Koncepcja wpływu wdrożenia narzędzi Lean Management na formowanie się organizacji inteligentnej

• Autorzy: Paweł Chruściel

Warianty tytułu

The Concept of the Impact of Implementing Lean Management Tools on the Formation of an Intelligent Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł zawiera przegląd ważnych aspektów, które należy wziąć pod uwagę w trakcie kształtowania organizacji inteligentnej (OI), patrząc z perspektywy koncepcji Lean Management (LM) oraz narzędzi z tej kategorii, które można zastosować w celu formowania nowej struktury organizacyjnej, jaką jest OI. W początkowej części artykułu omówiono koncepcję OI oraz dokonano próby wskazania jej cech charakterystycznych. Następnie zaprezentowano koncepcję LM oraz pokrótce omówiono wybrane narzędzia, które można wykorzystać przy próbie formowania OI. Skupiono się na próbie dobrania i dopasowania narzędzi LM tak, aby przeanalizować, czy wdrożenie wybranego narzędzia będzie wspierało osiągnięcie jednej z charakterystycznych cech OI. W niniejszym artykule zaprezentowano wybrane narzędzia z szerokiej gamy instrumentów LM oraz przedstawiono, w jaki sposób owe narzędzia mogą pozytywnie wpływać na określone cechy OI. Skupiono się na rozwiązaniach możliwych do zaimplementowania w środowisku firm o charakterze produkcyjnym, gdyż sam Lean oraz jego charakterystyczne narzędzia wywodzą się z tradycji firm z tego segmentu. Intencją tej publikacji jest poszerzenie zbioru aktualnej wiedzy teoretycznej jako punktu wyjścia, który może posłużyć za odniesienie dla praktycznych badań naukowców.(abstrakt oryginalny)

EN

The article provides an overview of the important aspects that need to be taken into account when shaping an intelligent organisation (IO), viewed from the perspective of the Lean Management (LM) concept and the tools from this category that can be applied to form a new organisational structure such as an IO. The initial part of the article discusses the OI concept and attempts to identify its characteristics. This is followed by a presentation of the LM concept and a brief discussion of selected tools that can be used when attempting to form an IO. The focus is on trying to select and match LM tools so as to analyse whether the implementation of the chosen tool will support the achievement of one of the characteristics of IO. This article presents a selection of tools from a wide range of LM instruments and shows how these tools can positively influence specific IO characteristics. The focus is on solutions that can be implemented in a manufacturing-like company environment, as Lean itself and its characteristic tools are derived from the traditions of companies in this segment. The intention of this publication is to expand the body of current theoretical knowledge as a starting point that can serve as a reference for practical research by researchers.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzone zarządzanie; Narzędzia zarządzania; Organizacje inteligentne

EN

Lean management; Management tools; Intelligent organisations

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2023
• Numer: nr 49
• Strony: 7--21

Twórcy

autor

Paweł Chruściel

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Balle, M., Jones, D., Chaize, J., & Fiume, O. (2019). Strategia Lean. MT Biznes.
• Błaszczyk, W. (2008). Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych. Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Chruściel, P. (2022a). Instrumenty Lean Manufacturing i praktyki ich stosowania. Management and Quality - Zarządzanie i Jakość, 4(3), 6-17.
• Chruściel, P. (2022b). Schemat rozwiązywania problemów na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży opakowań przemysłowych. Management and Quality - Zarządzanie i Jakość, 4(4), 58-73.
• Dimov, D. (2007). Beyond the Single-Person, Single-Insight Attribution in Understanding Entrepreneurial Opportunities. Entrepreneurship. Theory & Practice, 31(5), 713-732. DOI: 10.1111/j.1540-6520.2007.00196.x
• Dobrowolski, K. (2021). Problem Solving jest dla ludzi. Skuteczne rozwiązywanie problemów w każdym biznesie. Onepress.
• Drzewiecki, R. (2021). Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków?. Leanpassion.
• Encyklopedia Zarządzania. (2022a). https://mfiles.pl/pl/index.php/Adaptacja

Identyfikatory

DOI

10.17512/znpcz.2023.1.01