Teoretyczne podstawy koncepcji dynamiki zarządzania strategicznego

• Autorzy: Jerzy Rokita

Warianty tytułu

Theoretical Basis of the Concept of the Strategic Management Dynamism

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie strategiczne przejawia się w procesach konceptualizowania i implementowania strategii. Procesy te są wyznaczane przez ciągi decyzji. Strategie są wzorcami działań służącymi osiąganiu czegoś, co dla kierownictwa organizacji ma szczególnie istotne (strategiczne) znaczenie. Powyższe założenie pozwala wyróżnić strategiczne: decyzje, procesy, problemy oraz sytuuje strategie na płaszczyźnie wyznaczonej przez dwie zmienne: celowościową (cele strategiczne) i kulturową (wzorce zachowań i wynikające z nich wzorce działań). Wzorce działań są generowane przez interakcje pomiędzy głównymi elementami procesów decyzyjnych: 1) odkrywaniem problemów, 2) znajdywaniem sposobów ich rozwiązania, 3) podejmowaniem działań, a w konsekwencji tego 4) odkrywaniem nowych problemów będących "odpowiedzią" otoczenia na te działania. W ten sposób powstaje pętla sprzężenia zwrotnego charakteryzująca proces podejmowania decyzji strategicznych. Wielokrotna jej powtarzalność powoduje powstanie pewnych wzorców stanowiących strategię wypełnianą różnymi "treściami", a więc mającą różną "zawartość" zależną od wielu czynników. (fragment tekstu)

EN

The scientific paradigm stating that organisations should exist under the circumstances of the predictable changeability of conditions in which they operate was questioned. It was confronted with the paradigm asserting that the managing unpredictable changeability is the core of management in the contemporary organisations. That paradigm results in the decreasing utility of traditional methods of analysis and forecasting as well as of the so-called formulas aimed at guaranteeing success of organisations. Attention was drawn to the increasing significance of learning by the organisation, self-structuring as well as establishment and strengthening of the relationships among groups of people. In that way the adequate management mix can be established: management under the conditions characterised by foreseeable changes and management in the environment where changes are difficult to foresee or unforeseeable (ordinary management and extraordinary management). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie organizacją publiczną; Proces podejmowania decyzji; Decyzje strategiczne; Teoria chaosu; Sprzężenia zwrotne

EN

Strategic management; Management of public organization; Decision making process; Strategic decisions; Chaos theory; Feedback

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 37 Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie
• Strony: 15--33

Twórcy

autor

Jerzy Rokita

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• H. Mintzberg, B. Ahlstrand. J. Lampel: Strategy Safari. A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management. Prentice Hall. London 1998.
• R.D. Stacey: Strategic Management and Organisational Dynamics. Pitman Publishing, London 1993.
• R. Stewart: Does Play Dice? The Mathematics of Chaos. Blackwell, Oxford 1989.
• H.O. Peitneg, P.M. Richter: The Beauty of Fractals: Imager of Complex Dynamical Systems. Springer-Verlag. Berlin 1986
• R.D. Stacey: Managing Chaos: Dynamic Business Strategies in an Unpredictable World. Kogan Page, London 1992.
• R. Stewart: The Reality of Management. Heinemann. London 1983.
• P. Senge: Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się. Oficyna Wydawnicza, Kraków 2003.
• R. Stacey: The Chaos Frontier: Creative Strategic Control for Business. Butterworth-Heinemann. Oxford 1991.
• P.R. Lawrence, J.W. Lorsch: Organization and Environment. Harvard University Press, Cambridge, Ma 1967.
• D. Miller: The Years Paradox. Harper Business, New York 1990
• Elastyczność organizacji. Praca zbiorowa pod red. J. Rokity i W, Grudzewskiego. GWSH, Katowice 2005