Proces implementacji i kontroli w zarządzaniu strategicznym

• Autorzy: Adam Stabryła

Warianty tytułu

The Process of Implementation and Control in Strategic Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rolą implementacji jest wdrożenie w praktyce wszystkich form innowacji, ulepszeń, poprawy skuteczności odpowiednich dla realizacji specyficznych idei i koncepcji. W artykule omówiono prace przygotowawczo-wdrożeniowe rozpatrywane w formule podejścia projektowego. Następnie podjęto dyskusję na temat procesu kontroli i nadzorowania w praktyce firmy. W zakończeniu przedstawiono organizację systemu kontroli.

EN

In this article the concept of implementation is used interchangeably with the implementation process (implementation) itself. It should be added that the term implementation has become well established both in Polish academic terminology and in the language of economic practice. The main implementation problems considered in the article include: organising project teams, establishing a project cycle and a pre-implementation timetable, preparing a project and budget cost estimate, and calculating the economic effects of a proposed solution. The article concludes with a discussion of the process of control and supervision. Among other things, the author addresses the following issues: interpreting the concept of control and supervision, the essence of corrective and preventative decision-making, the characteristics of strategic control, the organisation of a system of control, and a typology of the parameters and evaluation criteria used in the diagnosis of an enterprise`s operations. (short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Controlling strategiczny; System kontroli; Budżetowanie; Grupy projektowe

EN

Strategic management; Strategic controlling; Control system; Budgeting; Project teams

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 603
• Strony: 5--22

Twórcy

autor

Adam Stabryła

Bibliografia

• Bateman T.S., Zeithalm C.P. [1990], Management. Function and Strategy, Irwin, Homewood.
• Bieniok H., Rokita J. [1984], Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa.
• David F.R. [1997], Concepts of Strategic Management, Prentice Hall, New Jersey.
• Drury C. [1996], Rachunek kosztów. Wprowadzenie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• DuBrin A.J. [1986], Essentials of Management, South-Western Publ. Co., Cincinnati.
• Golat R. [1998], Umowy o prace badawczo-rozwojowe, "Gazeta Prawna", nr 50.
• Goliszewski J. [1990], Controlling - system koordynacji przedsiębiorstwa, cz. I, "Przegląd Organizacji", nr 8-9.
• Johannsen H., Page G.T. [1990], International Dictionary of Management, Kogan Page Ltd., London.
• Krupski R. [1996], Elementy zarządzania strategicznego, Ossolineum, Wrocław.
• Sekuła Z. [1998], Istota controllingu, "Organizacja i Kierowanie", nr 3.
• Stabryła A. [1996], Zarządzanie rozwojem firmy, Wydawnictwo AE, Kraków.
• Vollmuth H.J. [1993], Controlling. Planowanie, kontrola, zarządzanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Werner W.A. [1994], Proces inwestycyjny dla architektów, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.