Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
W celu prawidłowego zaplanowania procesów wdrożeniowych innowacji w organizacji można wykorzystywać metody psychologiczne pozwalające na analizę umiejętności adaptacji człowieka do zmiany. Jedną z nich jest kwestionariusz badający poziom lęku jako stanu w określonym czasie (STAIX1) oraz jako cechy, czyli stałej dyspozycji jednostki (STAIX2). Dzięki wynikom testu zarządzający mogą określić prawdopodobny poziom oporu wobec zmiany i możliwości przystosowawczych pracowników zaangażowanych w procesy innowacyjne. Przedstawiono opis tej metody.
Twórcy
autor
Bibliografia
- Baruk A. (2001), Opór wobec zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie i jego Dokonywanie, "Przegląd Organizacji", nr 7/8.
- Clarke L.(1997), Zarządzanie zmianą, Wydawnictwo Gebethner i Ska, Warszawa.
- Classen M., Woźniakowski A. (2005), Change management 2003-2008. Significance, strategies and trends, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 1.
- Czerska M. (2004), Analiza pola sił jako metoda identyfikacji społecznych barier wdrażania innowacji. Założenia i wyniki, "Prace Naukowe nr 1045 AE we Wrocławiu", Wrocław.
- Jasiński Z., Molek-Winiarska D. (2004), Formy oporu pracowników w procesie wdrażania informatycznych systemów zarządzania produkcją, "Prace Naukowe nr 1045 AE we Wrocławiu", Wrocław.
- Masłyk-Musiał E. (2003), Personalne mechanizmy zmian, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 1.
- Molek-Winiarska D. (2004), Zachowania pracowników w procesie wdrażania informatycznych systemów zarządzania produkcją, praca doktorska, AE Wrocław.
- Penc J. (2002), Sterowanie procesami zmian w organizacji, "Humanizacja Pracy", nr 3.
- Ratajczak Z. (1980), Człowiek w sytuacji innowacyjnej, PWN, Warszawa.
- Wrześniewski K., Sosnowski T., Matusik D. (2002), Inwentarz Stanu i Cechy Lęku j TAL Polska adaptacja STAI, Pracownia Testów Psychologicznych Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000124608