Komor M., Pacut M.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2009

|

nr 6

69-92

The article explores the aspect of internationalisation, concentration and structural alterations in retail trade in new central and eastern European member states of the European Union (EU). It focuses on the changes in retailing among the EU member states, considering the impact of foreign retail, market saturation and modern infrastructure. It further accounts the biggest retailers in the continent, that include Metro, Tesco and Schwarz-group. (original abstract)

5

Marketing as an Applied Discipline of the Economic Sciences. An Attempt at Identifying

100%

Żabiński L.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2005

|

nr 2

147-179

While making an attempt to determine a relationship of marketing (the theory of market and marketing) - as an applied discipline (a practical science) not separated yet from other sciences - to the basic institutional disciplines of the economic sciences which in the Polish system of sciences include economy, management sciences and the science of commodities, we will attempt to demonstrate, against the background of the existing, already established relationships of the knowledge on the marketing with the two former disciplines, the distinction of marketing as a discipline. The distinction is clear enough to justify even its institutionalisation in the field of the economic sciences.(fragment of text)

6

Organizacja marketingu - doświadczenia i refleksje

100%

Knecht Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 925 Skuteczność marketingu w przedsiębiorstwach polskich

42-52

Artykuł zawiera refleksje dotyczące organizacji i skuteczności prowadzenia działalności marketingowej w polskich przedsiębiorstwach.

7

Usługi w procesie zarządzania marketingowego.

76%

Styś A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1999

|

nr 826 Teoria i praktyka marketingu : materiały na konferencję naukową zorganizowaną przez Instytut Marketingu Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu.

17-31

Przedstawione systemowe ujęcia problematyki jakości usług pozwalają łatwiej, bardziej efektywnie zarządzać przedsiębiorstwem usługowym. Także wyniki badań dotyczące postrzegania jakości usług przez klientów polskich ujawniają wzrost stawianych przez nich wymagań, potrzebę etycznej korzyści dodatkowej, szczególne miejsce wizerunku firmy, jej wiarygodności. Zapowiadają także wzrastające znaczenie marketingu partnerskiego. Wyrosłe na gruncie gospodarki rynkowej doświadczenia i zbieżne z nimi odczucia polskich klientów mogą być spożytkowane w Polsce, ułatwiając menedżerom bezpiecznie wejść do przyszłości. (fragment tekstu)

8

Klient w centrum strategii marketingowej przedsiębiorstwa.

76%

Mazurek-Łopacińska K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1999

|

nr 826 Teoria i praktyka marketingu : materiały na konferencję naukową zorganizowaną przez Instytut Marketingu Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu.

32-44

Klient powinien być postrzegany jako najważniejszy obiekt zarówno w procesie formułowania, jak i realizowania strategii marketingowej. Zachowania konsumentów są dla przedsiębiorstw źródłem inspiracji, a także pozwalają weryfikować ich decyzje marketingowe we wszystkich fazach kształtowania oferty rynkowej. Skuteczność działań przedsiębiorstwa w budowaniu przewagi konkurencyjnej na rynku zależy od prawidłowego rozpoznania zmian w zachowaniach konsumentów.(fragment tekstu)

9

Emocjonalne aspekty działań marketingowych - stare i nowe ujęcia problemu

76%

Kowal W.

Marketing i Rynek

|

2014

|

nr 8 (CD)

110-114

Marketing interesował się emocjami niemal od samego początku. Wówczas emocje były wiązane z efektami reklamowymi i niektórymi zachowaniami zakupowymi. Obecnie są one uznawane za problem strategiczny, który determinuje koncepcję zarządzania marketingowego. Celem artykułu jest przedstawienie tendencji rozwoju interpretacji emocji w marketingu, które mogą skutkować zmianą filozofii marketingu.(abstrakt oryginalny)

10

Determinanty prowadzenia badań marketingowych przez przedsiębiorstwa regionu kujawsko-pomorskiego na tle innych regionów Polski

76%

Schulz M.

Marketing i Rynek

|

2014

|

nr 10 (CD)

176-182

Badania marketingowe są jednym z kluczowych elementów, decydujących o powodzeniu koncepcji marketingowego zarządzania przedsiębiorstwem. Dostęp do informacji staje się zasobem, który coraz częściej w polskich warunkach decyduje o rozwoju i sukcesie rynkowym. Wyniki przeprowadzonego badania jednoznacznie wskazują, iż stan badań marketingowych w przedsiębiorstwach funkcjonujących na terenie Polski jest jednak ciągle na niskim poziomie. Niewielki stopień wykorzystania badań marketingowych pozostaje w sprzeczności ze stanem świadomości menedżerów zarządzających tymi przedsiębiorstwami, którzy w większości deklarują, że zdobywanie wiedzy o rynku ma dla nich duże lub średnie znaczenie. W opracowaniu przedstawiono regionalne uwarunkowania prowadzenia badań marketingowych przez przedsiębiorstwa regionu kujawsko-pomorskiego na tle innych regionów Polski(abstrakt oryginalny)

11

Wpływ technologii informacyjnej na rozwój systemów informacji marketingowej

76%

Kapera K.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2004

|

179

|

cz. 1 Marketing - handel - konsument w globalnym społeczeństwie informacyjnym

479-485

Omówiono główne przesłanki rozwoju systemów informacji marketingowej oraz wykorzystanie technologii informacyjnej w procesie zarządzania marketingiem wśród polskich przedsiębiorstw w świetle dotychczasowych badań empirycznych.

