W poszukiwaniu ram teoretycznych dla zarządzania zmianą strategiczną. Wyzwania dla konwencjonalnej mądrości

• Autorzy: Mariusz Bratnicki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Otoczenie współczesnej organizacji charakteryzuje się dynamizmem, ulotnością i hiperkonkurencją. Nic zatem dziwnego w tym, że jednym z kluczowych wyzwań strategicznych jest pogodzenie technologii, jako głównego narzędzia eksploatacji, z działalnością eksploracyjną rozwijaną wokół przywództwa i opartą głównie na procesach społecznych. W okolicznościach dużej nieokreśloności zarządzanie zmianą strategiczną jest niezmiernie ważne. Oto przyczyna, dla której rola kadry zarządzającej jest trudna do przecenienia. Dlatego też odpowiedź na pytanie, jak dokonywać zmian strategicznych, ma istotne znaczenie zarówno dla rozwoju teorii organizacji, jak i dla doskonalenia praktyki menedżerskiej. Niniejszy rozdział jest odpowiedzią na powyższe pytanie. By ją odnaleźć, wykorzystano najnowszy dorobek nauk o zarządzaniu. Wychodząc od zmian technologicznych, jako podstawy przetrwania organizacji, zwrócono uwagę na zarządzanie paradoksami i potrzebę uważności ze strony strategów. Następnie zaprezentowano model przewodzenia zmiany strategicznej dopasowany do warunków niepewności, ze szczególnym uwzględnieniem potrzeby wyrażania emocji przez uczestników organizacji, paradoksalnego myślenia, emocjonalnej ambiwalencji, myślenia konwergencyjnego, a także wzbudzanie emocjonalnego zaangażowania. Całość dopełnia charakterystyka przywództwa strategicznego dokonana przez pryzmat procesu społecznego i zachowań uczestników organizacji. Zwrócono uwagę na trzy mechanizmy: tworzenia warunków dla wyłonienia się inicjatywy strategicznej, budowanie sieci popleczników zmiany strategicznej oraz transformowanie indywidualnych zachowań w efekt organizacyjny. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Innowacyjność gospodarki; Innowacyjność przedsiębiorstw; Zarządzanie zmianami; Przedsiębiorstwo wobec zmian

EN

Innovation economy; Enterprise innovation; Change management; Changes in the company

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2018
• Tom: Innowacyjna gospodarka, innowacyjne organizacje, innowacyjni ludzie
• Strony: 11--25

Twórcy

autor

Mariusz Bratnicki

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• Anderson D., Ackerman-Anderson L. (2010), Beyond Change Management: How to Achieve Breakthrough Results through Conscious Change Leadership (2nd ed.), Pfeiffer, San Francisco.
• Barbezat D.P., Bush M. (2014), Contemplative Practices in Higher Education: Powerful Methods to Transform Teaching and Learning, Jossey-Bass, San Francisco.
• Bartunek J.M., Woodman R.W. (2015), Beyond Lewin: Toward a Temporal Approximation of Organizational Development and Change, "Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior", No. 2.
• Bass A.E., Milosevic I., Uhl-bien M. (2016), Mechanisms, Behaviors, and Emergence Processes: Exploring a Behavioral View of Strategic Leadership, Referat wygłoszony na konferencji European Academy of Management, Paryż.
• Bellis R., Rowland D., Higgs M.J. (2016), Is Change All in the Mind? A Study of Change Leadership, Leader Mindfulness and Change Success, Referat wygłoszony na konferencji Academy of Management Annual Meeting, Anaheim.
• Bergomi C., Tschacher W., Kupper Z. (2013), The Assessment of Mindfulness with Self-report Measures: Existing Scales and Open Issues, "Mindfulness", No. 3.
• Bratnicka-Myśliwiec K. (2017), Twórczość w przedsiębiorstwie. Perspektywa obustronności strategicznej, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice.
• Bratnicki M. (2001), Dylematy i pułapki współczesnego zarządzania, Wydawnictwo Gnome, Katowice.
• Chiesa A. (2013), The Difficulty of Defining Mindfulness: Current Thought and Critical Issues, "Mindfulness", No. 3.
• Dameron S., Torset C. (2014), The Discursive Construction of Strategists' Subjectivities: Towards a Paradox Lens on Strategy, "Journal of Management Studies", No. 2.
• Gartner C. (2013), Enhancing Readiness for Change by Enhancing Mindfulness, "Journal of Change Management", No. 1.
• Gioia D.A., Nag R., Corley K.G. (2012), Visionary Ambiguity and Strategic Change: The Virtue of Vagueness in Launching Major Organizational Change, "Journal of Management Inquiry", No. 4.
• Good D.J., Lyddy C.J., Glomb T.M., Bono J.E., Brown K.W., Duffy M.K., Baer R., Brewer J.A., Lazar S.W. (2016), Contemplating Mindfulness at Work: An Integrative Review, "Journal of Management", No. 1.
• Harvey S. (2014), Creative Synthesis: Exploring the Process of Extraordinary Group Creativity, "Academy of Management Review", No. 3.
• Higgs M.J., Rowland D. (2011), What Does it Take to Implement Change Successfully? A Study of the Behaviors of Successful Change Leaders, "Journal of Applied Behavioral Science", No. 3.
• Huy Q.N., Sonenshein S., Bresman H. (2016), Leading Strategic Change under Uncertainty, Referat wygłoszony na konferencji Academy of Management Annual Meeting, Anaheim.
• Kassinis G.I., Panayiotou A. (2016), Paradoxes of Change, Artykuł wygłoszony na konferencji Academy of Management Annual Meeting, Anaheim.
• Kuhn T. (2012), The (Dis)Ordering Force of Communication: Thought Leadership for Organizational Theory, "Management Communication Quarterly", No. 4.
• Kulikowska-Pawlak M. (2017), Politykowanie organizacyjne. Treść, proces, kontekst i efekty. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice (w diuku).
• Langley A., Smallman C., Tsoukas H., Van de Ven A. (2013), Process Studies of Change in Organization and Management, "Academy of Management Journal", No. 1.
• Piórkowska K. (2017), Złożoność przywództwa strategicznego w perspektywie mikrofundamentów w zarządzaniu strategicznym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Putnam L. (2015), Moving Beyond "Both-And" Approaches: Alternative Strategies for Managing Paradoxical Tensions, Referat wygłoszony na corocznej konferencji EGOS (European Group for Organizational Studies), Ateny.
• Quinn R.E., Cameron K.S., red. (1988), Paradox and Transformation: Toward a Theory of Change in Organization and Management, Ballinger, Cambridge.
• Roche M., Haar J.M., Luthans F. (2014), The Role of Mindfulness and Psychological Capital on the Well-being of Leaders, "Journal of Occupational Health Psychology", No. 4.
• Rodriguez A., Rodriguez Y. (2015), Metaphors for Today's Leadership: VUCA World, Millennial and " Cloud Leaders ", "Journal of Management Development", No. 7.
• Schad J., Lewis M.W., Raisch S., Smith W.K. (2016), Paradox Research in Management Science: Looking Back to Move Forward, "The Academy of Management Annals", No. 1.
• Schatzki T. (2002), The Site of the Social: A Philosophical Account of The Constitution of Social Life and Change, Pennsylvania State University Press, University Park, P. A.
• Swanson E.B. (2016), Technology as Routine Capability, Referat wygłoszony na konferencji Academy of Management Annual Meeting, Anaheim.
• Wang P., Ramiller N. (2009), Community Learning in Information Technology Innovations, "MIS Quarterly", No. 4.