Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu

• Autorzy: Wojciech Czakon
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rosnąca liczba publikacji dotyczących sieci w zarządzaniu strategicznym odzwierciedla nie tylko nowy obiekt badań, ale także zbiór podzielanych założeń badawczych. Paradygmat sieciowy zidentyfikowano poprzez krytyczną analizę literatury. Wyraża on stanowisko strukturalizmu, w którym działania podmiotów uwarunkowane są strukturami, a badać je należy w ich własnym kontekście. Wyodrębniono pięć założeń właściwych paradygmatowi sieciowemu. (abstrakt oryginalny)

EN

The growing number of published work on networks suggests both the emergence of a new object of studies and of a new research assumptions set. The network paradigm has been identified through a critical literature review. It follows a structurationist approach, where actions are contingent to structures, and should be studied within their context. Five assumptions inherent to network studies in strategic management have been identified. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja i zarządzanie; Sieci przedsiębiorstw; Zarządzanie strategiczne; Teoria organizacji; Podejście zasobowe w zarządzaniu; Teoria kosztów transakcyjnych

EN

Organisation and management; Enterprise networks; Strategic management; Organisation theory; Resource approach in management; Transaction cost theory

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 11
• Strony: 3--6

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• ACHROL R., Changes in the Theory of Interorganizational Relations in Marketing: Towards a Network Paradigm,"Journal of the Academy of Marketing Science" 1996, vol. 25, s. 56-71.
• AGRAWAL A., COCKBUM I., The Anchor Tenant Hypothesis: Exploring the Role of Large, Local, R&D Intensive Firms in Regional Innovation Systems, "International Journal of Industrial Organization" 2003, vol. 21, no. 9, s. 1227-1253.
• ARINO A., DE LA TORRE J., RING P.S., Relational Quality: Managing Trust in Corporate Alliances, "California Management Review" 2001, vol. 44, no. 1, s. 109-131.
• BARNEY J.B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, no. 17, s. 99-120.
• BORGATTI S., FOSTER P., The Network Paradigm in Organizational Research: a Review and Typology, "Journal of Management" 2003, vol. 29, s. 991-1013.
• BORYS B., JEMISON D.B., Hybrid Arrangements as Strategic Alliances: Theoretical Issues in Organizational Combination, "Academy of Management Review" 1989, vol. 14, no. 2, s. 234-249.
• BURT R.S., Structural Holes - the Social Structure of Competition, Harvard University Press, Cambridge Massachusetts 1992.
• CASTELLS M., The Rise of the Network Society, 2ndedition, Blackwell Publishing, Oxford 2000.
• COLEMAN J., Social Capital in the Creation on Human Capital, "American Journal of Sociology" 1988, vol. 94, s. S95-S120.
• CZAKON W., Koordynacja sieci - wieloraka forma organizacji, "Przegląd Organizacji" nr 9/2008, s. 7-10.
• DHANARAJ C., PARKHE A., Orchestrating Innovation Networks, "Academy of Management Review" 2006, vol. 31, no. 3, s. 659-669.
• GORYNIA M., JANKOWSKA B., Wpływ klasterów na konkurencyjność i internacjonalizację przedsiębiorstw, "Gospodarka Narodowa" nr 7-8/2007, s. 1-18.
• GRANOVETTER M., The Strength of Weak Ties, "American Journal of Sociology" 1973, vol. 78, no. 6, s. 1360-1380.
• GULATI R., GARGIULO M., Where do Interorganizational Relationships come From?, "American Journal of Sociology" 1999, vol. 104, no. 5, s. 1439-1493.
• HAKANSON H., SNEHOTA I., No Business is an Island: the Network Concept of Business Strategy, "Scandinavian Journal of Management" 1989, vol. 5, no. 2, s. 187-200.
• HOFFMAN W., How to Manage a Portfolio of Alliances, "Long Range Planning" 2005, vol. 38, no. 2, s. 121-143.
• HOWARD T., VENKATRAMAN N., Research on Strategic Groups: Progress and Prognosis, "Journal of Management Studies" 1988, vol. 25, no. 6, s. 537-555.
• INKPEN A., TSANG E., Social Capital, Networks, and Knowledge Transfer, "Academy of Management Review" 2005, vol. 30, no. 1, s. 146-165.
• JAP S., ANDERSON E., Safeguarding Interorganizational Performance and Continuity under Ex Post Opportunism, "Management Science" 2003, vol. 49, no. 12, s. 1684-1701.
• JONES C, HESTERLY W.S., BORGATTI S.P, A General Theory of Network Governance: Exchange Conditions and Social Mechanisms, "Academy of Management Review" 1997, vol. 22, no. 4, s. 911-945.
• PORTER M.E., Strategie konkurencji, PWE, Warszawa 1996.
• RUGMAN A., D'CRUZ J., The Theory of the Flagship Firm, "European Management Journal" 1997, vol. 15, no. 4, s. 403-412.
• RUMELT R.P., How Much Does Industry Matter?, Strategic Management Journal" 1991, vol. 12, no. 3, s. 167-185.
• THORELLI H., Networks: Between Markets and Hierarchies, "Strategic Management Journal" 1986, vol. 7, s. 37-51.
• WASSERMAN S., FAUST K., Social Network Analysis. Methods and Applications, Cambridge University Press, Cambridge 1994.
• ZAHEER A., VENKATRAMAN N., Relational Governance as an Interorganizational Strategy: An Empirical Test of the Role of Trust in Economic Exchange, "Strategic Management Journal" 1995, vol. 16, no. 5, s. 373-392.