12

Uwarunkowania działalności jednostek turystycznych

76%

Nowakowska A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

nr 3(14)

41-48

W artykule omówiono uwarunkowania zewnętrzne działalności jednostek turystycznych, do których zostały zaliczone zmiany modelu życia i potrzeb społecznych oraz zjawiska i procesy charakteryzujące sferę gospodarki. Określone zostały również uwarunkowania wewnętrzne działalności, w których uwzględniono nowe tendencje w marketingowej koncepcji zarządzania, nowe zasady działania na rynku, innowacyjność, tworzenie wizerunku firmy i kształtowanie pozycji rynkowej. (abstrakt oryginalny)

13

The importance of TQM concept as a factor of competitive advantage of companies

76%

Dakic S.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2010

|

6

|

nr 3

18-20

In the modern business conditions companies are facing with very serious competition, so they are forced to invest great efforts to ensure high satisfaction of their customers and thus ensure their loyalty. In the described circumstances, the concept of TQM became a survival factor of companies in the market. Basis gaining competitive advantage in global markets is reflected in the adoption and development of the concept of TQM as a management philosophy that includes a set of tools and processes, which outputs bring consumer satisfaction and continuous improvement.(original abstract)

14

Czy społecznie odpowiedzialna filozofia zarządzania marketingowego firmą może stanowić źródło korzyści dla konsumentów?

76%

Wierzbicka B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 8, cz. 3 Terapia finansów

293-306

Orientacja społeczna w marketingu oznacza, że organizacja powinna określić potrzeby, pragnienia i interesy docelowych rynków, a następnie dostarczyć pożądane zadowolenie sprawniej i skuteczniej niż konkurenci, jednak w taki sposób, aby utrzymać lub poprawić pomyślność zarówno pojedynczych konsumentów, jak i partnerów oraz społeczeństwa jako całości. Główną tezą opracowania jest stwierdzenie, że firmy korzystając z rożnych metod mogą wykorzystać zaangażowanie w społecznie odpowiedzialny marketing do poprawienia swojego kontekstu konkurencyjnego i równocześnie dostarczyć długofalowych korzyści obecnym i przyszłym konsumentom. Obszary zastosowań odpowiedzialnego zachowania firmy przedstawiono w studium przypadku prezentującym sposoby integrowania celów społecznych i ekonomicznych w procesie zarządzania. (fragment tekstu)

15

Metody oceny jakości działalności marketingowej organizacji

76%

Szyran-Resiak A.

Logistyka

|

2013

|

nr 4, CD

613-621

Działalność marketingowa jako filozofia zaistniała w okresie historycznych przemian na przełomie XVIII i XIX wieku. Jej rodowód wskazuje, że jest to nie tylko konstrukcja myślowa powstała na podstawie analiz teoretycznych, ale stanowi reakcję organizacji na zmiany zachodzące w życiu gospodarczym [8, s. 40]. Obecnie każda organizacja musi być przygotowana na zmiany zachodzące na rynku, na którym działa, bowiem działalność marketingowa wywiera bezpośredni wpływ na funkcjonowanie całej organizacji. Stąd, tak ważnym elementem jest wysoki poziom jakości działalności marketingowej i jej systematyczna ocena [9, s. 4]. W literaturze przedmiotu istnieje bardzo wiele metod dedykowanych ocenie jakości działalności marketingowej organizacji, problem jednak stanowi wybór najodpowiedniejszej z nich. A, zatem, celem pracy jest zaproponowanie stosownych kryteriów oceny metod oceny jakości działalności marketingowej organizacji oraz procedury doboru najwłaściwszej metody w tym względzie. (abstrakt oryginalny)

16

Wybrane nowoczesne formy i narzędzia zarządzania marketingowego

76%

Binsztok A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

217-226

Celem artykułu jest przedstawienie nowoczesnych form i narzędzi marketingu. Autor charakteryzuje marketing globalny, corporate identity, lobbing internetowy, ukryty marketing, Customer Relationship Management (CRM), contact center i Customer Experience Management (CEM).

17

Strategia marketingowa przedsiębiorstwa a identyfikacja kluczowych czynników jego sukcesu

76%

Pluta-Olearnik M., Murzyn M.

Marketing i Zarządzanie

|

2016

|

nr 3 (44)

235-244

Siłą napędową przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku jest chęć osiągnięcia sukcesu. W artykule rozważa się rolę strategii marketingowej w kontekście osiągania sukcesu przez przedsiębiorstwa. Na tle prezentowanych w literaturze przedmiotu podejść do rozumienia sukcesu oraz czynników nań wpływających, autorki poszukują odpowiedzi na pytanie, czy strategia marketingowa postrzegana jest jako kluczowy czynniki sukcesu współczesnego przedsiębiorstwa. Artykuł ma charakter przeglądowy, zastosowano w nim metodę analizy krytycznej dotychczasowego dorobku w tym zakresie. Celem artykułu jest identyfikacja obszaru badań nad strategią marketingową jako jednym z kluczowych czynników sukcesu współczesnej organizacji.(abstrakt autora)

18

Wykorzystanie metody portfelowej w różnych obszarach zarządzania przedsiębiorstwem

76%

Hadrian P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr 663

41-57

W zarządzaniu strategicznym metoda portfelowa ma zastosowanie w każdym obszarze organizacji jeżeli istnieje szansa zróżnicowanego działania. W artykule przedstawiono możliwości zastosowania metody portfelowej w zarządzaniu (głównie marketingu).

19

Typologia orientacji przedsiębiorstw

76%

Niestrój R.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr 677

7-15

W pierwszej części opracowania omówiono historyczne i prakseologiczne znaczenie orientacji przedsiębiorstw. W dalszej części przedstawiono typy orientacji jednostek gospodarczych.

20

Can Marketing Management Become a Profession?

76%

Thomas M.

Master of Business Administration

|

2002

|

nr 1 (54)

47-52